Google AdWords tanácsadás: profi hirdetések

Ha tetszik a cikk, akkor a könyvem is fog! És csak 5.775 Ft.

A Google Ads (régi nevén AdWords) sok vállalkozónál úgy jelenik meg, mint egy gyors megoldás: „ráteszünk egy kis pénzt, és jönnek a vevők”. A valóság ennél jóval szigorúbb. A Google Ads nem „megold” helyetted semmit, hanem felnagyítja azt, ami a cégedben már amúgy is igaz. Ha a termék és az ajánlat erős, a mérés rendben van, a kiszolgálás stabil, akkor a hirdetés gyorsít. Ha viszont a termékígéret ködös, az árazás össze-vissza, a landing oldal lassú, vagy a konverziómérés hibás, akkor a hirdetés drága módon mutat rá a problémára.

Ezért a „Google Ads tanácsadás” nem egyenlő azzal, hogy valaki belép a fiókodba és kattintgat. A jó tanácsadás valójában egy döntési rendszer felépítése: hogyan lesz a költésből mérhető üzleti eredmény, és hogyan lesz az eredményből tanulás. A szakértő nem csak „hirdetést kezel”, hanem a piaci szándék (mit keres a vevő), az ajánlat (mit kap), a kiszolgálás (milyen gyors és kényelmes) és a mérés (hogyan tudjuk bizonyítani) összhangját rakja rendbe. Ez nem hangzatosabb, hanem nehezebb munka. Viszont ezért van értelme.

Másik fontos különbség: a tanácsadás lehet rendszerépítés és tudásátadás is. Sok mikro- és kisvállalkozásnál nem az a cél, hogy örökre kiszervezzék a Google hirdetéskezelést, hanem az, hogy legyen egy működő kampánylogika, tiszta mérés, stabil riport, és a csapat megértse, mi miért történik. Ezzel szemben a „hirdetéskezelés” általában folyamatos operatív munka: heti optimalizálás, kreatív frissítés, költségkeret finomhangolás, kampányszintű döntések. A kettő összeér, de nem ugyanaz.

Dajka Gábor tapasztalata szerint a Google Ads akkor válik igazán hasznos üzleti eszközzé, amikor a vállalkozó kimondja: nem kattintásokért fizetek, hanem tanulásért és profitért. Onnantól a tanácsadás nem „szolgáltatás”, hanem befektetés jellegű döntés: milyen gyorsan jutok el egy stabil, megismételhető ügyfélszerző folyamathoz, és mennyibe kerül, ha ezt magam próbálom kitalálni hibákon keresztül.

Mikor éri meg szakértőt bevonni, és mikor felesleges?

A Google Ads tanácsadás akkor térül meg, amikor a hibák költsége nagyobb, mint a szakértő díja. Ez egyszerű mondat, de a legtöbben nem így gondolkodnak: inkább azt kérdezik, „mennyi a havidíj?”, ahelyett hogy azt: „mennyi pénzt égetek el rossz mérés, rossz kulcsszóválasztás vagy rossz ajánlattétel miatt?”. Kezdőként ráadásul nem az a legdrágább, hogy rossz hirdetést írsz. Az a drága, hogy nem tudod, miért rossz, és ezért ugyanazt a hibát ismétled.

Praktikusan: ha a költésed nagyon alacsony, és a terméked egyszerű (egy helyszín, egy szolgáltatás, egy jól mérhető cél), akkor elindulhatsz saját kézzel is egy szűk keresési kampánnyal. Ilyenkor a tanácsadás lehet „rövid, irányba rakó” jellegű: egy audit, egy kampányterv, egy mérés-check, és utána a belső ember viszi. Ha viszont már több termékvonalad van, webáruházad, több városban szolgáltatsz, B2B leadet gyűjtesz hosszabb értékesítési folyamattal, vagy egyszerűen csak szeretnél stabilan skálázni, akkor a Google Ads egy olyan rendszer lesz, ahol a rossz döntések gyorsan sok pénzbe kerülnek.

Az alábbi mini-teszt segít reálisan felmérni, hol állsz. Nem tudományos vizsga, hanem üzleti józanság. Ha 9 kérdésből 5-re „igen” a válasz, én már komolyan gondolkodnék tanácsadó bevonásán.

