A marketing története során soha nem állt szemben ilyen összetett kihívással, mint ma. Egyetlen pillanatban kell megszólítania a Baby Boomerektől a frissen megszülető Alfa generációig öt különböző korosztályt, amelyek mindegyike eltérő értékrendszerrel, technológiai hozzáállással és fogyasztói szokásokkal rendelkezik. Nem véletlenül mondják, hogy a generációs marketing a 21. század egyik legnagyobb üzleti paradigmaváltása. A generációs megközelítés...

17 év a marketing világában megtanított egy cinikus igazságra: amíg vannak naiv vállalkozók – márpedig mindig vannak –, addig ez az üzlet virágozni fog. A hivatalos adatok szerint a vállalkozások 82%-a rossz cash flow menedzsment miatt bukik meg. Ez csak részben igaz a marketing ügynökségekre. Ők feltalálták a tökéletes üzleti modellt: magas szerződéskötési díj, drága...

17 év a marketing világában megtanított valamire: a látszat gyakran csal. Business coachként és marketing szakértőként belülről látom az ügynökségek működését, és amit látok, az sokkoló. A marketing ügynökségek 34%-a bezár az első 5 évben, de a valódi tragédia nem ez. Hanem az, hogy a „sikeresek” jelentős része is egy hazugságra épül. Kormányközeli megbízások, 20-23...

Marcus Aurelius római császár, a történelem egyik leghatékonyabb vezetője, minden hajnalban ugyanazt a kérdést tette fel magának: „Ki vagyok valójában, és hogyan befolyásolom ma azokat, akik körülöttem vannak?” Ez a szokás nem filozófiai szeszély volt, hanem gyakorlati vezetői stratégia. A Római Birodalom irányítása közben Aurelius felismerte azt, amit a modern üzleti világ csak most kezd...

A modern marketing születését általában 1841‑re, Volney B. Palmer első hirdetési ügynökségének alapítására datáljuk. A kor újságjaiban egyetlen jól célzott hirdetés heteken át hozta a vevőket; a verseny minimális volt, a közönség figyelme pedig bőséges. Száznyolcvan‑négy évvel később, 2025‑ben ott tartunk, hogy percenként több mint 100 000 új poszt jelenik meg a közösségi platformokon, és a Naprendszer...

„A számok nem hazudnak” – a mondás, amelyet a pénzügyi vezetők gyakran idéznek, valójában pontatlan. A számok önmagukban ugyanis nem beszélnek, csak mutatnak. A kérdés az, hogy értjük‑e, amit látunk. A 19. század végének ipari robbanásakor, amikor a tőkeigényes vasút‑ és acélprojektek felkavarták a hagyományos kereskedői könyvvezetést, egyetlen mutató vált a bankárok és a befektetők...