A kapzsiság új arca – félelem, hogy kimaradunk

Főbb pontok:

„Ha akkor vettem volna bitcoint, most nyugdíjba mehetnék.” „Mindenki más beszállt már – én is kénytelen vagyok.” Ezek nem ritka mondatok, hanem a modern pénzügyi világ kollektív belső monológjai. A digitális tőkepiacokon ugyanis egy új típusú pszichológiai motor hajtja a döntéseket: nem a remény, nem a logika – hanem a félelem attól, hogy lemaradunk. Ez a FOMO (Fear of Missing Out), amely ma már nemcsak társadalmi jelenség, hanem a befektetési döntések egyik legfontosabb viselkedéstudományi mozgatórugója.

A FOMO nem pusztán érzelem. Ez egy torzító erő, amely az észlelt lehetőség elvesztésének félelméből táplálkozik. A digitális platformok, kereskedési applikációk és a közösségi média egyszerre gyorsítják fel és teszik láthatóvá a „másik” sikerét – így a felhasználó úgy érezheti, ha nem csatlakozik azonnal, akkor végérvényesen kimarad. A következmény: túlzott kockázatvállalás, elhamarkodott döntések, tömeges veszteség. Ez a digitális pénzügyi pánik: amikor a piaci logikát felülírja az emberi agy egyik legősibb reflexe – a csordaszellem és az irigység keveréke.

Mi történik, amikor a FOMO átveszi az irányítást?

A klasszikus közgazdaságtan szerint a befektetők racionálisan mérlegelnek: várható hozam, kockázat, időtáv, diverzifikáció. A valóság azonban sokkal komplexebb. A viselkedéskutatás már évekkel ezelőtt kimutatta, hogy az emberek befektetési döntéseit heurisztikák, torzítások és érzelmi impulzusok vezérlik. A FOMO pedig az egyik legerősebb ezek közül, mivel három irányból támad egyszerre:

  • Szociális nyomás: „Mások is ezt csinálják, én sem maradhatok le.”
  • Időnyomás: „Most kell lépni, különben késő lesz.”
  • Önsajnálat anticipációja: „Ha nem lépek, és más nyer, utálni fogom magam.”

A FOMO által torzított döntések egyik jellemzője a rövidtávú hozamelvárás drasztikus túlbecslése. A befektető nem azt kérdezi, hogy mennyi idő alatt térül meg egy eszköz, hanem azt: „mennyi volt múlt héten az emelkedés?” Ez az időperspektíva-torzulás az egyik fő oka a kriptovaluták, NFT-k és „mémrészvények” körüli ciklikus lufiképződésnek.

A digitális környezet mint kockázatgyorsító

A digitális tér nem passzív közeg, hanem aktív viselkedésformáló rendszer. Az algoritmusok azokat a tartalmakat mutatják meg, amelyek az előző döntéseinkhez hasonló mintázatokat mutatnak – így kialakul az információs buborék. A felhasználó egyre több sikersztorival, „instant gazdagsággal” és „ha akkor beszálltál volna…” típusú narratívával találkozik. Ez nemcsak torzítja a valóságot, hanem önmegerősítő hiedelmeket épít ki.

Például: ha egy platformon a legtöbb követett befektető kriptovalutákkal kereskedik, az új belépő úgy érzi, hogy „ez a norma”. A digitális struktúra viselkedési konszenzust szimulál, amely valójában csak a látható tartalmak manipulált szelete. Ezért válik veszélyessé, amikor a platformok versenyeznek a „trending” hatásért – hiszen ezzel pszichológiai nyomást generálnak a befektetők számára.

Példák: amikor a FOMO nyer – és mi veszítünk

A GameStop-jelenség (2021) klasszikus példája a FOMO által vezérelt befektetési hullámnak. A részvény fundamentálisan gyenge volt, mégis tömegek vásárolták, mert „a közösség nyert vele”. Az árfolyam felrobbant, majd összeomlott – sok befektető élete megtakarítását veszítette el, mert nem akartak kimaradni.

Csak 5775 Ft
kozepen

De a FOMO nem csak részvénypiacon pusztít. A DeFi, NFT és kriptoeszközök piaca tele van „rug pull” (szándékos csalás) projektek tömegével, ahová a befektetők gyakran minden előzetes elemzés nélkül teszik be a pénzt. A motiváció? „Most mindenki erről beszél.” Ez elég. Nem kell whitepaper, nem kell roadmap – csak egy félelem: nehogy lemaradjak.