  • Igen/Nem: Fut hirdetés, de nem tudod pontosan, mi számít valódi konverziónak (nem lead, nem vásárlás, csak „valami történt”).
  • Igen/Nem: Vannak leadek, de nem tudod megmondani, mennyi a leadekből ténylegesen vásárló ügyfelek aránya.
  • Igen/Nem: A költés ingadozik, és gyakran „érzésre” nyúlsz a költségkerethez vagy a licithez.
  • Igen/Nem: Úgy érzed, hogy túl sok a relevánsnak tűnő kattintás, de kevés a megkeresés.
  • Igen/Nem: Több kampánytípus (keresés, remarketing, videó, Performance Max) fut egyszerre, de nincs tiszta szereposztás köztük.
  • Igen/Nem: Nincs egyetlen, 1 oldalas havi összefoglalód arról, mi változott és miért.
  • Igen/Nem: A landing oldal konverziója ismeretlen, vagy nincs A/B teszt, csak „kész van” és „majd működik”.
  • Igen/Nem: Nem használsz negatív kulcsszavakat rendszerszinten, csak néha ránézel.
  • Igen/Nem: Nem tudod, milyen bruttó fedezetből gazdálkodsz kampányszinten, így a megtérülés csak remény.

A tanácsadás akkor felesleges, amikor a vállalkozó valójában nem akar dönteni. Ha nincs ajánlat, nincs kapacitás kiszolgálni, nincs belső fegyelem a mérésre, akkor a Google Ads tanácsadó is csak tünetet kezel. Ezt érdemes kimondani: a hirdetés nem helyettesíti a termékfejlesztést és az üzleti tisztázást. Viszont ha ezekből már van valami, akkor a szakértő az egyik leggyorsabb gyorsító a növekedésben.

A Google Ads működésének alapjai kezdőknek

Ha a Google Ads-ot meg akarod érteni, három alapmechanizmust érdemes fejben összerakni: aukció, megjelenési jogosultság és mérés. A legtöbb kezdő ott téved el, hogy csak az elsőt látja („licitálok, tehát megjelenek”), miközben a második és a harmadik dönt arról, mennyibe kerül egy ügyfél, és lesz-e ebből profit.

Az aukció leegyszerűsítve így néz ki: valaki keres a Google-ben, a rendszer a háttérben kiválasztja, mely hirdetések indulhatnak, majd egy rangsorolási logika alapján eldönti, ki hol jelenik meg, és nagyjából mennyit fizet a kattintásért. Fontos részlet, hogy nem csak a licit számít. A rendszer vizsgálja azt is, hogy a hirdetés és az oldal mennyire releváns, milyen eséllyel kattintanak rá, és milyen kiegészítők (például hirdetésbővítmények) segítik a felhasználót. Üzleti nyelvre lefordítva: nem az nyer, aki a legtöbbet fizeti, hanem aki a legjobb kombinációt adja a licit és a minőség között. Ezért látsz néha olyan helyzetet, hogy egy kisebb cég is meg tud jelenni jó pozícióban, ha fókuszált ajánlata van és tiszta a kommunikációja.

A megjelenési jogosultság kulcsa a keresési szándék és a kulcsszó-egyezés. A Google Ads nem úgy működik, hogy „megadok 10 kulcsszót, és kész”. A kulcsszóegyezési típusok (általános, kifejezésegyezés, pontos egyezés) azt szabályozzák, mennyire tág a kapu a keresések felé. Kezdőként gyakori hiba, hogy túl tágra nyitjuk a kaput, majd csodálkozunk, hogy irreleváns kattintások jönnek. A másik véglet, hogy mindent túl szűkre húzunk, és nem jön elég forgalom, ezért a kampány nem tanul, nem stabilizálódik.

A harmadik alap a mérés. Ha nem méred a valódi üzleti eseményeket (lead, hívás, vásárlás, ajánlatkérés), akkor a Google Ads csak egy drága látogatottság-növelő. Ráadásul a modern licitstratégiák egy része kifejezetten a konverziókra épít: ha rosszul mérsz, rosszul optimalizál. Ezért a tanácsadás első körében gyakran nem a hirdetésszöveghez nyúlunk, hanem ahhoz, hogy mit nevezünk sikernek, és ezt hogyan tudjuk tisztán visszamérni.

Ha ezt a három dolgot összerakod, máris tisztább kép lesz: a Google Ads nem „hirdetés”, hanem egy üzleti tesztkörnyezet. A hirdetés csak a csap, amin át a piac visszajelez. A kérdés az, hogy te milyen tisztán tudod fogadni ezt a visszajelzést.

