Az információs korszak egyik legnagyobb félreértése az, hogy a bőség automatikusan előny. A valóságban az információ bősége gyakran nem tudást, hanem zajt termel. És a zajnak ára van: szétszedi a figyelmet, apró döntésekre darálja az energiát, végül pedig elviszi a stratégiai gondolkodást. Ha ezt üzleti szemmel nézed, akkor ez nem „életmód-téma”, hanem versenyképességi kérdés. A...

Egy marketingügynökség nemcsak szolgáltató: sokszor információs kapuőr, költségelosztó és bizalmi partner egyszerre. Ez az aszimmetria teszi lehetővé, hogy a kapcsolat egészséges együttműködés helyett bántalmazó dinamikába csússzon. A bántalmazás itt nem feltétlenül ordítozást vagy nyílt fenyegetést jelent, hanem finomabb, de kitartó mintázatokat: adatok visszatartását, önkényes döntéseket, ködös elszámolást, folyamatos hibáztatást, vagy olyan szerződési pontokat, amelyekben a...

Időnként felbukkan egy provokatív állítás: „A legjobb teljesítményű emberek 90%-ának magas az érzelmi intelligenciája, az EQ pedig kétszer fontosabb, mint az IQ.” Mintha egyetlen mondat megoldaná a tehetségmenedzsment évtizedes dilemmáit. A valóság ennél összetettebb – és épp ez benne a jó hír. A munka világa gyorsul, a piac zajosabb, mint valaha, a vezetői és vállalkozói...

Az elbocsátás nem „papírleadás”, hanem stratégiai és emberi döntés, amely egyszerre hat a cash-flow-ra, a kockázati profilodra és a szervezet lelki klímájára. Ha rosszul csinálod, elindul a pletyka, nő a fluktuáció, drágul a toborzás, és jó eséllyel jogvitába futsz. Ha jól csinálod, a csapatod érti, miért történt, a bizalom megmarad, és a márka reputációja sem...

A munkavállalók hatékony motiválása kulcsfontosságú a cégek sikeres működéséhez, különösen a jelenlegi magyar munkaerőpiac sajátos környezetében. Az alábbiakban átfogóan bemutatjuk, milyen pénzügyi és nem pénzügyi ösztönző eszközökkel növelhető a dolgozók motivációja és elégedettsége. Kitérünk arra is, hogy mely eszközök válnak be a különböző korosztályok és iparágak esetében, hogyan formálták át a munkavállalói elvárásokat a pandémia...

A „lean menedzsment” kifejezést sokan úgy dobálják, mint egy divatos címkét. A baj ott kezdődik, amikor a címke mögött nem történik semmi: ugyanúgy késnek a határidők, ugyanúgy áll a sor a jóváhagyásoknál, ugyanúgy újra kell csinálni a munkát, és ugyanúgy a „hősies túlórázás” tartja egyben a rendszert. Én azt látom, hogy a lean valójában nem...