Amikor a hirdető nem húsvér ember

Főbb pontok

2020-ban egy tizenéves lány, Lil Miquela feltűnt az Instagramon. Hamar több millió követőre tett szert, együttműködött a Prada, a Calvin Klein, a Samsung és a BMW márkákkal. Egyesek példaképként tekintettek rá, mások gyanúsnak tartották a szokatlan, „hibátlan” külsejét. Hamar kiderült: Miquela nem valódi személy, hanem mesterséges intelligencia által generált influenszer, egy digitális karakter, amely algoritmusok által „viselkedik”, posztol, és ébreszt reakciót. Nem volt hús-vér ember – és a többségnek ez nem számított.

Azóta a mesterséges influenszerek (AI influencers) piaca exponenciálisan bővült, és ma már nem csak high-tech PR-trükk vagy futurisztikus látványosság, hanem kereskedelmileg is sikeres és pszichológiailag releváns jelenség. A közönség egy része elfogadja, sőt követi és bízik bennük – de vajon milyen pszichológiai és etikai következményei vannak annak, ha a „megbízható ajánlás” nem egy emberi lénytől, hanem egy gépi modellből származik?

A cikk célja nemcsak a mesterséges influenszerek szerepének marketingstratégiai elemzése, hanem annak feltérképezése is, hogy milyen új dinamikát hoznak a fogyasztói bizalom, hitelesség és döntéshozatal világába. Mi történik a fogyasztó fejében, amikor tudja, hogy a tanács vagy ajánlás nem tapasztalaton alapul, hanem szimuláción? Ez a kérdés egyre sürgetőbb, nemcsak technológiai vagy reklámszempontból, hanem társadalmi és pszichológiai oldalról is.

Mesterséges influenszerek: mitől működnek?

A digitális marketing több mint egy évtizede törekszik a személyesség illúziójának fokozására. A mesterséges influenszerek ezt az igényt új szintre emelik. Ezek a virtuális személyek gyakran tökéletesen megtervezettek: vizuálisan koherensek, stílusuk gondosan kialakított, nem mondanak ellent maguknak, sosem fáradtak, nincsenek rossz napjaik, és sosem keverednek botrányba – hacsak azt nem szándékosan építik a narratívába. Ennek ellenére vagy éppen ezért képesek ugyanolyan, vagy akár nagyobb elköteleződést kiváltani, mint hús-vér influenszer társaik.

Az MI-influenszerek működésének egyik kulcsa az „antropomorfizáció”, vagyis az emberi vonásokkal való felruházás. A pszichológiai kutatások (pl. Jayasingh & Sivakumar, 2025) szerint, ha a karakter emberi arcvonásokat, mimikát, érzelmi reakciókat mutat, a néző nagyobb valószínűséggel kötődik hozzá. Ez az úgynevezett „hitelesség-észlelés” alapja: nem az számít, hogy ténylegesen ember-e, hanem hogy mennyire viselkedik emberként.

A mesterséges influenszerek előnye a márkák számára egyértelmű:

  • Teljes kontroll a megjelenés és üzenet felett.
  • Nincs PR-kockázat (botrány, lejáratás, nyilatkozatháború).
  • Skálázhatóság és 24/7 aktivitás globálisan.
  • Optimalizálható karakterjegyek a célcsoport pszichográfiai profilja alapján.

Mindezek ellenére a legfontosabb kérdés továbbra is nyitott: hogyan reagálnak minderre a fogyasztók? És ami még fontosabb: megbíznak-e bennük?

Bizalom és hitelesség: hogyan reagálnak a fogyasztók?

A reklámpszichológia klasszikus elméletei szerint a bizalom az egyik legfontosabb előfeltétele a vásárlási döntésnek. De vajon működik-e ugyanez egy nem emberi forrás esetén is? Az aktuális kutatások vegyes képet festenek. Egyes tanulmányok (pl. Ramachandran et al., 2024; Lou et al., 2023) szerint az MI-influenszerek akkor hatékonyak, ha a fogyasztók tisztában vannak mesterséges mivoltukkal, de a tartalmuk mégis következetes, értékes és a célcsoport számára releváns.