A tanácsadás első 30 napja: audit, rendrakás, mérés

Egy jó Google Ads tanácsadás nem azzal indul, hogy „írjunk új hirdetést”. Az első 30 nap ideális esetben arról szól, hogy a rendszeredet vállalható állapotba hozzuk: legyen mit mérni, legyen mire optimalizálni, és legyen olyan struktúra, amit két hónap múlva is érteni fogsz. Ezen a ponton a szakértői munka kifejezetten unalmasnak tűnhet. Pont ettől hatékony.

Az audit során három szintet kell egyszerre látni.

1) Üzleti szint: mi a cél (lead, webshop rendelés, időpontfoglalás), mennyi az átlagos kosárérték vagy ügyfélérték, milyen a fedezet, mennyi ideig marad ügyfél, mi a kapacitásod.

2) Mérési szint: mi a konverzió definíciója, hogyan követjük (Google tag, Tag Manager, Analytics import, offline visszatöltés), van-e duplikálás, van-e késleltetett konverzió, és mi történik a cookie-korlátozások miatt.

3) Kampányszint: a fiók felépítése, kampányok szerepe, kulcsszólogika, célzások, kizárások, hirdetések minősége, bővítmények, költségkeretek és licitek.

A rendrakás tipikus lépései egy átlagos magyar KKV-nál így néznek ki: először tisztázzuk, hogy mi a „jó lead”, és mi a „zaj”. Utána külön választjuk a márkaneves kereséseket (amikor a cégedet keresik) a nem márkaneves keresésektől (amikor a problémára keresnek). Ezzel párhuzamosan beállítjuk a legalapvetőbb védelmi elemeket: földrajzi célzás értelmesen (ne „Magyarország” legyen, ha csak Budapesten szolgáltatsz), időzítés (ha telefonos értékesítés van, akkor ne éjjel menjen a költés), negatív kulcsszavak alaplistája, és eszköz szerinti megfigyelés (mobil/asztali különbségek).

Az első 30 nap végére én azt szeretem látni, hogy van egy olyan „alapállapot”, amihez képest tudunk dönteni: mennyi a konverziós arány, mennyi az átlagos kattintási ár, mennyi a konverziónkénti költség, és hogyan alakul a lead minősége. Nem azért, mert ezek a számok önmagukban szentek, hanem mert innentől a változtatásokat már lehet felelősen vezetni: mit változtattunk, miért, és mit várunk tőle.

Ha szeretnéd gyorsan ellenőrizni, hogy a saját fiókod „audit-képes” állapotban van-e, itt egy rövid ellenőrzőlista:

  • Van legalább 1 olyan konverzió, ami tényleges üzleti értéket jelent, és nem csak „oldalmegtekintés”.
  • A márkakampány külön van a nem márkakampánytól.
  • Van keresési kifejezés jelentés (Search terms) alapú negatív kulcsszó-kezelés.
  • A kampányok neveiből 6 hónap múlva is érteni fogod, mire valók.
  • A landing oldal és a hirdetés üzenete összhangban van.

Ha ez megvan, akkor jöhet az a rész, ami látványosabb: növelés, skálázás, kreatív variációk, több csatorna. De a sorrendet nem érdemes felcserélni, mert akkor a növekedés csak drágább káosz lesz.

Kulcsszókutatás és keresési szándék: miért nem elég a keresési volumen?

A kulcsszókutatás kezdőként gyakran két végletbe csúszik: vagy túl sokat akarsz egyszerre lefedni („mindenre lőjünk”), vagy túl okos akarsz lenni („csak a legnagyobb volumenű szavak kellenek”). A valóságban a Google Ads-ban a jó kulcsszólista nem egy „szép Excel”, hanem egy kísérleti váz: olyan keresésekből áll, amelyekről van okod elhinni, hogy fizetőképes szándékot jelentenek, és elég fókuszt adnak ahhoz, hogy gyorsan tanulj belőlük.

A keresési volumen önmagában félrevezető, mert nem a „mennyi ember keresi” a kérdés, hanem az, hogy milyen állapotban keresi. Ugyanarra a témára lehet információs keresés („mi az…”, „hogyan működik…”), összehasonlító keresés („A vs B”, „vélemények”), és vásárlási jellegű keresés („ár”, „rendelés”, „időpont”, „közelben”, „azonnal”). A legtöbb pénz a vásárlási és a döntésközeli keresésekben van, viszont ezeknél a legkisebb a türelmi idő: ha a landing oldal nem válaszol azonnal, a felhasználó továbbmegy.

