A mai, digitalizált gazdaságban a marketing már nem egy „szép plusz”, hanem a vállalkozás működésének egyik központi eleme. A vevő nemcsak több ajánlat közül választhat, hanem rengeteg információt is kap – jó minőséget, gyors szállítást, transzparens értékeléseket, ár-összehasonlítókat, közösségi médiás véleményeket. Egy átlagos magyar KKV-nál ez azt jelenti, hogy már nem elég jól dolgozni: láthatóvá, érthetővé és vonzóvá is kell tenni magadat. Itt jön be a marketing tanácsadó szerepe, aki nem csak reklámötleteket hoz, hanem segít rendszerré szervezni mindazt, amit a vállalkozás csinál.
A gond ott kezdődik, amikor a cégvezető fejében a marketing tanácsadó „mindent megoldó emberként” jelenik meg: aki egyszerre stratégiai partner, szövegíró, PPC-s, grafikus, programozó, jogász, pszichoterapeuta és értékesítő. Ez irreális elvárás. A másik véglet, amikor a tanácsadótól csak néhány gyors trükköt várnak: „mondj három ötletet, aztán majd mi megoldjuk”. Mindkét hozzáállás előrevetíti a csalódást, mert figyelmen kívül hagyja, hogy a marketing tanácsadó elsősorban gondolkodást, döntéstámogatást és rendszerszemléletet ad, nem pedig kész pénznyomdát.
Ez a cikk azt tisztázza, hogy mit csinál egy marketing tanácsadó, és mi az, ami nem az ő feladata. Végigmegyünk a stratégiai tervezéstől a digitális eszközökig, a méréstől a csapatfejlesztésig, és közben kijelöljük azokat a határokat, ahol a felelősség már egyértelműen a cégvezetőnél, a könyvelőnél, a jogásznál vagy az IT-csapatnál van. Ha ezeket a határokat tisztán látod, sokkal jobban fogsz tudni együtt dolgozni bármely marketing tanácsadóval – és reális eredményeket fogsz várni tőle, nem csodát.
Mit csinál valójában egy marketing tanácsadó?
Egy marketing tanácsadó elsődleges feladata nem az, hogy posztokat írjon helyetted, vagy megnyomjon pár gombot a hirdetéskezelőben. A feladata az, hogy értelmet, irányt és struktúrát adjon a marketingednek. Három nagy területre bontható a munkája:
Először diagnosztizál. Megnézi, hogyan működik most a vállalkozásod: milyen vevőkből élsz, milyen csatornákon jönnek, miért mennek el, mennyire hatékony a weboldalad, mit csinálnak a konkurensek, és mennyire van összhangban a kommunikációd azzal, amit valójában nyújtasz. Ez a rész sokszor fájdalmas, mert felszínre hozza azokat a döntéseket, amelyeket évek óta halogattál.
Második lépésként stratégiát alkot. Nem Google Ads-trükkök szintjén, hanem azon a szinten, hogy kinek akarsz eladni, mit ígérsz neki, és miért pont tőled érdemes vásárolnia. Ez érinti a pozicionálást, a célcsoportok priorizálását, a márka alapüzenetét, az árazási logikát, a fő marketingcsatornákat és azt, hogyan épülnek egymásra a kampányaid.
Csak ezután jön a taktikai és operatív támogatás: milyen típusú tartalmakra van szükséged, melyik csatornára érdemes fókuszálni, hogyan épüljön fel egy kampány, milyen ajánlatok működnek egy árérzékeny magyar piacon. A jó tanácsadó ilyenkor nem „helyetted dolgozik”, hanem melléd áll: segít dönteni, priorizálni, ütemezni, visszamérni. Nem húz ki a felelősségből, hanem rámutat, hol kell neked cégvezetőként lépned.
Dajka Gábor tapasztalata szerint azok a tanácsadói együttműködések működnek jól, ahol a vállalkozó érti: a tanácsadó nem a cég helyett gondolkodik, hanem a cég gondolkodását fejleszti, és ez a fejlettebb gondolkodás hozza majd a jobb marketinget és a stabilabb bevételt.
Stratégia: piackutatás, célcsoport, pozicionálás
A marketing tanácsadó egyik legfontosabb terepe a stratégia. Ez sokkal több annál, mint hogy „legyünk fent Facebookon” vagy „indítsunk Google Ads kampányt”. Stratégia nélkül minden taktika csak lövöldözés. A tanácsadó itt abban segít, hogy a vállalkozó végre számokkal és adatokkal, ne csak megérzésekkel nézzen a piacára.
