Ha szeretnél megalapozottabb stratégiai döntéseket hozni a vállalkozásodban, akkor a TOWS mátrix alkalmazása rendkívül hasznos lehet számodra. Ez a modell nemcsak a klasszikus SWOT-elemzés (erősségek, gyengeségek, lehetőségek és veszélyek) eredményeit foglalja össze, hanem segít konkrét cselekvési terveket is kidolgozni, amelyekkel reagálhatsz a piaci folyamatokra. Gondolj a TOWS-ra úgy, mint egy térképre, amely megmutatja, hogyan használd...

Az alábbi cikkben egy átfogó megközelítést olvashatsz a SOSTAC modellről, amely a marketingtervezés egyik legelterjedtebb módszere. A modell lépéseit követve egy logikusan felépített, előrelátóan megtervezett marketingstratégiát tudsz kialakítani, így hatékonyabban érheted el az üzleti céljaidat. A SOSTAC rövidítés hat lépést jelöl: Situation Analysis (Helyzetelemzés), Objectives (Célkitűzések), Strategy (Stratégia), Tactics (Taktikák), Action (Cselekvés) és Control (Ellenőrzés)....

Az értékajánlat (value proposition) megfogalmazása az egyik leginkább hangsúlyos teendő, ha egy vállalkozás hosszú távú sikerét szeretnénk megalapozni. Ez az a rövid, mégis átfogó „ígéret”, amely meghatározza, mit nyújtunk a fogyasztóknak, és miért érdemes bennünket választaniuk a számtalan elérhető alternatíva közül. A Value Proposition Canvas (Értékajánlat Vászon) kifejezetten azért jött létre, hogy segítsen azonosítani, majd...