A digitális transzformáció
A digitális transzformáció jelentése és a vezetési stílusok szerepe a magyar feldolgozóiparban: A digitális transzformáció nem csupán egy divatos szókapcsolat, hanem az élet szinte minden területét érintő átalakulási folyamat. Különösen igaz ez az iparra, és azon belül is a feldolgozóiparra, ahol a hatékonyság növelése, a gyártási folyamatok optimalizálása és a technológia által biztosított lehetőségek kiaknázása […]
Vezetési stílusok hatása a digitális transzformációra
Az Ipar 4.0-ként emlegetett legújabb ipari forradalom drámai módon formálja át a vállalatok életét, beleértve a magyarországi feldolgozóipari cégeket is. A digitalizáció nem csupán technológiai újításokat jelent, hanem alapjaiban érinti a stratégiát, a vállalati kultúrát, a szervezet felépítését és természetesen magát a vezetést. Egyre több kutatás mutat rá, hogy a vezetők stílusa és megközelítése meghatározó […]
Vezetési stílusok elemzése
A vezetésről szóló viták évtizedek óta ugyanarra a kérdésre térnek vissza: létezik-e „legjobb” vezetői stílus? A válaszom röviden: nem. A jó vezetés nem egyetlen stílus helyes megválasztásáról szól, hanem arról, hogy képes vagy-e a helyzethez, az embereidhez és a céljaidhoz igazítani a működésed. Ez a felismerés sokkal felszabadítóbb, mint elsőre hangzik, mert a vezetést nem […]
Modern vezetés rugalmassága
A modern vezetés világában egyre inkább érvényesül az a gondolat, hogy nincs egyetlen „legjobb” vezetési stílus. A sikeres vezetés inkább arról szól, hogy a vezető képes folyamatosan fejlődni, tanulni és alkalmazkodni, hogy a lehető legjobban segítse csapatát és szervezetét. Mivel a világ gyorsan változik, a vezetőknek is követniük kell ezeket a változásokat, ami azt jelenti, […]
Vezetői stílusok elemzése
A vezetésről szóló beszélgetések zöme hajlamos leegyszerűsíteni azt, ami a valóságban rétegzett, változó és gyakran ellentmondásos. A felszínen mintha minden stílusnak lenne egy gyors címkéje: „keménykezű”, „emberközeli”, „hagyja dolgozni az embereit”. A gyakorlatban azonban a stílus nem jelmez, amit reggel felveszünk, hanem működési mód: értékek, helyzetfelismerés, érzelmi önszabályozás, kommunikációs rutinok és szervezeti környezet együttese. Különösen […]
Modern vezetési irányzatok
A vezetés az elmúlt évtizedekben drámai átalakuláson ment keresztül. Ma már nem csupán a beosztottak fölötti formális hatalomról és tekintélyről szól, hanem ennél jóval többről: egy olyan bizalmi és motivációs kapcsolatrendszerről, amelyben a vezető szerepe egyre inkább a csapat erőforrásainak felszabadítására irányul. A legfrissebb kutatások azt mutatják, hogy a fenntartható üzleti eredményeket produkáló vezetők közös […]
A vezetési stílusok története
Ha egy vezető azt mondja, hogy „én ilyen vagyok”, ott általában két gond indul el egyszerre. Az egyik, hogy a stílust összekeveri a személyiséggel, és ezzel bezárja magát egy szerepbe. A másik, hogy elfelejti: a szervezet nem statikus. A piac, a technológia, a szabályozás, az ügyféligények és a munkavállalói elvárások folyamatosan változnak, ezért a vezetés […]
Hashtagek optimalizálása
A hashtagek számodra nem díszítőelemek, hanem navigációs rendszer: egyszerű címkékkel kijelölt útvonalak, amelyek elvezetnek a megfelelő emberekhez a megfelelő pillanatban. Ha ezt az egyszerű igazságot komolyan veszed, a közösségi médiában végzett munkád hirtelen mérhetőbbé, skálázhatóbbá és átláthatóbbá válik. Mégis, a legtöbb vállalkozás ott veszít lendületet, hogy a hashtageket vagy túlzott mennyiségben, gondolat nélkül szórja, vagy […]
26 azonnali marketing ötlet
Ha ma egyetlen mondatban kellene összefoglalnom, mi működik a hazai piacon, akkor nem trendet mondanék, nem új platformot, és nem is egy új „hack”-et. Azt mondanám: a gyorsan kivitelezhető, mérhető és következetesen ismételhető akciók. A magyar KKV-k nagy része azért nem nő, mert nincs ötlete, hanem azért, mert az ötletből nem lesz végrehajtás, a végrehajtásból […]
Hány óra munkába kerül az adatvezérelt marketing egy kezdőnél?
A legtöbb webáruház ma már adatot gyűjt, de csak kevesen alakítják ezt az adathalmazt olyan döntéssé, amely kézzelfoghatóan javítja a bevételt, a készpénztermelő képességet és az ügyfélélményt. A tapasztalatom szerint az indulás legkritikusabb időszaka az első 60–90 nap: ekkor kell felépíteni a mérési rendszert, a jelentéseket, a döntési rutint és a tesztelési fegyelmet. A téma […]