Ez magában foglalja a piackutatást: milyen szegmensek vannak a piacon, hogyan néz ki a kereslet, milyen trendek rajzolódnak ki, mennyire telített a mezőny. Egy jól felkészült tanácsadó ilyenkor nem feltétlenül hatalmas kérdőíves kutatásban gondolkodik – gyakran elég a meglévő adatokat (Analytics, CRM, értékesítési statisztikák) jól elemezni, és kiegészíteni célzott interjúkkal, konkurenselemzéssel, fogyasztói visszajelzések áttekintésével.
A másik kulcsterület a célcsoport és buyer persona meghatározása. Nem az a kérdés, hogy „kinek lehetne eladni”, hanem az, hogy kinek éri meg eladni: kik azok, akiknek valós problémát oldasz meg, akiket el tudsz érni ésszerű költséggel, és akik nem alkudozzák szét az áraidat. Itt kerül elő a generációs marketing, az élethelyzetek, jövedelmi szintek, döntési minták kérdése – és itt csúszik el a legtöbb KKV, amikor „mindenkinek” kommunikál.
A pozicionálás pedig azt válaszolja meg, hogy miben különbözöl a konkurensektől. Nem elég annyit mondani, hogy „minőségi”, „megbízható”, „ügyfélbarát”, mert ez mindenki szövegében benne van. A jó marketing tanácsadó rámutat, hogy a pozicionálás nem jelzőkből áll, hanem egy következetesen felépített ígéretből, amelyhez árazás, kommunikáció, szolgáltatási szint és vevőélmény is igazodik.
Amíg nem tudod egy mondatban megfogalmazni, kinek miben vagy jobb, addig a piac sem fogja tudni. – Dajka Gábor
Taktika: csatornák, kampányok, tartalom – amit a tanácsadó hozzáad
Ha a stratégia rendben van, lehet értelmesen beszélni a taktikáról. A marketing tanácsadó itt abban segít, hogy ne szétforgácsold a büdzsédet. A magyar piacon tipikus jelenség, hogy a cégvezető egyszerre akar jelen lenni Facebookon, Instagramon, TikTokon, Google-ben, hírlevélben, offline rendezvényeken – miközben a havi marketingkeret kisebb, mint egy nagyobb versenytárs egyetlen kampányának tesztbüdzséje.
A tanácsadó feladata, hogy a célcsoport és a pozicionálás alapján prioritást állítson fel a csatornák között: hol van értelme kezdeni, hol érdemes építkezni később, és mit kell egyáltalán elengedni. Javaslatot tehet arra, hogy például a következő 6–12 hónapban a Google Ads – SEO – hírlevél hármasra érdemes fókuszálni, míg az organikus közösségi média inkább bizalomépítésre használható.
Ide tartozik a kampánytervezés is: milyen ajánlatokat vezess be, milyen időzítéssel, hogyan épül egymásra egy bevezető kampány, egy remarketing folyamat, egy ügyfélmegtartó akció. A tanácsadó megfogalmazza a kampány logikáját, segít kitalálni az üzeneteket, vázlatot ad a szövegekhez, landing oldalakhoz, hírlevelekhez. A tényleges szövegírás lehet közös munka, vagy külön szövegíró feladata – de a tanácsadó tartja kézben az összképet.
Gyakori félreértés, hogy a marketing tanácsadó „csinálja meg a Facebookot” vagy „rakja össze az egész Ads-fiókot”. Lehet, hogy vállal operatív feladatot is, de alapvetően nem eszközkezelő, hanem stratéga. Az ő dolga, hogy megmondd, miért hirdetsz, kinek, milyen ajánlattal, milyen logika mentén – és hogy a kampányok eredményeit visszacsatornázza a teljes marketingrendszerbe.
Online marketing, technológia, CRM – meddig tart a tanácsadó felelőssége?
A digitális térben a marketing és a technológia elválaszthatatlanul összefonódott. A marketing tanácsadó ma már nem teheti meg, hogy ne értsen a SEO, SEM, webanalitika, CRM, automatizálás alapjaihoz. Ugyanakkor fontos látni: nem fejlesztő, nem rendszergazda és nem adatvédelmi jogász.
