Miért nem megy a vállalkozásod 10 év után sem?

Miért nem megy a vállalkozásod 10 év után sem?

Ha tetszik a cikk, akkor a könyvem is fog! És csak 5.775 Ft.

Sokan keresnek meg azzal, hogy már több mint tíz éve vállalkoznak, de valamiért nem megy úgy a cégük, ahogy kellene. Kérik a segítségemet, hogy találjam meg a problémát, ami akadályozza őket a sikeres működésben. Ilyen helyzetekben azonban van bennem némi fenntartás. Ha valaki egy évtizede próbálkozik, és még mindig nem tudott fenntarthatóan sikeres lenni, akkor ott komoly alapvető gondok lehetnek.

Rossz piacon van a vállalkozás?

Az első és talán leggyakoribb probléma, amivel találkozom, hogy a vállalkozó rossz piacon van. Elképzelhető, hogy amikor elkezdte, még működött az üzlet, de mára a piac telítődött, és már nincs benne pénz. A verseny egyre erősebb, és ha a vállalkozó nem tud alkalmazkodni, könnyen lemaradhat.

Ez az én szakterületemen, a marketingben is igaz. Amikor 10+ éve kezdtem, csak néhány szakember volt a piacon, akire figyelni kellett. Az ügyfélszerzés is másképp működött, hiszen a megrendelők néhány nagy név közül válogathattak, én pedig a színen lévő új arcok közé tartoztam. Akkoriban még nem minden vállalkozás látta be, hogy szüksége van marketingesre, és a verseny sem volt olyan kemény, mint most.

Nem tud kívülről ránézni a saját vállalkozására

Egy másik gyakori hiba, hogy a vállalkozók nem tudnak kívülről ránézni a saját cégükre. Gyakran hallom azt a mondatot, hogy „De Gábor, tíz éve még jó volt a weboldalam/üzlethelyiségem, most miért nem jó?” vagy „X éve forgalmazzuk ezt a terméket, eddig jó volt!”. Az a helyzet, hogy a világ, a technológia és a vásárlói igények folyamatosan változnak. Ami tíz éve működött, az ma már lehet, hogy elavult, és nem képes felvenni a versenyt a piac aktuális kihívásaival.

A saját vállalkozásomban is tapasztalom ezt. Szinte minden évben átalakítjuk a weboldalunkat, hogy megfeleljen a legfrissebb elvárásoknak. A szolgáltatásainkat is rendszeresen frissítjük, hozzáadunk, elveszünk belőlük, hogy lépést tartsunk a piaci igényekkel. Legutóbb például a weboldal- és grafikai munkák készítését vettük fel a portfóliónkba, mert rájöttünk, hogy hiába készítünk el egy remek kampányt, ha a programozó nem ér rá időben elkészíteni a weboldalt. Ezért ma már komplexebb szolgáltatásokat nyújtunk, hogy a kampányok időben és minőségben is a lehető legjobban sikerüljenek.

Az alapokkal van a baj

Gyanakodnom kell akkor is, ha valaki tíz éve a szakmában van, de még sincsenek komoly anyagi eredményei, pedig keményen dolgozik. Ilyenkor felmerül a kérdés, hogy vajon tényleg a marketing a probléma, vagy valami más nem stimmel a cégen belül? Nem egyszer keresnek meg azzal, hogy az előző öt marketinges nem vált be, és most engem kérnek fel. Ilyenkor megszólal a vészharang. Miért bukik meg minden marketinges? Lehet, hogy nem is a marketinggel van a gond, hanem a cég alapjaival? Ilyen esetekben nem vállalom el a munkát, legfeljebb tanácsadást ajánlok, mert nem akarok hatodikként beállni a sorba.

Többre van szükség, mint marketingre

Az is gyakran előfordul, hogy a vállalkozónak nemcsak marketing tanácsadásra, hanem más típusú segítségre is szüksége van. Lehet, hogy egy teljes üzleti modell átgondolására, a belső folyamatok újragondolására vagy éppen egy komolyabb stratégiai váltásra van szükség. Sokszor nem a Google Ads szakemberek a hibásak, hanem a cég belső működése nem megfelelő. Ha ezt nem ismeri fel a vállalkozó, akkor bármilyen marketinges szakember is dolgozik neki, nem fog tudni segíteni.

