Használd az OKR stratégiát
Amikor egy szervezet megfogalmazza a hosszú távú elképzeléseit, gyakran szembesül azzal, hogy a hétköznapokban nehezen jut el a megvalósításig. A tervek sokszor motiválóak, de az operatív döntések sodrásában hamar elvész, kinek mi a teendője és hogyan kellene hozzájárulnia a közös vízióhoz. Ebben a helyzetben lép színre az OKR, vagyis az Objectives and Key Results megközelítés....
Elolvasom