Fiedler vezetői kontingencia-modellje
Ha egy mondatban kellene összefoglalnom, miért nyúlok újra és újra a kontingencia-elméletekhez, akkor ezt mondanám: a vezetés nem „jó vezető” kontra „rossz vezető” kérdése, hanem helyzet és ember találkozása. A Fiedler kontingencia-modell pontosan ezt teszi kézzelfoghatóvá. Nem azt ígéri, hogy majd megtalálod a tökéletes vezetői személyiséget, amitől minden csapatod mindig működni fog, hanem azt mondja: […]
Vroom és Yetton normatív vezetési modelljének alapjai
A legtöbb szervezetben a vezetői döntések minősége nem azon csúszik el, hogy „rossz emberek” hoznak döntéseket, hanem azon, hogy a döntés módja nincs tudatosítva. Ugyanaz a vezető, ugyanazzal a szakmai tudással, ugyanazzal a csapattal képes kiváló eredményt hozni egyik helyzetben, és látványosan mellélőni egy másikban – pusztán azért, mert rossz mértékben vont be embereket, rossz […]
Az Ohiói Állami Egyetem vezetési modellje
Az Ohiói Állami Egyetem kutatói a vezetői viselkedést vizsgáló empirikus tanulmányaikkal nagyjából egy időben dolgoztak a Michigani Egyetem kutatóival, és a két eredménycsoport számos ponton hasonló következtetésekre jutott. Míg a Michigani Egyetemnél a „feladatcentrikus” és a „beosztottcentrikus” vezetési stílust különböztették meg, addig az Ohiói vizsgálatok során két dimenziót azonosítottak: Kezdeményezés-strukturálás (initiating structure) Figyelem (consideration) A […]
A Michigani Egyetem vezetési modellje
A vezetéselmélet egyik meghatározó mérföldköve az 1940-es évek végéhez köthető, amikor a Michigani Egyetem kutatói – Rensis Likert irányításával – részletes interjúkat készítettek vezetőkkel és beosztottakkal. Kutatásuk eredményeképpen két eltérő vezetési stílust különítettek el: a feladatcentrikus (job-centered) és a beosztottcentrikus (employee-centered) vezetői magatartást. Az alábbiakban bemutatjuk a két stílus sajátosságait, összehasonlítjuk őket, és rávilágítunk arra, […]
Tannenbaum-Schmidt hatalom-részvétel modellje
A vezetési stílus nem ízlés kérdése, hanem szervezeti teljesítményt meghatározó döntés. Ha ugyanazzal a módszerrel kezelünk minden helyzetet, akkor a csapat az egyik szobában túlirányított, a másikban pedig irányítatlan lesz. A Tannenbaum–Schmidt hatalom‑részvétel modell azért állja ki az idő próbáját, mert nem stílust favorizál, hanem gondolkodási keretet ad: mennyi hatalmat tartson a vezető a kezében, […]
Likert egytényezős modellje
Likert egytényezős modellje a vezetési stílusokat elsősorban aszerint különbözteti meg, hogy a beosztottak mennyire vesznek részt a döntéshozatalban és a vezetési folyamatban. Ezt a megközelítést gyakran négy egymásra épülő rendszerrel (vagy „stílussal”) írják le, melyek a keménykezű (exploitative) parancsolótól egészen a teljesen részvételi (participative) típusig terjednek. Ezek a rendszerek lényegében a Lewin-féle autokratikus és demokratikus […]
A munkahelyi alkoholizmus rejtett okai
A munkahelyi alkoholproblémák gyakran sokrétű okokra vezethetők vissza. Az egyik legkritikusabb tényező a szervezeti kultúra, illetve a vezetői viselkedés. Ha egy dolgozó folyamatosan úgy érzi, hogy a felettese vagy a szervezet igazságtalanul bánik vele, akkor sokszor nem tudja, hogyan vezesse le a felgyülemlett feszültséget. Ilyen esetben előfordulhat, hogy az érintett menekülési útként értelmezi az ivást. […]
A munkahelyi alkoholizmus
Üdv, Dajka Gábor vagyok, marketinges, business coach és a pszichológiai mechanizmusok iránt érdeklődő szakember. A mindennapokban sok vállalkozással, csapattal és szervezettel dolgozom együtt, és gyakran merül fel a munkahelyi alkoholizmus kérdése. Talán elsőre azt gondolnád, hogy ez valamilyen ritka jelenség vagy csak „sztereotípia”, de a tapasztalatok és a friss kutatások azt mutatják, hogy sokkal gyakoribb, […]
Egy sikeres vállalkozó képességei, végzettségei
Az üzleti világban ma már nem elég a puszta lelkesedés és a jó ötlet: a sikeres vállalkozók számos területen rendelkeznek kiemelkedő képességekkel és releváns végzettségekkel. Egyszerre kell jól érteni a pénzügyhöz, a marketinghez, az emberi viselkedéshez és a modern technológiákhoz, miközben rugalmasságot, kreativitást és önismeretet is mutatnak. Sok vállalkozó még mindig úgy véli, hogy elég […]
A leadership-elméletek fejlődése
Az emberek ősidők óta keresik a választ arra, hogyan lehetséges hatékonyan irányítani, motiválni és inspirálni másokat. A vezetéselméletek fejlődése korokon átívelő folyamat, amelyre komoly hatással voltak társadalmi változások, üzleti és szervezeti átrendeződések, valamint a pszichológiai megfigyelések és kutatások előrehaladása. Az alábbi átfogó írásban bemutatom, miként alakultak ki és finomodtak az egyes vezetési modellek, milyen pszichológiai […]