Reálisan az a feladata, hogy:
- javaslatot tegyen a weboldal struktúrájára és tartalmi felépítésére, hogy az jobban szolgálja a keresőoptimalizálást és a konverziót;
- segítsen megérteni, milyen mérések kellenek (Analytics, konverziókövetés, események);
- ajánljon CRM- és hírlevélrendszereket, automatizálási eszközöket a cég mérete és költségvetése alapján;
- összefoglalja, milyen adatokra van szükség döntéshozatalhoz, és hogyan érdemes ezeket rendszeresen áttekinteni.
A tényleges technikai megvalósítás – nyomkövető kódok beillesztése, integrációk összekötése, API-k kezelése, a weboldal programozása – IT-szakember vagy fejlesztő feladata. A jó tanácsadó ezt nem próbálja eljátszani, hanem világosan elmondja: „Ezt itt már fejlesztőnek kell megcsinálnia, én megmondom, mit és miért, ő meg megcsinálja, hogyan.” Ugyanez igaz adatvédelmi (GDPR) kérdésekre: a tanácsadó felhívhatja a figyelmet a kockázatokra, de a végső szót jogász mondja ki.
A CRM és marketingautomatizálás területén a tanácsadó feladata, hogy folyamatokat tervezzen: milyen eseményekhez milyen e-mail vagy üzenet tartozzon, hogyan kezeljük a leadeket, hogyan gondozzuk az érdeklődőket. Ez már közelebb áll az üzleti logikához, és kevesebb technikai mélymerülést igényel, mégis nagyon sokat számít a bevétel szempontjából.
Az Online Marketing és Pszichológia című könyvemben részletesen írok arról, hogy a technológia önmagában semmit nem ér, ha nincs mögötte pszichológiailag is átgondolt marketingrendszer: olyan folyamatok, amelyek figyelembe veszik az emberi döntéshozatal sajátosságait, a bizalomépítés lépcsőit, és azt, hogy a vevőnek időre van szüksége ahhoz, hogy elhiggye: nálad jó helyen van a pénze.
Mérés, pénz, felelősség: mit mutatnak a számok, és kinek mit kell tennie?
A marketing tanácsadó nem attól jó, hogy hány posztot posztol, hanem attól, hogy hogyan gondolkodik a számokról. A digitalizált világ egyik előnye, hogy rengeteg adatunk van: kattintási arányok, konverziók, kosárérték, ügyfélélettartam, visszatérési arány, kampányonkénti megtérülés. A hátránya, hogy ezt a mennyiségű adatot kevesen tudják értelmesen értelmezni.
A tanácsadó egyik feladata, hogy kialakítsa a vállalkozás mérési logikáját: mi az, amit hetente, havonta, negyedévente nézünk; mi az, amihez elvárásokat rendelünk; hol húzzuk meg a „már nem elfogadható” szintet. Nem Excel-táblázat gyártás a lényeg, hanem az, hogy a vezetés lássa, mi működik és mi nem. Ha egy kampány veszteséges, azt is jobb időben észrevenni, mint fél évvel később.
Itt érdemes kimondani: a marketing tanácsadó nem tudja megjavítani a hibás üzleti modellt, a rosszul kiszámolt beszerzési árat, a káoszba fulladó logisztikát vagy a gyenge ügyfélszolgálatot. Ezekre rá tud mutatni, tud javaslatot tenni, de a döntés – és a felelősség – a cégvezetőnél marad. Ha például az árrés túl alacsony, ő csak azt fogja jelezni, hogy ilyen megtérülés mellett a hirdetés nem lesz nyereséges. A döntés, hogy emelsz árat, csökkentesz költséget, terméket váltasz vagy leállítasz, üzleti döntés, nem marketing döntés.
Dajka Gábor tapasztalata szerint azok a vállalkozók járnak jól, akik a tanácsadót nem „eredményfelelős bűnbakként” kezelik, hanem szövetségesként: számolnak vele a tervezésben, bevonják a pénzügyi számításokba, de nem várják el tőle, hogy a cég összes múltbeli rossz döntését pár kampány alatt kompenzálja.
Márkaépítés, kommunikáció, csapatfejlesztés – a tanácsadó mint gondolkodásformáló
A márka ma már nem logó, szlogen és színek kérdése. Az, hogy a vevő mit gondol rólad, minden egyes érintkezési ponton épül: a hirdetéstől a weboldalon át a számlázásig és az ügyfélszolgálatig. A marketing tanácsadó feladata, hogy ebben az egészben rendet rakjon: segítse a cégvezetőt és a csapatot egységes márkaidentitás kialakításában.