Egy átlagos magyar KKV-nál azt látom, hogy a leggyakoribb pazarlás a „túl tág egyezés + túl általános landing oldal” kombinációból jön. Tegyük fel, hogy egy könyvelő iroda „könyvelés” kulcsszóra hirdet. Ez rengeteg mindent jelenthet: álláskereső is kereshet így, diák is kereshet így, vállalkozó is kereshet így. Ha a hirdetés és az oldal nem szűkíti le, hogy kinek szól (például KATA utáni egyéni vállalkozók, vagy társas vállalkozások, vagy webshopok), akkor a kattintások egy része eleve rossz közönségből jön. Ilyenkor a tanácsadó munkája az, hogy a kulcsszókutatást ne „szavak” szintjén kezelje, hanem szándék + ajánlat párosként.

A gyakorlati megoldás legtöbbször az, hogy kicsiben indulunk. 20–50 olyan keresési kifejezés, ami üzletileg vállalható, és kampánystruktúra, ami nem kever mindent egybe. Ehhez jön a negatív kulcsszó-rendszer, ami védi a költést (például „ingyen”, „állás”, „oktatás”, „minta”, iparágtól függően). Majd a keresési kifejezések jelentéséből építkezünk: látjuk, mire kattintanak, mi hoz leadet, mi hoz csak forgalmat.

A másik nagy tanulság: a kulcsszókutatás nem egyszeri feladat. A piac nyelve változik, és a Google is változtat a működésen. A jó tanácsadó ezért nem „kész listát” ad, hanem rendszert: hogyan figyeljük a kereséseket, hogyan döntünk bővítésről, és mikor kell visszavenni. Ez a fegyelmezett megközelítés adja a stabilitást, nem a végtelen kulcsszóhalmaz.

Hirdetésszöveg és kreatív: kattintás helyett döntéstámogatás

A Google Ads hirdetésszövegét sokan úgy írják, mintha egy plakáton kellene túlkiabálni a konkurenciát. Pedig a keresési hirdetés logikája más: az ember már keres valamit, és a hirdetésednek azt kell megmutatnia, hogy te erre a keresésre tisztán, vállalhatóan, gyorsan tudsz reagálni. A „profi hirdetés” nem attól profi, hogy hangzatos, hanem attól, hogy a felhasználó fejében lévő kérdésre válaszol, és közben elég konkrét ahhoz, hogy a rossz érdeklődőt is elriassza.

Ez utóbbi kényes pont. Kezdőként sokan félnek attól, hogy „ha szűkítek, kevesebb ember kattint”. Igen, kevesebb ember kattint. De a cél nem a kattintás, hanem a releváns konverzió. Dajka Gábor tapasztalata szerint egy rosszul szűrt kampány valójában nem növekedést hoz, hanem ügyfélszolgálati terhelést és csalódott érdeklődőket. A hirdetésszöveg egyik feladata ezért az, hogy minősítsen: kinek való, kinek nem, milyen feltételekkel működik, mennyi idő alatt, milyen keretben.

A modern Google Ads-ban gyakran reszponzív keresési hirdetést (RSA) használsz, ahol több címsort és leírást adsz meg, és a rendszer kombinál. Itt a tanácsadó hozzáadott értéke az, hogy nem véletlenszerűen ír 15 címsort, hanem struktúrát ad. Például:

  • Ajánlat: mit kapsz pontosan (szolgáltatás, csomag, időtartam).
  • Bizonyíték: miért higgyenek neked (tapasztalat, garancia, visszajelzés, számok, ha vannak).
  • Kockázatcsökkentés: mi történik, ha nem jó (csere, lemondás, visszatérítés, feltételek).
  • Folyamat: mi a következő lépés (időpontfoglalás, ajánlatkérés, hívás, vásárlás).

Emellett ott vannak a hirdetésbővítmények (ma inkább „eszközök” néven is találkozol velük): oldallinkek, kiemelések, strukturált kivonatok, árkiterjesztések, helybővítmények, hívásbővítmények. Ezek nem „szépítések”. Ezek olyan plusz információk, amelyek csökkentik a bizonytalanságot, és segítik a döntést. Ha a bővítmények hiányoznak vagy össze-vissza vannak, gyakran drágábban veszed meg ugyanazt a forgalmat, mert a hirdetésed kevesebb kapaszkodót ad.