Az egyik kulcsmechanizmus az úgynevezett „similarity identification”, vagyis az azonosulás. Ha a digitális karakter a célközönség nyelvén szól, az ő problémáikra reflektál, az ő stílusukat másolja, azonosulási ponttá válik – függetlenül attól, hogy valós személy-e. Ezt erősíti meg Choi (2023) kutatása is: az AI-influenszer hatékonysága nem attól függ, hogy valós-e, hanem attól, hogy az adott termékkategóriához mennyire illeszkedik.

Ez azonban komoly veszélyeket is rejt. Az algoritmusok által vezérelt karakterek sokszor célzottabbak, mint bármelyik emberi influenszer. Tudják, mikor mit mondjanak, mikor mit posztoljanak, és mikor érdemes épp „hibázniuk”, hogy emberinek tűnjenek. Ez a fajta manipulációs potenciál alapjaiban írja újra azt, amit eddig transzparens reklámnak neveztünk.

Etikai és szociális következmények

A bizalom gépiesítése nem csak üzleti kérdés – ez már etikai és társadalmi dilemmákhoz vezet. Az influenszerkultúra korábban is képes volt torzítani a valóságot, de amikor maga az influenszer sem létezik, az újfajta kihívásokat teremt. Mit jelent felelős marketing abban az esetben, amikor a megbízható forrás maga is egy algoritmus outputja? Mit tanul erről a gyermek- és kamaszközönség, akik egyébként is könnyebben befolyásolhatók vizuálisan és emocionálisan?

A hitelesség kérdése mellett új szinten merül fel az adatbiztonság és célzott manipuláció kérdése is. Egy mesterséges influenszer minden szempillantásunkból, lájkunkból, elidőzésünkből tanul. Ő nem csak megjegyzi, mit szeretünk – hanem előre tudja, mit fogunk akarni. Itt válik élesebbé a határ inspiráció és algoritmikus manipuláció között.

A probléma súlyát növeli, hogy jelenleg nincs egyértelmű szabályozás. Ki a felelős egy mesterséges influenszer szavaiért? A fejlesztője? A márka, amely alkalmazza? A platform, amelyen terjeszti? A kérdés nyitott – és miközben várunk a válaszokra, az AI-karakterek kifinomultabban dolgoznak, mint valaha.

Értelmezés: Egy új típusú bizalom határai

A mesterséges influenszerek nem pusztán új marketingeszközök – egy újfajta ember és gép közötti kapcsolat tünetei. Egy olyan világba vezetnek, ahol a „valódiság” nem definíció, hanem érzés. Az új generáció már nem feltétlenül keresi a húsvér kapcsolatot, hanem azt a típusú konzisztens és releváns tartalmat, amit a gép gyorsabban és hibátlanabbul tud szállítani. A bizalom immár nem csak erkölcsi, hanem technológiai kérdés is lett.

Dajka Gábor véleménye szerint ez egy társadalmi érés pillanata: újra kell értelmeznünk a hitelesség fogalmát, és meg kell tanulnunk, hogy a mesterséges influenszerek ugyan hatékonyak lehetnek, de csak akkor, ha a mögöttük álló márkák átláthatóan és etikusan kezelik őket. Mert a gépi bizalom nem jár automatikusan – meg kell dolgozni érte. És ha egyszer elveszítjük, nem a karakter omlik össze, hanem az azt használó márka reputációja.

AI influenszer vagy emberi influenszer? – Összehasonlító nézőpont

A márkaépítési döntések egyik új dilemmája, hogy kivel dolgozzunk: emberi vagy mesterséges influenszerrel? A kérdés nem pusztán technikai vagy költségoldalról releváns, hanem mélyen stratégiai. A következő táblázat összehasonlító keretrendszerként szolgálhat azon marketingesek számára, akik szeretnék felmérni, mikor lehet célszerű MI-influenszert alkalmazni, és mikor nem.