Összefoglalva, ha egy vállalkozás tíz éve a piacon van, és még mindig nem ér el sikereket, akkor érdemes alaposan átgondolni, hogy hol vannak a problémák. Rossz piac? Elavult üzleti modell? Nem megfelelő stratégiai gondolkodás? Ezek mind olyan tényezők, amelyeken egy jó tanácsadó segíthet, de első lépésként fel kell ismerni, hogy a változás elkerülhetetlen. Csak így lehet hosszú távon is sikeres egy vállalkozás.

Címkék:

Ha tetszett a cikk, és van 3 perced rám, akkor értékelj már a Google rendszerében, ezen a linken: https://share.google/Hq5qfKasR6pyY5bFq – köszönöm! 

Ha tetszik a cikk, akkor a könyvem is fog! És csak 5.775 Ft.

Egész jók

Csak 5775 Ft

Népszerű

Google Ads számlázás és számla: miért áll meg a hirdetés számlázási hiba miatt

Google Ads számlázás és számla: miért áll meg a hirdetés számlázási hiba miatt

Sokan úgy gondolnak a Google Ads-re, mint egy „kampánykezelő felületre”: beállítod a célzást, írsz hirdetésszöveget, raksz be költségkeretet, és innentől „megy magától”. A valóság ennél józanabb. A Google Ads egy pénzügyi rendszer is, ahol a hirdetés futása végső soron attól függ, hogy a számlázás és a fizetés rendben van-e. Ha a bank elutasítja a terhelést, […]
Whodunit vs. Howcatchem: A titok és bizonyítás dramaturgiája a marketingben

Whodunit vs. Howcatchem: A titok és bizonyítás dramaturgiája a marketingben

A marketingkampányok tervezésekor ritkán gondolunk a detektívtörténetek dramaturgiájára – pedig sokat tanulhatunk belőlük. Képzeljünk el egy reklámot vagy kampányt, ami éppúgy magával ragad, mint egy izgalmas krimi: whodunit stílusban a titok és kíváncsiság tartja fenn a feszültséget, míg a howcatchem megközelítésben a bizonyítás folyamata a történet motorja. A “whodunit” klasszikus rejtély, ahol a közönség arra […]
Google Ads fiók felfüggesztés: okok és lépések

Google Ads fiók felfüggesztés: okok és lépések

Képzeld el, hogy egy hétköznapi reggelen rutinszerűen bejelentkezel a Google Ads fiókodba, készen állsz optimalizálni a futó kampányaidat, ám egy figyelmeztető üzenet fogad: „Felfüggesztettük a fiókját”. A szíved egy pillanatra kihagy: ez az a pillanat, amitől minden online hirdető retteg. Nem csupán arról van szó, hogy „nem futnak a hirdetések”, hanem arról, hogy az irányítás […]
Delegálási hibák: 9 jel, hogy rosszul adsz át feladatot

Delegálási hibák: 9 jel, hogy rosszul adsz át feladatot

Gondoltál már arra, hogy miért nem halad úgy a vállalkozásod, ahogy szeretnéd, hiába dolgozol megállás nélkül? Lehet, hogy nem is a szorgalommal van gond, hanem azzal, ahogyan (vagy ahogy nem) átadod a feladatokat a kollégáidnak. A delegálás – vagyis a feladatok átadása másoknak – a vezetői eszköztár egyik alapvető eleme. Elméletben egyszerűnek tűnik: csak kiadod […]
Dajka Gábor

10 parfümmárka, 10 külön üzleti logika

A parfümök világa első pillantásra egységesnek tűnhet – üvegekbe zárt illatok, melyeket világszerte árulnak –, de a háttérben rendkívül sokféle üzleti stratégia húzódik meg. Gondolj csak bele: mi a közös abban, ahogyan egy több mint százéves francia luxusdivatház kezeli az illatkreációit, és abban, ahogyan egy fiatal startup teszi ugyanezt, amely az interneten keresztül, közösségi média […]

Itt érsz el

Keress bátran

Előadások tartását és podcast beszélgetéseket szívesen vállalok, illetve a sajtónak is nyilatkozom.
Sajtóreferenciák itt.

Idézz tőlem

Szeretem ha a gondolataimat idézik kiadványokban, weboldalakon, adásokban. Szívesen visszalinkellek, írj rám.

© Copyright 2025