Cselekvő-megfigyelő hatás
Ha valaki késik a megbeszélésről, legtöbben azt gondoljuk: „nem tiszteli az időnket”. Ha mi késünk, az ok egyszerű: baleset a körgyűrűn, bedőlt a parkolás, vagy épp az a kolléga nem engedett el, akinek muszáj volt beszámolnom egy sürgős ügyről. Ugyanaz a viselkedés – két külön magyarázat. Ezt a kettősséget írja le a viselkedéstudomány egyik visszatérő, […]
Hot-Cold Empathy Gap
Az érzelmi állapotaink jelentősen befolyásolják viselkedésünket, ez pedig sokszor elég könnyen figyelmen kívül marad a mindennapi életünkben. A viselkedéstudományban ezt a jelenséget hot-cold empathy gap néven ismerik, amely arra utal, hogy hajlamosak vagyunk alábecsülni az érzelmi állapotaink által okozott változásokat, különösen akkor, amikor megpróbáljuk megjósolni jövőbeli cselekedeteinket. A Hot-Cold Empathy Gap Mechanizmusa Amikor egy adott […]
A Változatosság Torzítása
A változatosság iránti igény egy alapvető emberi tulajdonság, és sok esetben ez az érzés befolyásolja döntéseinket. A viselkedéstudományban ez a jelenség diversification bias néven ismert. A kifejezés arra a hajlamunkra utal, hogy a jövőbeni igényeinket rosszul becsüljük meg, és a vásárlási döntéseink során sokkal nagyobb változatosságra törekszünk, mint amire valójában szükségünk van. A Diversification Bias […]
Döntési fáradtság vállalkozóknak
A viselkedéstudományban az egyik legismertebb jelenség a „döntési fáradtság”, avagy decision fatigue. Ez a jelenség arra utal, hogy ahogy egyre több döntést hozunk meg a nap folyamán, pszichikai erőforrásaink elfogynak, ami gyengébb minőségű döntésekhez vezethet. A cégvezetők számára kulcsfontosságú, hogy értsék ennek a jelenségnek a hatásait, és tudatos stratégiákat alkalmazzanak a döntési folyamatok optimalizálására. A […]
Cégvezetőként ezt tanuld a Terminátortól
A cégvezetés világa két dolgot garantál: a folyamatos változást és az állandó kihívásokat. Egy magyar vállalkozó ma sokszor egyszerre küzd inflációval, munkaerőhiánnyal, beszállítói bizonytalansággal, digitális átállással, miközben a marketingre és az értékesítésre is figyelnie kell. Ha őszinte akarok lenni: ez már régen nem „nyugodt vállalkozósdi”, hanem folyamatos helytállás. Ilyen közegben nem elég kedvesnek lenni, és […]
Cégvezetőként ezt tanuld James Bondtól
Ha meghallod a „James Bond” nevet, valószínűleg nem vezetői tréning, hanem Aston Martin, martini és akciójelenetek ugranak be. A karakter mégis évtizedek óta vonzza a nézőket, mert kifejez egy olyan személyiségtípust, amire sok vezető vágyik: erős, higgadt, döntésképes, képes uralni a káoszt. A felszínen a kütyük, a luxus és a látvány viszi a filmet, valójában […]
Cégvezetőként ezt tanuld Dr. House-tól
Ha meghallod a „Dr. House” nevet, valószínűleg nem a vezetéselmélet jut eszedbe, hanem egy sántító, cinikus diagnoszta, aki a fél kórházat az őrületbe kergeti. Mégis, ha cégvezetőként nézed a sorozatot, idővel rájössz: amit House csinál, az nagyon is ismerős. Ő az a vezető, aki makacsul az igazságot keresi, akit nem érdekelnek a társadalmi elvárások, és […]
Cégvezetőként ezt tanuld Barney Stinsontól
Ha Barney Stinsonra gondolsz az „Így jártam anyátokkal” sorozatból, valószínűleg nem az jut eszedbe elsőre, hogy kiváló menedzsment-tananyag. Sokkal inkább az öltönyei, a csajozós „játékkönyve” és a „Légy legendás!” beszólás. Mégis, ha lehámozzuk róla a humorral túltolt, gyakran vállalhatatlan réteget, marad egy nagyon érdekes mag: egy extrém magabiztos, nonkonform, stratégiai gondolkodású figura, aki folyamatosan játszik […]
Cégvezetőként ezt tanuld Alfred Pennyworth-től
Ha meghallod Alfred Pennyworth nevét, jó eséllyel egy csendes, elegáns, teázgató inas ugrik be, aki a háttérben serénykedik, miközben Bruce Wayne a reflektorfényben harcol Gotham bűnözői ellen. Ha viszont egy lépéssel beljebb mész ebbe a történetbe, gyorsan kiderül, hogy Alfred messze nem „csak” inas. Ő a Wayne-birodalom lelkiismerete, Bruce Wayne egyik legfontosabb mentora, kríziskezelője, és […]
Cégvezetőként ezt tanuld Miyagi mestertől
Ha valaki először nézi a „Karate Kid” filmeket, valószínűleg nem vezetőfejlesztési tréningként tekint rájuk. Mégis, Miyagi mester figurája olyan vezetői mintát mutat, ami meglepően közel áll ahhoz, amire ma egy magyar KKV-t vagy nagyobb céget ténylegesen fel lehet építeni. Csendes, visszafogott, nem mutogatja az erejét, és nem motivációs beszédekkel próbál hatni, hanem azzal, ahogyan él, […]