Szempont Emberi influenszer AI influenszer
Hitelesség, érzelmi azonosulás Magas – személyes történet, követők „ismerik” Változó – antropomorfizálás és dizájnfüggő
Kockázat (PR, botrány, következetlenség) Magas – nem kontrollálható teljesen Alacsony – minden üzenet tervezhető
Rugalmasság, skálázhatóság Korlátozott – idő, energia, földrajzi korlátok Magas – több platformon, párhuzamosan is működik
Költségek (kialakítás, hosszú táv) Ingyenes követés, de magas gázsi Magas kezdeti befektetés, alacsony fenntartás
Jog, etika, szabályozás Bejáratott szabályrendszer Szabályozási vákuum, etikailag kérdéses

Ahogy látható, az AI-influenszerek akkor mutatnak komparatív előnyt, ha a cél a technológiaimázs erősítése, brand-narratíva kontrollálása, vagy ha nemzetközi és non-stop jelenlétre van szükség. Ugyanakkor, ha a kampány célja mély emocionális kapcsolat vagy autentikus történetmesélés, a húsvér influenszerek továbbra is felülmúlhatatlanok.

Javaslatok marketingdöntéshozóknak

Dajka Gábor gyakorlati tapasztalata alapján azok a cégek, amelyek mesterséges influenszerek alkalmazását fontolgatják, jól teszik, ha előbb megvizsgálják saját márkájuk kulturális kontextusát és fogyasztói értékrendjét. Egy innovációorientált, digitális élményalapú márka (pl. Samsung, Balmain) számára az AI-influenszer pozícióerősítő lehetőség. Egy hiteles történeti múltú, érzelmi identitásra épülő márka (pl. Barilla, Patagonia) esetén viszont veszélyes lehet az elidegenítő hatás.

A sikeres implementációhoz javasolt stratégiai irányelvek:

  • Transzparencia: mindig jelezzük, hogy az influenszer AI alapú – ez önmagában nem csökkenti az elköteleződést.
  • Termék-kontextus összehangolása: csak olyan terméket reklámozzon AI-karakter, amely a technológiai jelleget nem torzítja.
  • Ember-AI kombináció: működik a „digitális duett” – AI influenszer emberi arc mellett hitelesebbé válhat.
  • Etikai kódex kidolgozása: szabályozzuk házon belül, mit tehet és mit nem az AI-karakter.

A mesterséges influenszer nem önálló entitás: ő egy tükör. És mindig a márkát tükrözi vissza. A hibája a ti hibátok, a sikere viszont közös.

Három esettanulmány – AI influenszerek a gyakorlatban

Az alábbi három esettanulmány segít megérteni, hogyan használhatók jól – vagy rosszul – ezek az új típusú márkakövetek.

1. Lil Miquela – a digitális forradalom zászlóvivője

Miquela talán az első és legismertebb MI-alapú influenszer, aki nemcsak reklámoz, de személyes történetet is épít: kapcsolatai, barátai, érzelmei vannak – mind fiktívek, de hihetőek. Sikerének kulcsa a narratív konzisztencia és a „hibák” szimulációja (pl. szakítás, megbánás). A márkák számára hatalmas rugalmasságot nyújtott, de kritika is érte: a fiatalok számára hamis testképet közvetít.

2. Noonoouri – haute couture digitális arc

A high fashion világába illeszkedő influenszer Noonoouri a Dior és Versace kampányaiban tűnt fel. Karaktere kifejezetten stílusorientált, „művészi”, és nem próbál embernek tűnni. A kampányok sikeresek voltak, de tudatosan niche közönségre céloztak: nem az azonosulás, hanem a vizuális inspiráció volt a cél. Ez új stratégiai szerepmodellt mutat az AI-karakterek számára.