Hogyan védekezhetünk FOMO ellen?

A FOMO-t nem lehet kiiktatni – de lehet tudatosítani. A befektetési döntéshozatalban érdemes struktúrálni a gondolkodást, és megelőzni az impulzív döntések uralmát. Néhány konkrét stratégia:

  • Döntési várakozás beépítése: Legalább 24 óra várakozási idő bármilyen befektetési döntés előtt.
  • Rendszeres önreflexió: Miért akarok beszállni? Van elemzésem vagy csak érzésem?
  • Szabályalapú kitettség: Max. 5% FOMO-alapú spekulatív eszköz a teljes portfólióból.
  • Társas függetlenség: Ne fektess be pusztán azért, mert ismerősöd „nagyot kaszált vele”.

Ezek nem bonyolult lépések, de mind a hideg rendszer (prefrontális kéreg) aktiválását segítik a forró, emocionális döntéshozatallal szemben. A cél nem az, hogy ne érezzünk FOMO-t – hanem hogy ne az érezzen helyettünk.

Zárógondolat: döntés vagy reflex?

A digitális pénzügyi világban az emberi elme természetes ösztönei kerülnek szembe gépi gyorsasággal és társas szimulációval. A FOMO nem új jelenség – de a technológia szuperstimulussá emelte. Az a döntés, amit ma hozunk, nem feltétlenül a miénk – hanem azé, aki a platform pszichológiáját tervezte.

Dajka Gábor szerint „a valódi befektetői érettség ott kezdődik, amikor felismerjük, hogy a kimaradás nem veszteség, hanem egy tudatos döntés eredménye. És amikor a többség rohan, talán pont akkor kell megállni.”

Aki FOMO-ból fektet be, az nem választ – csak reagál. De a pénz világában a legnagyobb nyereség gyakran azoké, akik nem reagálnak, hanem várnak.

Ha tetszett a cikk, támogasd a blogomat és vedd meg a könyvem.
alul
Címkék:

Egész jók

Legtöbbet olvasott

Csak 5775 Ft

Népszerű

waterfall person iceland looking

A torzított önkép monetizálása: Miért működnek a személyiségtípuson alapuló marketingkampányok?

„Az emberek mindig azt választják, ami ismerősnek tűnik – még akkor is, ha az csak tükörképük torzítása.” – Dajka Gábor A modern marketing egyik legérdekesebb és legdinamikusabban fejlődő terepe az önkép alapú célzás – vagyis az, amikor a márka nem csak terméket, hanem tükröt kínál. E megközelítés pszichológiai alapja az, hogy emberek mélyen vágynak arra,...
PNG, zombie hands holding brain, isolated on white background.

Miért hoz rossz döntéseket az emberi agy?

„A racionalitás nem az alapértelmezett üzemmódunk. Az intuíció sokszor gyorsabb – és veszélyesebb.” – Dajka Gábor 1949-ben egy amerikai biztosítótársaság figyelemre méltó mintázatot vett észre: ügyfeleik hajlamosabbak voltak megkötni balesetbiztosítást, ha a termékleírásban szerepelt, hogy „légi balesetekre is vonatkozik”, mint akkor, ha csupán az állt benne: „halálesetekre is vonatkozik, bármilyen okból”. A kutatók, köztük később...
Writing working plan

Miért nem üzleti tervet írunk, hanem működő üzleti modellt építünk?

Amikor egy vállalkozás üzleti terv írásába kezd, a legtöbbször egy sablont keres először – egy előre elkészített Word-dokumentumot, amibe csak be kell írni a saját adatokat. Ez a megközelítés azonban nem hogy nem segít, hanem egyenesen veszélyes lehet. Miért? Mert az üzleti terv nem egy formai követelmény, hanem egy olyan gondolkodási eszköz, amely segít strukturáltan...
business person team group meeting discussion with partner teamwork for corporate working plan

Miért nem üzleti tervet írunk, hanem jövőt tervezünk?

„Üzleti terv” – egy olyan kifejezés, amit túl sokszor hallunk, mégis ritkán értünk igazán. Az üzleti terv a vállalkozások világában gyakran kötelező adminisztrációs dokumentumként él a fejünkben, amit a bank vagy a befektető kér. Pedig valójában sokkal több ennél. Egy jól megírt üzleti terv nem papírművelet, hanem stratégiai önismeret: a vállalkozás gondolkodásmódjának lenyomata, amely egyszerre...

Itt érsz el

© Copyright 2025