Edward de Bono és a laterális gondolkodás

Ha tetszik a cikk, akkor a könyvem is fog! És csak 5.775 Ft.

Edward de Bono neve mára egybeforrt a kreatív gondolkodás fogalmával, különösen a laterális gondolkodás bevezetésével, amely forradalmasította a problémamegoldás és az innovációs folyamatokat. De Bono módszerei nemcsak az egyéni kreativitás fejlesztésében játszanak fontos szerepet, hanem a marketingstratégiák kidolgozásában is új perspektívákat nyitnak. A laterális gondolkodás alkalmazása a marketingben olyan eszköz lehet, amely segít átlépni a hagyományos gondolkodási kereteket, és új utakat találni a célközönség eléréséhez.

Mi a laterális gondolkodás, és miért releváns a marketing számára?

De Bono a laterális gondolkodást úgy definiálja, mint a megszokott gondolkodási mintáktól való eltérés és a problémamegoldás alternatív útjainak felfedezése. Míg a vertikális gondolkodás a logikus következtetésekre és a lineáris megoldásokra épít, a laterális gondolkodás lehetővé teszi, hogy kilépjünk a hagyományos gondolkodási keretekből, és új perspektívákat találjunk. A marketing világában ez különösen fontos, mivel a piaci versenyben és az egyre változatosabb fogyasztói igények kielégítésében gyakran van szükség olyan kreatív megoldásokra, amelyekkel ki lehet tűnni a versenytársak közül.

A marketingben a laterális gondolkodás lehetőséget ad arra, hogy új megközelítéseket alkalmazzunk a márkaépítésben, a hirdetési kampányokban és a termékfejlesztésben. Például, amikor egy vállalat egy új piaci szegmens felé szeretne nyitni, a laterális gondolkodás segíthet olyan stratégiákat kidolgozni, amelyek túlmutatnak a hagyományos célcsoport elemzésen. Az új célpiacok feltérképezésekor és megszólításakor az innovatív gondolkodás nagyban hozzájárulhat a sikerhez.

Az új gondolkodási módszerek és az innováció a marketingben

De Bono számos módszert dolgozott ki, amelyek segítenek a kreatív gondolkodás fejlesztésében. Ilyen például a „kételkedés az előfeltevésekben” vagy a „fordított gondolkodás”. Ezek az eszközök arra ösztönzik a marketingeseket, hogy megkérdőjelezzék a bevált módszereket, és új nézőpontokból közelítsék meg a problémákat. Ez különösen fontos egy olyan iparágban, amelyben az állandó változás és az innováció alapfeltétel.

Egy 2022-es McKinsey tanulmány kimutatta, hogy a vállalatok 84%-a látja az innovációt kritikus tényezőnek a növekedési stratégiájában, de csak 6%-uk érzi, hogy eléri a kívánt eredményeket ezen a területen. Ez a szakadék gyakran a megszokott gondolkodási minták rabjaként értelmezhető, amelyeket de Bono laterális gondolkodási technikái segíthetnek áthidalni. Az innovációs folyamatban a kreatív ötletek gyakran olyan szokatlan irányokból érkeznek, amelyekre a vertikális, hagyományos gondolkodás nem lenne képes.

A laterális gondolkodás és a fogyasztói élmény javítása

A marketingben kiemelt szerepet kap a fogyasztói élmény folyamatos javítása. De Bono szerint a laterális gondolkodás lehetővé teszi, hogy a vállalatok új szempontok alapján közelítsék meg a fogyasztói igényeket, és olyan termékeket vagy szolgáltatásokat hozzanak létre, amelyek előre nem látható módon nyújtanak megoldást a piaci kihívásokra. Ez különösen fontos a digitális marketingben, ahol a gyorsan változó trendek és a folyamatosan fejlődő technológiák állandó alkalmazkodást igényelnek.