3. IKEA és a digitális „jóbarát” koncepciója

A skandináv bútorgyártó kísérleti jelleggel egy MI-alapú karaktert hozott létre, amely otthoni élethelyzetekben segített választ adni: milyen polc illik a nappaliba, milyen színt válasszon az ügyfél. A karakter nem influenszer volt klasszikus értelemben, hanem „segítő barát”. Az eredmények szerint az emberek magasabb szintű elköteleződést mutattak, ha a karakter nem próbált emberként viselkedni, hanem inkább informatív maradt. Ez fontos tanulság lehet: nem kell minden MI karakternek influenszerré válni.

Mi jön ezután?

A digitális bizalom új arcot kapott. A mesterséges influenszerek terjedése nem pusztán esztétikai vagy reklámozási kérdés. Egy új társadalmi tanulási helyzet vagyunk tanúi, ahol a megbízhatóság nem az életútból, hanem a viselkedési algoritmusból fakad. A márkák most döntik el, milyen arcot mutatnak: valódit, mesterségest vagy valami újat, ami a kettő között áll.

Dajka Gábor álláspontja szerint a kérdés nem az, hogy lesznek-e AI influenszerek – már vannak. A kérdés az, hogy képesek leszünk-e etikusan, következetesen és hosszú távon gondolkodva használni őket. A jövő nem a gépi másolatban van, hanem abban, hogyan tanulunk együtt élni vele.

Ha tetszett a cikk, támogasd a blogomat és vedd meg a könyvem.
alul
Címkék:

Egész jók

Csak 5775 Ft

Népszerű

the emploee holding a marionette wooden doll, manipulation concept

A manipuláció nem hazugság – hanem egy finoman torzított valóság

Amikor először halljuk azt a szót, hogy „manipuláció”, hajlamosak vagyunk a legrosszabbra gondolni. Valakire, aki tudatosan becsap, aki érdekből téveszt meg, aki kihasznál – egyfajta sötét pszichológiai mágia, amit mások kárára használnak. De mi van akkor, ha a manipuláció nem mindig ilyen látványos? Ha nem szándékos? Ha néha mi magunk vagyunk azok, akik – akár...
Portrait of a lovely business lady. business woman leader. successful business team

Vezetni nem azt jelenti, hogy előreállsz

A legtöbb ember, ha becsukja a szemét, és azt hallja: „vezető”, egy karakteres, határozott, öltönyös férfit lát maga előtt, aki csuklómozdulattal irányít, és ha kell, lecsap az asztalra. A vállalati világ mítoszai így születnek. Pedig a valóság ma sokkal árnyaltabb – és sokkal érdekesebb. Egy kreatív ügynökségnél a vezető lehet egy farmeros nő, aki reggelente...
Leader shouting at people in office

Miért beszélünk egyáltalán vezetési stílusokról?

Az emberi történelem hosszú szakaszain keresztül a vezetés nem volt más, mint utasításadás: a király parancsolt, a katona végrehajtotta. Az ipari forradalommal azonban valami alapvetően megváltozott. Az egyre bonyolultabbá váló szervezeti rendszerek, a humán munkaerő pszichológiai tényezői, valamint a versenypiacok kiszámíthatatlansága olyan újfajta vezetői jelenlétet igényelt, amely már nem csak hatalomról szólt – hanem hatásról....
Senior leader speaking to colleagues

Miért alapvető a vezetési stílus a szervezetek életében?

Évezredes történelmi példák mutatják, hogy már Kis-Ázsiai városállamok vezetőitől kezdve a modern vállalatirányításig a vezetői attitűd nemcsak a célok elérése érdekében lényeges, hanem a kultúra, a motiváció és a bizalom dinamikáját is alapjaiban határozza meg. Ha például a római hadvezetésre gondolunk, a konszolidált, struktúrára épülő parancsuralmi modell sikerre vitte a legyőzéseket, de már a birodalom...

Itt érsz el

© Copyright 2025