Dajka Gábor, Szerző | DG Marketing Magazin

A hirdetés és reklám alapvető célja, hogy érzelmi és gondolkodásbeli reakciót váltson ki az emberekből. Már a 20. század elején is felismerték, hogy nem elég a lélektani elméleteket olvasni; valódi tapasztalat szükséges ahhoz, hogy valóban megértsük, miként működik a fogyasztók pszichológiája. Az alábbi régi szöveg például azt hangsúlyozza, hogy „nem az a jó pszichológus, aki...

Az üzleti siker régi és új alapelvei

Napjainkban a marketing és a fenntartható fejlődés témaköre egyre nagyobb hangsúlyt kap a vállalkozók körében. Érdekes módon azonban már a 20. század elején is rávilágítottak arra, milyen fontos a reális gondolkodás és a hosszú távú tervezés. Egy régi magyar nyelvű könyv „Mi a hirdetés?” című fejezetében arról értekeznek, hogy a „Szerencse” által hozott átmeneti sikerek...

A szervezeti konfliktus

A szervezeti konfliktus fogalmát és jelentőségét gyakran alábecsülik a mindennapi munkahelyi gyakorlatban. Pedig a konfliktus jelenléte nem feltétlenül jelent valamilyen „rossz” vagy káros tényezőt. Sok esetben kifejezetten elősegítheti a kreatív megoldások megszületését, a teljesítmény javulását és a csapat tagjainak fejlődését. Ugyanakkor a nem megfelelően kezelt, túlságosan elfajult konfliktusok romboló erővel hatnak a munkatársak közötti kapcsolatokra,...

Leader nélküli helyzetek a szervezetben

A vezetés témakörében gyakran hallhatod, hogy a vezető (leader) személyisége, készségei és motiváló ereje alapvetően meghatározza a csoport teljesítményét. Ugyanakkor a modern szervezetekben előfordulnak olyan helyzetek, amikor a vezetői hatás szinte észrevétlenné válik. Ezt a jelenséget nevezik leadership-közömbösítőknek vagy leadership-helyettesítőknek (Kerr és Jermier, 1978). A mai, technológiailag fejlett, több generációt és eltérő szakmai kompetenciákat magában...

Young secretery crying on desk while her furious boss screaming at her

Érzelmi intelligencia a vezetésben

Az érzelmi intelligencia (EI) fogalma az utóbbi években nagy figyelmet kapott a vezetés és a menedzsment területén. Az üzleti világ gyors tempójú, gyakran bizonytalansággal teli közegében már nem elég, ha egy vezető csak szakmailag kiváló; a munkatársak motiválása, a konfliktusok feloldása és az egészséges szervezeti kultúra fenntartása is egyre fontosabbá válik. A legtöbb kutatás –...

Successful boss works in office. Team leader. The concept of entrepreneurs, business

A karizmatikus vezető tulajdonságai Conger és Kanungo szerint

A 21. századi szervezetek nemcsak gyorsabban változnak, mint valaha, de egyszerre több, egymást erősítő bizonytalansággal is szembesülnek: technológiai ugrások, szabályozási fordulatok, ellátási zavarok, munkaerőpiaci hullámzások. Ilyen közegben a „jó menedzsment” – az erőforrások precíz beosztása, a költségek folyamatos felügyelete, a KPI-ok fegyelmezett figyelése – szükséges, de önmagában kevés. A csapatnak több kell annál, mint hogy...

Mit jelent az Operational Leadership és az Executive Leadership?

A vállalati működés két különböző szintű, de szorosan összekapcsolódó vezetői rétegét takarja az operational leadership és az executive leadership fogalma. Bár mindkettő „vezetés”, az időhorizontjuk, döntéshozatali dimenziójuk és fókuszpontjuk alapvetően eltér. A versenyképes vállalatok ma már nem engedhetik meg maguknak, hogy csak az egyik típusú vezetést fejlesszék – a siker feltétele a kettő egymásra hangolása....

Businesswoman leader teacher tutor working on laptop on distance online, drinking,watching webinars

Értékközpontú (neo-karizmatikus) leadership-elméletek

Érdemes a gyökereknél kezdeni, hogy megértsük, miként változott a karizmáról alkotott elképzelés az évszázadok során. Max Weber (1864–1920) klasszikus szociológiai munkáiban a karizmát eredetileg egyfajta emberfeletti vagy természetfeletti képességként írta le, amely képes tömegeket megigézni. A követők tisztelete és hite a vezető „felsőbbrendű adottságaiban” rejlett. Webernél az „isteni kiválasztottság” és a „próféta vagy szent” képzete...

Kotter manager-leader modellje

John Kotter szerint a vezetőnek két egymást kiegészítő szerepben kell helytállnia: a manager és a leader szerepben. A manager a belső rendet és hatékonyságot (efficiency) tartja fenn, míg a leader a megújulásért, a változások sikeres megvalósításáért (effectiveness) felel. A mai komplex, gyorsan változó üzleti környezetben egyszerre fontos, hogy egy szervezet stabilan és szabályozottan működjön, ugyanakkor...

Dajka Gáboráprilis 20, 2025

Happy girl in white t-shirt smiles holds dollar banknotes using mine like fan, satisfied by wage

Így kérj fizetésemelést a főnöktől

Fizetésemelést kérni a főnöktől sokak számára az egyik legstresszesebb beszélgetés a munkahelyen. Egy brit felmérés szerint a dolgozók 55%-a nem meri szóba hozni a fizetésemelést – gyakori okok, hogy nem tudják, hogyan fogalmazzanak, attól tartanak, hogy mohónak tűnnek, vagy egyszerűen félnek a visszautasítástól. Pedig a magabiztos és jól előkészített kérés meghozhatja a gyümölcsét: egy friss...