Végül a hirdetésszöveg és a landing oldal kapcsolata. A profi kampányban a hirdetés nem ígér olyat, amit az oldal nem tud alátámasztani. Ha a hirdetés „24 órán belüli kiszállítást” mond, az oldalon ez legyen az első képernyőn. Ha „ingyenes konzultációt” mond, akkor az időpontfoglalás legyen súrlódásmentes. A tanácsadó sokszor itt nyer pénzt: nem kreatív zsenialitással, hanem azzal, hogy összehangolja az ígéretet a valósággal.

Landing oldal és ajánlat: a Google Ads nem javítja ki a rossz üzletet

A Google Ads-ban a költés legnagyobb része nem a rossz liciten, hanem a rossz landing oldalon ég el. Ezt azért nehéz elfogadni, mert a hirdetésfiókban „történik valami”, a weboldalon meg „csak egy oldal”. De üzleti szempontból a landing oldal a pénzváltó: ott dől el, hogy a fizetett figyelemből lesz-e érdeklődés, majd bevétel.

Első alapelv: a landing oldalnak egy konkrét kérdésre kell válaszolnia. Ha a keresés az, hogy „könyvelőiroda webshophoz”, akkor az oldal ne általános céges bemutatkozás legyen, hanem webshop könyvelési helyzetekről szóló ajánlat: milyen rendszerekkel dolgozol, mit vállalsz, mennyi idő alatt adsz visszajelzést, milyen díjazással, milyen belépési feltételekkel. Minél drágább a kattintás, annál kevésbé engedhetsz meg általánosságot. A második alapelv: sebesség és mobil élmény. A keresési forgalom nagy része mobilon jön, és ha a betöltés lassú, vagy a form kitöltése kín, akkor a felhasználó egyszerűen kilép. Itt nincs vita, csak veszteség.

Harmadik alapelv: a landing oldalon legyen bizalom és legyen kockázatcsökkentés. Bizalom alatt nem „szép logót” értek, hanem ellenőrizhető információt: referenciák (ha lehet), működési folyamat, elérhetőség, céges adatok, feltételek. Kockázatcsökkentés alatt pedig olyan elemeket, amelyek leveszik az első lépés terhét: „15 perces előszűrés”, „24 órán belüli válasz”, „nem köt szerződés”, „ha nem illünk, megmondjuk”. Dajka Gábor tapasztalata szerint a magyar piacon a bizalmi küszöb sokszor magasabb, mint a nemzetközi példákban, mert a vállalkozók és a fogyasztók is óvatosabbak. Ezt nem szégyellni kell, hanem beépíteni.

Az alábbi táblázat egy gyors ellenőrző, hogy a landing oldal hol szokott „lyukas vödör” lenni. Nem minden pont érvényes mindenkire, de ha több is betalál, ott nincs értelme kampányt skálázni, amíg nem javítasz.

Tipikus súrlódás Mi a következmény? Gyakorlati javítás
Lassú betöltés mobilon Magas visszafordulás, drága lead Képek tömörítése, egyszerűbb oldal, technikai audit
Általános szöveg, nincs konkrét ajánlat Sokan kattintanak, kevesen lépnek 1 oldal = 1 helyzet; konkrét csomagok és feltételek
Túl hosszú űrlap Félbehagyott kitöltések Minimál mezőszám, lépcsőzetes kérdezés
Nincs bizonyíték Bizalmatlanság, árérzékenység Visszajelzések, folyamatleírás, vállalások, céges adatok
Nem egyértelmű a következő lépés Elbizonytalanodás 1 domináns CTA, másodlagos CTA csak indokolt esetben

A landing oldal és az ajánlat kapcsolata üzleti felelősség. Ha az ajánlatod rosszul van csomagolva, a Google Ads csak gyorsabban juttat el több embert ugyanabba a bizonytalanságba. A jó tanácsadó itt nem „szöveget ír” helyetted, hanem segít tisztázni a döntési pontokat: mitől fél a vevő, mire vágyik, milyen bizonyíték kell, és hol veszted el a figyelmét.

Költségkeret és licitstratégia: a PPC pénzügyi fegyelem kérdése

A Google Ads költésről szeretünk úgy beszélni, mintha csak marketing kérdés lenne. Valójában pénzügyi kérdés is: mit engedhetsz meg magadnak ügyfélszerzésben, és mennyi idő alatt térül meg. Befektetői szemmel a PPC egy olyan csatorna, ahol a rossz számolás nem csak veszteséget jelent, hanem hamis növekedési illúziót. Jönnek leadek, nő a forgalom, közben a profit elfogy. Ezért a tanácsadás egyik legértékesebb része a pénzügyi keretezés.

