Mennyit költs a vállalkozásodra?

Ha tetszik a cikk, akkor a könyvem is fog! És csak 5.775 Ft.

Vállalkozóként biztosan te is szembesültél már azzal a kérdéssel: „Mennyit költsek a cégemre?” Gyakran kapom ezt a kérdést, barátaimtól és ismerőseimtől egyaránt. A válasz sosem egyszerű, mert minden vállalkozás más, és a célok is eltérőek. Ez a kérdés mélyebben gyökerezik, mint hogy egyszerű számokkal feleljek rá. Ahogy a vállalkozásod mélyére ásol, rájössz, hogy a költségekkel kapcsolatos döntések gyakran meghatározzák a jövőbeli sikeredet vagy kudarcodat.

Hobby Vagy Megélhetés?

Az első és legfontosabb kérdés, amit meg kell válaszolnod: mi a célod a vállalkozásoddal? Ha csupán hobbi, akkor természetes, hogy minden kiadás soknak tűnik, hiszen nem feltétlenül látod a befektetés megtérülését. Ha azonban abból akarsz megélni, akkor a megfelelő beruházások sosem tűnnek túl drágának. Ez egy mentális váltás, amit meg kell tenned, mielőtt komoly döntéseket hozol.

A vállalkozások nem működnek önmagukban. Folyamatos fejlesztés, innováció szükséges ahhoz, hogy fennmaradjanak és növekedjenek. Ritka az a cég, amelyik ugyanazzal a modellel éveken át sikeres marad. Még ha úgy is tűnik, hogy most minden jól megy, ha nem fektetsz be időben az új eszközökbe, technológiákba vagy marketingbe, a verseny előbb-utóbb lehagyhat.

Hogyan Fejlessz Tudatosan?

A saját tapasztalatom is jól mutatja, hogy a fejlesztés elengedhetetlen. 2018-ban körülbelül 22 millió forintos forgalmat értünk el, ami akkor számomra egy hatalmas eredmény volt. Úgy éreztem, hogy elértem a maximumot, amit a Google Ads fiókkezeléssel és szövegírással megtehettem. Azonban hamar rájöttem, hogy a stagnálás nem opció, ha szeretném megtartani, vagy akár növelni ezt a forgalmat.

Ezért úgy döntöttem, hogy fejlesztek. Az elmúlt egy évben közel 6 millió forintot fektettem be képzésekbe és eszközökbe, hogy még professzionálisabb videós tartalmakat gyárthassak a vállalkozóknak. Ez közel a teljes forgalmam 32%-át jelentette. Nem voltam nyaralni, nem költöttem luxus dolgokra, mert volt egy vízióm. Egy álom, amelyhez a videós tartalomgyártás kulcsfontosságú lett.

Ezek az eszközök és képzések lehetővé tették számomra, hogy új területeken bővítsem a szolgáltatásaimat, és új ügyfeleket szerezzek. Bár nem azonnal térül meg minden befektetés, hosszú távon látom a növekedést, és ez az, ami igazán fontos.

Miért Fontos a Marketing?

A vállalkozásod sikere nagymértékben függ attól, hogy mennyit fektetsz marketingbe. Az egyik legfontosabb tanácsom, hogy soha ne spórolj a marketing költségeken, ha komolyan gondolod a vállalkozásodat. Vannak ügyfeleim, akik havi 100.000 Ft-ot költenek Google Ads-re, míg mások akár 2.000.000 Ft-ot is befektetnek. A különbség az, hogy ki milyen gyorsan szeretné elérni céljait és mennyire erős a konkurencia.

Egy jól megtervezett marketingstratégia nemcsak az indulásnál segít, hanem a hosszú távú növekedést is biztosítja. Ha nem költesz eleget reklámra, nehéz lesz versenyben maradni a piacon. Azonban nem csak a mennyiség számít – a marketingesednek fontos, hogy tudja, hogyan használja fel hatékonyan ezeket a forrásokat. Az optimális költségvetés meghatározása a vállalkozásod céljai, piaci helyzete és a rendelkezésre álló források alapján történik.

Mikor Kell Fejleszteni?

Sokan kérdezik tőlem: „Mikor érdemes fejleszteni?” A válasz egyszerű: mindig. Ha nem fejlesztesz, akkor hátramaradsz. Az egyik legnagyobb hiba, amit egy vállalkozó elkövethet, hogy elégedett a jelenlegi helyzetével, és nem látja előre a jövőbeli kihívásokat. Az innováció hiánya hosszú távon romboló hatással lehet a vállalkozásodra.