Ez érinti a hangnemet (tegezés–magázás, formálisabb vagy közvetlenebb stílus), a fő üzeneteket, a vizuális világot, sőt azt is, hogyan kezelitek a negatív visszajelzéseket, kommenteket, panaszokat. A tanácsadó itt nem grafikus és nem PR-szóvivő, hanem az, aki összeköti a különböző szakemberek munkáját egy koherens irány mentén.
Gyakran kerül elő a csapatfejlesztés is. A marketing csak akkor tud hosszú távon működni, ha az ügyvezető, az értékesítő, az ügyfélszolgálat és a marketinges ugyanazt érti a cég céljain. Egy jó tanácsadó nem fél kimondani, ha valaki fékezi a fejlődést – de nem pszichológiai terápiát tart, hanem üzleti beszélgetést. A lelki terheket, mélyebb személyiségkonfliktusokat nem a marketing tanácsadó oldja meg; arra más szakemberek valók. Ő abban segít, hogy a cég olyan döntéseket hozzon, amelyek támogatják a stratégiát.
Az Online Marketing és Pszichológia című könyvem kifejezetten azon vállalkozóknak és marketingeseknek készült, akik meg akarják érteni, hogyan kapcsolódik össze a pszichológia, a közgazdaságtan és a kommunikáció a marketingben. Ha érted, hogyan gondolkodik a célcsoportod, milyen torzítások szerint hoz döntéseket, és hogyan működik a figyelme, akkor a marketing tanácsadóval való közös munka is sokkal hatékonyabb lesz, mert nem fogod félreérteni, mi miért történik egy kampányban.
Miben segít még a marketing tanácsadó a magyar KKV-knak?
A magyar piac külön világ: kisebb vásárlóerő, erős árérzékenység, bizalmatlan fogyasztók, tőkehiányos vállalkozások. Ebben a közegben a marketing tanácsadó gyakran nem csak „reklámember”, hanem üzleti gondolkodásfejlesztő is. Olyan kérdéseket tesz fel, amelyeket a cégvezető régóta kerül:
- Van-e valós piaci igény arra, amit árulsz, vagy csak te szereted a saját termékedet?
- Mennyi pénzt tudsz valójában marketingre fordítani, és ehhez képest milyen célokat tűztél ki?
- Megéri-e fenntartani az összes termékvonalat, vagy jobb lenne kevesebbre fókuszálni?
- Ki felel a marketingért házon belül – és mennyi ideje, tudása van rá?
Itt jelenik meg erősen az a szerep, hogy a tanácsadó segít kiválasztani és használni a megfelelő partnereket. Lehet, hogy javasol egy külön Ads-ügynökséget, szövegírót vagy fejlesztőt, és segít abban, hogyan briefeld őket, milyen elvárásokat fogalmazz meg, hogyan mérd az eredményüket. Ez azért fontos, mert a magyar piacon rengeteg a túlígérő, alulteljesítő szolgáltató, és a vállalkozó könnyen válik „marketingsérültté”, ha sorban rossz döntéseket hoz.
Dajka Gábor tapasztalata szerint a tanácsadó akkor tud a legtöbbet hozzáadni, ha a vállalkozó hajlandó elfogadni: marketingre pénzt kell költeni, időt kell szánni, és közben el kell fogadni, hogy vannak dolgok, amelyeket nem lehet egy hónap alatt felépíteni. Ilyen például a tartalommarketing, a márkaépítés vagy a hűséges vevők közösségének kialakítása. A tanácsadó ebben a folyamatban tartja a fókuszt, amikor mindenki más kapkodna.
Mi nem a marketing tanácsadó feladata – és miért fontos ezt kimondani?
A legtöbb konfliktus ott kezdődik, ahol elmosódnak a kompetenciahatárok. A marketing tanácsadó nem mindenhez ért, és nem is kell, hogy értsen. Néhány terület, ami tipikusan nem az ő feladata:
- Napi operatív üzemeltetés: raktározás, logisztika, beszerzés, műszakbeosztás, ügyfélszolgálati adminisztráció.
- HR és munkaügy: felvétel, elbocsátás, bérezés, munkajogi döntések.
- Könyvelés, adózás, pénzügyi tervezés: ezekhez pénzügyi szakember és könyvelő kell. A tanácsadó legfeljebb a marketingbüdzsé arányairól mond véleményt.
