Az e-kereskedelemben sok vezető hajlamos úgy beszélni a fizetési innovációkról, mintha a technológia önmagában képes volna megrendeléseket előállítani. A pénztár oldalon azonban továbbra is ugyanaz történik, mint korábban: egy ember eldönti, hogy befejezi-e a vásárlást. A Qvik ezért marketinges és vezetői szemmel jóval több, mint egy új fizetési opció. A valódi kérdés az, hogy mit […]
Sok magyar cégvezető hetekig egyeztet néhány százaléknyi beszerzési kedvezményről, miközben a vállalkozás számláján hónapokon át ott áll egy olyan összeg, amelyhez valójában nem kell holnap hozzányúlni. Ez a pénz első ránézésre biztonságban van. Az internetbankban látszik, azonnal elérhető, és nincs vele napi teendő. Vezetői szemmel mégis könnyű túlértékelni ezt a kényelmet. A folyószámlán tartott nagyobb […]
A csapat motivációja akkor kerül valódi vizsgálat alá, amikor elfogy a bónuszkeret. Addig sok szervezetben a pénz részben elfedi a vezetési hiányokat, a homályos felelősségi köröket, a gyenge visszajelzési kultúrát és a következetlen prioritásokat. Amikor viszont a havi vagy negyedéves pluszpénz kikerül a rendszerből, hirtelen láthatóvá válik, miből állt valójában az elköteleződés. A dolgozó ilyenkor […]
Ha valaki a 2018 körüli organikus keresés logikájával nézi a 2026-os helyzetet, könnyen arra jut, hogy a SEO ereje megkopott. Sok oldalon nő az impresszió, visszaesik az átkattintási arány, és az információs keresések egy részén a felhasználó már a találati oldalon megkapja az első, rövid választ. Ez a jelenség valós. A félreértés ott kezdődik, amikor […]
Sok cégvezető adatbőségben él, és ebből rendszeresen a megnyugtató számokat emeli ki. A havi vagy heti marketingmegbeszéléseken szinte mindig akad valami, ami első ránézésre jó hírnek látszik. Emelkedett a kattintásszám, csökkent az egy kattintásra jutó költség, több konverziót mutat a rendszer, vagy sikerült elköltetni a betervezett büdzsét. Ezek a számok kényelmesek, mert gyorsak, látványosak és […]
Az „Aaker 1991-es kutatása” fordulat a marketinges és egyetemi szóhasználatban többnyire David A. Aaker 1991-ben megjelent Managing Brand Equity című munkájára utal. A rövidítés azért terjedt el, mert a szakdolgozatokban, prezentációkban és üzleti anyagokban gyakran egyetlen évszámos hivatkozással nevezik meg azokat a műveket, amelyek fogalmi alapot adnak egy teljes tématerületnek. Aaker könyve pontosan ilyen. A […]
A téma körül sok a félreértés, és ez már a kérdésfeltevésnél elkezdődik. A vállalkozók egy része úgy közelít a problémához, mintha a Google valamilyen egykapus ellenőrzéssel eldöntené, hogy egy szöveget ember vagy mesterséges intelligencia írt-e. A nyilvánosan elérhető Google-dokumentumok alapján a helyzet ennél jóval prózaibb és szakmailag érdekesebb. A Google a tartalom hasznosságát, eredetiségét, pontosságát, […]
A vezetésről sokan addig gondolják, hogy elsősorban kommunikációs vagy személyiségi kérdés, amíg meg nem érkezik egy olyan helyzet, ahol egyszerre kell pénzügyi, emberi, technológiai és reputációs kockázatot kezelni. Nyugodt időszakban sok vezető tűnhet hitelesnek. A heti státuszok mennek, a csapat nagyjából kiszámítható, az ügyfelek nem idegesek, a tulajdonosi vagy igazgatósági elvárások sem feszülnek napi szinten. […]
A világháló korai korszakában az internet még jóval inkább szerkesztett felületek, linkgyűjtemények, portálok és kategóriák rendszere volt, így a felhasználó többnyire elfogadta, hogy az információhoz vezető út előre kijelölt. A Google felemelkedése ezen a ponton hozott valódi fordulatot. A keresőmező messze túlnőtt az egyszerű technikai funkción, és a modern döntéshozatal egyik alaprétege lett. Attól a […]
A Google Ads skálázásáról sok vállalkozó úgy gondolkodik, mintha egy jól működő kampány egyszerűen csak nagyobbra lenne tekerhető. Ha havi 300 ezer forintból elfogadható megtérülés jön, akkor majd 1 millióból háromszor ennyi eredmény érkezik. A platform működése, az aukciós környezet, a keresleti oldalon lévő minőségi különbségek, valamint a vállalkozás saját szervezeti korlátai miatt ez a […]