Például egy e-kereskedelmi vállalat a laterális gondolkodás segítségével olyan új funkciókat fejleszthet ki, amelyek megkönnyítik a vásárlók döntéshozatalát. Egy online áruház újragondolhatja az ügyfélszolgálati folyamatokat, ha a vásárlói panaszokat nem problémaként, hanem lehetőségként kezeli a szolgáltatásfejlesztésre. Az ilyen megközelítések eredményeként javulhat az ügyfélélmény, ami hosszú távon növeli a vásárlói lojalitást és a pozitív márkaértékeléseket.

A „Hat gondolkodó kalap” módszer a marketingstratégiákban

Edward de Bono egyik legismertebb koncepciója a „Hat gondolkodó kalap” módszer, amely különböző perspektívák alkalmazására ösztönöz a problémamegoldás során. Ez a módszer a marketingcsapatok számára is rendkívül hasznos lehet, mivel strukturált gondolkodási folyamatokat hoz létre, és segít elkerülni a csapdába ejtő egyoldalú megközelítéseket. A különböző „kalapok” – például a kreativitást elősegítő zöld kalap vagy a kritikai gondolkodást képviselő fekete kalap – segíthetnek abban, hogy a csapatok a stratégiai tervezés során több szempontból vizsgálják meg a helyzeteket.

Egy 2023-as Harvard Business Review tanulmány szerint a „Hat gondolkodó kalap” módszer alkalmazása 30%-kal növelheti a csapatok hatékonyságát a döntéshozatali folyamatokban, különösen akkor, ha a csapattagok eltérő háttérrel és tapasztalatokkal rendelkeznek. A módszer előnye, hogy nemcsak a kreatív ötletek kidolgozását segíti, hanem azt is, hogy a csapatok egyensúlyt találjanak az optimizmus és a kritikusság között.

Az üzleti döntéshozatal és a kreatív gondolkodás kapcsolata

De Bono gondolatai rávilágítanak arra, hogy a kreativitás nem luxus az üzleti világban, hanem a fenntartható növekedés és az innováció alapja. A laterális gondolkodás révén a vállalatok olyan új stratégiákat dolgozhatnak ki, amelyekkel reagálhatnak a piaci változásokra és kihasználhatják az új trendeket. Az üzleti életben a kreatív gondolkodás nem csak a termékfejlesztésben, hanem a stratégiai döntéshozatalban is kiemelkedő szerepet játszik.

A Boston Consulting Group 2024-es jelentése szerint az innovatív gondolkodásra nyitott vállalatok átlagosan 25%-kal gyorsabban növekednek, mint azok, amelyek a hagyományos, vertikális gondolkodásra támaszkodnak. A jelentés kiemeli, hogy a kreatív gondolkodás kulcsfontosságú az új piacok meghódításában és a gyorsan változó fogyasztói szokásokhoz való alkalmazkodásban. A laterális gondolkodás elősegítheti a rugalmasságot, ami a piaci bizonytalanságok közepette is versenyelőnyt jelent.

Összegzés: A laterális gondolkodás, mint a marketing megújulásának kulcsa

Edward de Bono késztet minket arra, hogy másként gondolkodjunk, kilépve a megszokott mintákból és struktúrákból. A laterális gondolkodás nem csupán egy elméleti koncepció, hanem egy olyan eszköz, amely a marketingstratégiákban is hatékonyan alkalmazható. Az új ötletek és megközelítések kidolgozása, a fogyasztói igények újragondolása és az innováció előmozdítása mind-mind profitálhatnak a kreatív gondolkodásra épülő módszerekből. A késztetés, hogy új utakra lépjünk, nemcsak a gondolkodásunkat, hanem a piaci sikerességünket is meghatározza.