- Termékfejlesztés és mérnöki munka: prototípus tervezése, gyártástechnológia, minőségbiztosítás.
- Komplex jogi kérdések: szerződések, márkanév-védelem, adatvédelmi megfelelés, iparági szabályozások.
- IT-fejlesztés: programozás, szerver- és rendszer-adminisztráció, biztonsági beállítások.
- Értékesítési frontmunka: hideghívások, személyes tárgyalások, ajánlatok kiküldése, szerződéskötés.
- Életvezetési tanácsadás, terápia: a tanácsadó beszélhet mentalitásról, felelősségvállalásról, de nem helyettesít pszichológust vagy terapeutát.
Azért fontos ezeket kimondani, mert ha a vállalkozó mindenre „marketing-problémaként” tekint, akkor mindent a tanácsadón kér számon. Ha a termék lényegében hibás, ha a cég belső kultúrája mérgező, ha a tulajdonos elutasít minden változást, akkor a legjobb marketing sem fog tartós sikert hozni. A jó tanácsadó ezt nem lakkozza, hanem nyíltan elmondja.
A marketing tanácsadó nem bűnbak, hanem tükör. Ha csak bűnbaknak kell, ne fogadj fel. – Dajka Gábor
Egy felnőtt, felelősséget vállaló vállalkozó számára ez nem sértés, hanem segítség. Ahhoz, hogy a tanácsadás valóban hasznot hozzon, tisztán kell látni, hol ér véget a marketing, és hol kezdődik az üzletvezetés, a pénzügy, a jog vagy az IT világa.
Hogyan dolgozz jól együtt egy marketing tanácsadóval?
Miután tisztáztuk, mit csinál és mit nem csinál a marketing tanácsadó, érdemes arról beszélni, mitől lesz eredményes a közös munka. Néhány gyakorlati szempont:
- Adj valós adatokat. A „nagyjából ennyi” nem adat. Ha a tanácsadó nem lát számokat, csak érzésekre építhet, az pedig drága játék.
- Fogalmazz reális célokat. Egy induló vállalkozásnál az, hogy „fél év alatt éljünk meg kényelmesen” legtöbbször nem cél, hanem álom. A tanácsadó segíthet a célok tisztításában, de a realitáskeresésben neked is részt kell venned.
- Vállald a döntéseket. A tanácsadó javaslatokat ad, te döntesz. Ha minden döntést visszatolsz rá, akkor valójában felelőst keresel, nem partnert.
- Ne spórold el az implementációt. Hiába a jó stratégia, ha nem valósul meg. Kell ember, idő, pénz a végrehajtásra – akár házon belül, akár ügynökségi oldalon.
- Számolj azzal, hogy idő kell. Vannak gyorsabban mozdítható elemek (pl. kampánybeállítások), de a márkaépítés, a bizalom, a tartalommarketing hónapokban–években mérhető.
A tanácsadó kiválasztásánál nem elég az ár és a szimpatikus kommunikáció. Érdemes megnézni, mennyi ideje van a pályán, milyen iparágakban dolgozott, milyen gondolkodásmódot képvisel. Az a tanácsadó, aki mindenre igent mond, ritkán hoz valódi eredményt. Aki viszont képes nemet mondani, kényelmetlen kérdéseket feltenni és a számok alapján vitázni, nagyobb eséllyel fogja megvédeni a cégedet a rossz döntésektől.
Dajka Gábor marketingszakértő, business coach és befektető szerint
A marketing tanácsadó szerepe a digitalizált világban egyszerre egyszerű és kemény. Egyszerű, mert egy mondatban összefoglalható: segít gondolkodó vállalkozót nevelni abból, aki eddig csak eszközökben, trükkökben és gyors pénzben reménykedett. És kemény, mert ez konfliktusokkal, határhúzással és őszinte szembenézéssel jár – mind a tanácsadó, mind a vállalkozó részéről.
Ha marketing tanácsadót fogadsz, ne azt várd, hogy „beleteszel x forintot, és garantáltan kijön y”. Ez a fajta gondolkodás kifejezetten veszélyes, mert figyelmen kívül hagyja a piac, a termék, a verseny és az emberi tényezők összetettségét. A tanácsadó nem garancia a sikerre. A tanácsadó esélyt ad arra, hogy ne véletlenszerű ötletekre, hanem átgondolt stratégiára, mérhető taktikára és tanuló szervezetre építsd a cégedet.