Persze, minden vállalkozás különbözik, és nem mindenkinek van szüksége heti négy blogbejegyzésre vagy többmilliós Google Ads költségkeretre. De az biztos, hogy ha nem költesz marketingre és fejlesztésekre, akkor a versenytársaid könnyen lehagynak.

Az Összegzés

Tehát mennyit költs a vállalkozásodra? A válasz az, hogy annyit, amennyit szükséges ahhoz, hogy fenntartsd és növeld a forgalmadat. Ha komolyan gondolod a vállalkozásodat, akkor ne sajnáld a pénzt a marketingre, az eszközökre és a képzésekre. A legfontosabb, hogy legyen egy világos célod és egy jól átgondolt stratégiád.

Mielőtt bármilyen komoly döntést hoznál, kérdezd meg magadtól: Mennyire gondolod komolyan a vállalkozásodat? Ha a válasz „nagyon komolyan”, akkor ne félj befektetni – mert a hosszú távú siker csak így érhető el.

Címkék:

Ha tetszett a cikk, és van 3 perced rám, akkor értékelj már a Google rendszerében, ezen a linken: https://share.google/Hq5qfKasR6pyY5bFq – köszönöm! 

Egész jók

Csak 5775 Ft

Népszerű

Whodunit vs. Howcatchem: A titok és bizonyítás dramaturgiája a marketingben

Whodunit vs. Howcatchem: A titok és bizonyítás dramaturgiája a marketingben

A marketingkampányok tervezésekor ritkán gondolunk a detektívtörténetek dramaturgiájára – pedig sokat tanulhatunk belőlük. Képzeljünk el egy reklámot vagy kampányt, ami éppúgy magával ragad, mint egy izgalmas krimi: whodunit stílusban a titok és kíváncsiság tartja fenn a feszültséget, míg a howcatchem megközelítésben a bizonyítás folyamata a történet motorja. A “whodunit” klasszikus rejtély, ahol a közönség arra...
Google Ads fiók felfüggesztés: okok és lépések

Google Ads fiók felfüggesztés: okok és lépések

Képzeld el, hogy egy hétköznapi reggelen rutinszerűen bejelentkezel a Google Ads fiókodba, készen állsz optimalizálni a futó kampányaidat, ám egy figyelmeztető üzenet fogad: „Felfüggesztettük a fiókját”. A szíved egy pillanatra kihagy: ez az a pillanat, amitől minden online hirdető retteg. Nem csupán arról van szó, hogy „nem futnak a hirdetések”, hanem arról, hogy az irányítás...
Delegálási hibák: 9 jel, hogy rosszul adsz át feladatot

Delegálási hibák: 9 jel, hogy rosszul adsz át feladatot

Gondoltál már arra, hogy miért nem halad úgy a vállalkozásod, ahogy szeretnéd, hiába dolgozol megállás nélkül? Lehet, hogy nem is a szorgalommal van gond, hanem azzal, ahogyan (vagy ahogy nem) átadod a feladatokat a kollégáidnak. A delegálás – vagyis a feladatok átadása másoknak – a vezetői eszköztár egyik alapvető eleme. Elméletben egyszerűnek tűnik: csak kiadod...
Dajka Gábor

10 parfümmárka, 10 külön üzleti logika

A parfümök világa első pillantásra egységesnek tűnhet – üvegekbe zárt illatok, melyeket világszerte árulnak –, de a háttérben rendkívül sokféle üzleti stratégia húzódik meg. Gondolj csak bele: mi a közös abban, ahogyan egy több mint százéves francia luxusdivatház kezeli az illatkreációit, és abban, ahogyan egy fiatal startup teszi ugyanezt, amely az interneten keresztül, közösségi média...
Mikromenedzsment: 9 jel, hogy már rombolod a csapatod teljesítményét

Mikromenedzsment: 9 jel, hogy már rombolod a csapatod teljesítményét

Voltál már olyan helyzetben, hogy reggeltől estig a munkatársaid nyakában loholtál, mert attól féltél, hogy nélkülözött figyelmed hiányában hibáznak? Esetleg ismerős az az érzés, amikor a csapatod tagjai már szinte csak „bólogató Jánosként” viselkednek, és nem mernek önálló döntéseket hozni? A legtöbb vezető nem szándékosan akar rosszat a saját csapatának. Nemrég hallottam egy tapasztalt kollégától...

Itt érsz el

Keress bátran

Előadások tartását és podcast beszélgetéseket szívesen vállalok, illetve a sajtónak is nyilatkozom.
Sajtóreferenciák itt.

Idézz tőlem

Szeretem ha a gondolataimat idézik kiadványokban, weboldalakon, adásokban. Szívesen visszalinkellek, írj rám.

© Copyright 2025