De Bono öröksége abban rejlik, hogy rámutatott: mindenki képes kreatívan gondolkodni, ha megtanulja, hogyan strukturálja át a gondolatait. Az üzleti világban, ahol a változás a legnagyobb állandó, a készen állás az új ötletekre és megközelítésekre létfontosságú. A marketing jövője nem csupán a legmodernebb eszközökben rejlik, hanem abban is, hogy hogyan használjuk fel ezeket a kreatív gondolkodás szolgálatában.

Címkék:

Ha tetszett a cikk, és van 3 perced rám, akkor értékelj már a Google rendszerében, ezen a linken: https://share.google/Hq5qfKasR6pyY5bFq – köszönöm! 

Egész jók

Csak 5775 Ft

Népszerű

Miért érdemes az agyról rendszerben beszélni?

Miért érdemes az agyról rendszerben beszélni?

Az agyról szóló közbeszéd ma két véglet között ingázik. Az egyik oldalon ott a leegyszerűsítés: „dopamin”, „stressz”, „figyelem”, és kész is a magyarázat minden emberi döntésre. A másik oldalon ott a túlzott misztifikáció, mintha az agy valami felfoghatatlan fekete doboz lenne, amibe úgysem érdemes belenézni. Dajka Gábor tapasztalata szerint üzletileg mindkettő zsákutca. A vállalkozó, a...
George R. R. Martin marketing tanácsai

George R. R. Martin marketing tanácsai

A „George R. R. Martin marketing tanácsai” kifejezést sokan félreértik. Martin nem marketinges, és nem is kell úgy csinálnunk, mintha a Trónok harca írója egyszer csak lead-gen stratégiákat vagy PPC-tippeket osztogatna. Viszont egy dolog biztos: a modern marketingben a figyelem, a jelentés és a bizalom a pénz. Márpedig Martin a figyelem és a jelentés felépítésében...
A modern HR működési modellje

A modern HR működési modellje

A „HR működési modell” kifejezés sok magyar cégnél még mindig úgy csapódik le, mint egy nagyvállalati szervezeti ábra: dobozok, vonalak, új elnevezések. Pedig üzleti oldalról nézve ennél jóval földszagúbb kérdésről beszélünk. A működési modell lényegében arra ad választ, hogy a HR milyen szolgáltatásokat nyújt a szervezetnek, kinek, milyen standardok szerint, milyen csatornákon, és ki dönt...
A HR mint üzleti motor: versenyelőny és mérhető teljesítmény

A HR mint üzleti motor: versenyelőny és mérhető teljesítmény

A HR-t Magyarországon rengeteg cég még mindig úgy kezeli, mint egy szükséges irodai funkciót: beléptetés, kiléptetés, szabadságok, bérpapírok, pár kötelező oktatás, néha egy csapatépítő. Ez nem rosszindulat, inkább megszokás. A gond ott kezdődik, hogy miközben a vállalkozó naponta számol a marketingköltséggel, az árréssel, a raktárkészlettel vagy a pénzforgalommal, addig az emberi oldal sokszor „érzésből” megy....
Offline co-marketing: hogyan építs partneri együttműködéseket, amik tényleg megtérülnek

Offline co-marketing: hogyan építs partneri együttműködéseket, amik tényleg megtérülnek

Az offline marketingben a partneri együttműködés nem „extra”, hanem az egyik legésszerűbb növekedési út, ha nem akarsz mindent egyedül finanszírozni. A legtöbb mikro- és kisvállalkozó úgy gondolkodik, hogy marketing = hirdetés. Pedig marketing = elérés + bizalom + ajánlás + konverzió. És ebből a bizalom és az ajánlás az, amit a legdrágábban tudsz megvenni, és...

Itt érsz el

Keress bátran

Előadások tartását és podcast beszélgetéseket szívesen vállalok, illetve a sajtónak is nyilatkozom.
Sajtóreferenciák itt.

Idézz tőlem

Szeretem ha a gondolataimat idézik kiadványokban, weboldalakon, adásokban. Szívesen visszalinkellek, írj rám.

© Copyright 2025