Aki erre az útra lép, annak számolnia kell azzal, hogy lesznek olyan visszajelzések, amelyek nem esnek jól. A jó tanácsadó nem fogja megsimogatni az önbecsülésedet, ha közben üzletileg a falnak mész. Viszont ha képes vagy elviselni a kritikus kérdéseket, és hajlandó vagy nem másban, hanem magadban is keresni a javítandó pontokat, akkor a marketing tanácsadóval való együttműködés az egyik legjobb befektetésed lesz.
Végső soron nem a tanácsadó „teszi sikeressé” a vállalkozást, hanem a cégvezető, aki elég bátor ahhoz, hogy tanuljon, felelősséget vállaljon és végigvigye a nehéz döntéseket. A marketing tanácsadó ebben partner – de a munka nagyobbik fele mindig a vállalkozónál marad. És ez így egészséges.
Ajánlott magyar videó/podcast
Ha szeretnéd látni, hogyan néz ki ez a gondolkodás a gyakorlatban, ajánlom a Marketing-tanácsadás című videómat, ahol konkrétan arról beszélek, mit várhatsz el egy tanácsadástól, és hol húzódnak a határai.
Szakértő válaszol – gyakori kérdések
Honnan tudom, hogy eljött az idő marketing tanácsadót megbízni?
Tipikusan akkor érdemes marketing tanácsadót keresni, amikor már látod, hogy a mostani működésed plafonba ütközött. Lehet, hogy jön valamennyi vevő, de hónapok óta nem nő a bevétel; lehet, hogy nő a forgalom, de a profit nem; vagy az is lehet, hogy teljes a káosz, és nem tudod, mi hozza a pénzt és mi viszi el. Jelzés az is, ha már több ügynökséget, „szakit”, tippet kipróbáltál, mégsem áll össze a rendszer. Ha úgy érzed, hogy nem eszközre, hanem gondolkodásbeli rendezésre van szükséged, akkor valószínűleg megérett az idő a tanácsadásra.
Miben különbözik a marketing tanácsadó a marketing ügynökségtől?
Az ügynökség jellemzően kivitelez: kezeli a hirdetéseket, gyártja a kreatívokat, írja a szövegeket, fejleszti a weboldalt. A marketing tanácsadó ezzel szemben stratégiai és döntéstámogató szereplő. Ő mondja meg, milyen irányba érdemes menni, hogyan kellene felépülnie a marketingrendszernek, milyen csatornákat érdemes használni, mihez kell külön szakember. Ideális esetben a tanácsadó és az ügynökség nem egymás riválisai, hanem együtt dolgoznak: a tanácsadó adja az irányt és a kereteket, az ügynökség pedig megvalósítja a javasolt megoldásokat.
Mennyi idő alatt látszik a marketing tanácsadás hatása?
Ez nagyban függ attól, hogy hol tart a vállalkozásod. Ha már futnak kampányok, vannak adatok, és „csak” rosszul van összerakva a rendszer, akkor akár 1–3 hónapon belül is látható változás jöhet a hatékonyságban. Ha viszont mindent a nulláról kell felépíteni – stratégiát, márkát, csatornákat, tartalmat –, akkor reálisabb 6–12 hónapban gondolkodni. Rövid távon gyakran inkább javuló átláthatóságot fogsz érezni (végre érted, mi történik), hosszabb távon pedig stabilabb bevételt, kiszámíthatóbb kampányokat és kevesebb kapkodást.
Mit várhat el egy magyar KKV a marketing tanácsadástól az első 6–12 hónapban?
Egy reális elvárás a következő: legyen tisztább stratégiád, átláthatóbb marketingrendszered, pontosabban meghatározott célcsoportod, átgondoltabb ajánlatod és mérhetőbb kampányaid. Várható, hogy lesznek olyan tevékenységek, amelyeket leállítotok, mert nem hozzák az elvárható eredményt, és lesznek olyanok, amelyekbe többet fektettek. Nem reális viszont azt várni, hogy csak a tanácsadás önmagában megold mindent: kell mellé megfelelő büdzsé, megvalósító csapat (házi vagy ügynökségi), és kellenek a vállalkozói döntések. Ha ezek együtt vannak, a marketing tanácsadó jelentős versenyelőnyt tud adni egy magyar KKV-nak is.
Források
- American Marketing Association – The definition of marketing
- Opportunity Marketing – What Does a Marketing Consultant Do for SMEs?
- Digital Marketing Institute – What Skills Do I Need to Be a Marketing Consultant?
