Az üzleti történelem egyik legtöbbet idézett mondata így szól: „structure follows strategy”. Alfred Chandler megfigyelése egyszerre időtálló és félreértett. A struktúra valóban követi a stratégiát – de a stratégia és a struktúra mögött mindig emberek állnak. Ha ezt kihagyjuk a képletből, ugyanaz történik újra és újra: szépen megrajzolt dobozok, akár korszerűnek tűnő operációs modellek kerülnek […]
Gondold végig, mi zajlik egy vállalatnál, amikor megpróbálja elérni a kitűzött eredményeit: ott vannak az egyének személyes motivációi, a szervezeti struktúra adottságai, a csapatok együttműködési mintái és még számos további tényező. Sokszor különválasztjuk a teljesítményt a céloktól, holott a kutatások és a gyakorlat is azt mutatják, hogy a teljesítmény össze van fonódva a célokkal. Ha […]
Az emberi test számos, önkéntelen folyamatot működtet, amelyek közül az egyik legfontosabb csoportot a reflexek alkotják. A reflexek olyan automatikus válaszok, amelyek vagy a szervezeten belül keletkeznek (például a légzésritmus szabályozása), vagy a környezetből származó ingerekre adott reakciók (például egy hirtelen, erős hangra való összerezzenés). Mindannyiunk életében jelen vannak, de általában csak akkor figyelünk fel […]
A modern üzleti világban a sikeres vezetők és vállalkozók élete kívülről gyakran irigylésre méltónak tűnik, de a felszín alatt sokan közülük komoly mentális egészségügyi kihívásokkal küzdenek. Kutatások szerint a vállalkozók 72%-a érintett valamilyen mentális egészségügyi problémával. Egy átfogó felmérésben közel felük számolt be arról, hogy élete során legalább egy mentális betegséggel diagnosztizálták. A leggyakoribb problémák […]
Fagyizót nyitni első látásra könnyű szeretni. A kép szinte magától összeáll: napsütés, terasz, mosolygó gyerekek, jól fotózható pult, nyári este a bolt előtt várakozó vendégek. Ebből sokan azt a következtetést vonják le, hogy a fagyizó egyszerű, kedves, kis kockázatú vállalkozás. A valóság jóval prózaibb. A fagyizó vendéglátóipari egység, élelmiszerrel dolgozik, hűtési fegyelemmel működik, erősen időjárásfüggő, […]
Ingatlanközvetítő irodát nyitni elsőre rendkívül vonzó ötletnek tűnhet, hiszen a lakó- és üzleti ingatlanok iránti kereslet jellemzően folyamatos. Ám ahhoz, hogy hosszú távon is sikeres ingatlanirodát működtess, fontos, hogy a kezdetektől tervezetten, szervezetten és jogszerűen járj el. Nem elég csupán szeretni az ingatlanokat vagy bízni a piaci fellendülésben: üzleti tervre, piackutatásra, marketingstratégiára és jogszabályi megfelelésre […]
Gondolj bele, hány vállalat rendelkezik kiváló üzleti tervekkel, menő irodával, sőt jelentős pénzügyi tartalékokkal, mégis megreked egy bizonyos szinten, vagy akár csődbe is megy. Vajon miért történhet ez? A kérdés megválaszolásához érdemes kicsit kiszélesíteni a gondolkodásmódot: nem elég a „keret”, vagyis a stratégia, a szervezeti struktúra, az erőforrások és a pénzügyi háttér. Szükséged van arra […]
Az ékszerbolt nyitása elsőre csillogó, inspiráló vállalkozásnak tűnik, de az igazság az, hogy ez egy bizalmi kiskereskedelem, ahol a hibák drágák, és sokszor nem azonnal derülnek ki. Egy ruhaboltnál, drogériánál vagy ajándéküzletnél gyakran elég, ha „jó helyen vagy, szép a bolt, és fut a hirdetés”. Ékszernél ez kevés. Itt az emberek nemcsak terméket választanak, hanem […]
Sokan úgy indulnak neki a pékség nyitásának, hogy gyerekkori élményként őrzik a hajnalban nyíló pékség ajtaját, a ropogós héjú kenyér illatát, a kakaós csiga sorba rendezett látványát. Ez az élmény érzelmileg erős, és könnyen elhiteti veled, hogy „milyen jó lenne egy ilyen helyet vezetni”. A valóság viszont az, hogy egy pékség ma Magyarországon elsősorban ipari […]
Ha fotóstúdiót akarsz nyitni, akkor két nagyon különböző világot kell egyben tartanod: az alkotói igényt és a vállalkozói fegyelmet. A legtöbben fordítva próbálják: előbb megálmodják a teret, megveszik a cuccokat, berendeznek mindent, aztán a végén kiderül, hogy nincs stabil kereslet, nincs rendszeres foglalás, és a stúdió valójában egy drága hobbiszoba lett. Én ezt nem bántásból […]