Vegyünk egy egyszerű, szándékosan leegyszerűsített példát. Tegyük fel, hogy webáruházadban az átlagos rendelés 30 000 Ft, a bruttó fedezet 40% (tehát 12 000 Ft marad a terméken a termékköltség után), és ebből te legfeljebb 50%-ot szeretnél marketingre költeni ügyfélszerzés szinten. Ez azt jelenti, hogy egy rendelésre kb. 6 000 Ft marketingköltség fér bele. Ha a landing oldal konverziós aránya 2%, akkor 100 kattintásból 2 rendelés lesz. Ebben a logikában 2 rendelésre összesen 12 000 Ft marketingköltséget engedhetsz meg, vagyis 100 kattintásra 12 000 Ft-ot, tehát az átlagos kattintási ár plafonja kb. 120 Ft. Ha a piacon a releváns kattintások 250–400 Ft körül vannak, akkor vagy a konverziót kell javítani, vagy az ajánlatot kell erősíteni, vagy a kosárértéket kell emelni, különben a matek nem jön ki.

Ugyanez B2B-ben még érzékenyebb, mert ott a konverzió gyakran nem „vásárlás”, hanem lead, és a leadeknek csak egy része záródik. Ilyenkor a tanácsadó feladata, hogy a Google Ads fiókból kijövő számokat összekösse az értékesítési valósággal: mennyi a leadből ügyfél arány, mennyi a ciklus, mennyi a fedezet. Ha ez nincs, akkor a kampányoptimalizálás csak felületi kozmetika.

A licitstratégiáknál is érdemes józanul gondolkodni. Vannak kézi megoldások (kézi CPC), és vannak automatizált stratégiák (konverziómaximalizálás, cél-CPA, cél-ROAS). Az automatizálás sok esetben hatékony, de csak akkor, ha van elég konverziós adat, és a mérés megbízható. Kis költésnél vagy kevés konverziónál a rendszer könnyen „vak” lesz, és olyan jelekből tanul, amelyek nem üzleti értéket jelentenek. Ilyenkor a tanácsadó sokszor nem azt mondja, hogy „bízzunk a gépben”, hanem azt, hogy előbb csináljunk több mérhető eseményt (például minőségi mikrokonverziókat), vagy építsünk olyan kampánystruktúrát, ami stabilabb adatot ad.

A költségkeret kezelése is fegyelmet kíván. Ha minden héten átírod a célokat, egyszer feltekered, aztán lekapcsolod, a kampányod nem lesz kiszámítható. A jó tanácsadás itt abban segít, hogy legyen döntési logika: mikor emelünk, mikor csökkentünk, és mi alapján mondjuk ki, hogy „ez a kampány üzletileg vállalható”.

Optimalizálás és riportálás: mit nézz hetente, és mit negyedévente?

A „profi Google Ads” egyik ismertetőjele, hogy nem ad hoc módon nyúlsz a fiókhoz. A másik ismertetőjele, hogy nem a fiók adatait nézed önmagukért, hanem egy üzleti kérdésre keresel választ: miért lett drágább az ügyfél, miért esett a konverzió, hol szivárog a költés, és mitől javulhat a minőség. A tanácsadó akkor jó, ha nem csak számokat küld, hanem döntési anyagot ad.

Érdemes különválasztani három szintet. Napi kontroll: van-e technikai hiba (elutasított hirdetés, hirtelen költési kilengés, konverziók nullára esése). Heti optimalizálás: keresési kifejezések átnézése, negatív kulcsszavak bővítése, budget és licit jellegű finomhangolások, kreatív variációk, landing oldal megfigyelés. Havi/negye­d­éves stratégiai korrekció: kampányszerkezet áttervezése, új ajánlatcsomag, új célcsoport-szegmens, új csatorna (például remarketing vagy Performance Max), illetve az, hogy a kampányt hogyan kötjük össze az értékesítéssel és a készlettel/kiszolgálással.

Az alábbi táblázat egy működési javaslat. Nem kötelező, de jó keretet ad annak, hogy a „Google Ads kezelés” ne random legyen.

Gyakoriság Mit érdemes ellenőrizni? Mi a cél?
Napi Költés, elutasítások, konverziók hirtelen változása Hibák gyors kiszűrése
Heti Keresési kifejezések, negatív kulcsszavak, hirdetések teljesítménye, eszköz és helyszín bontás Pazarlás csökkentése, relevancia javítása
Havi Konverzióminőség, lead–ügyfél arány (ha van), célok és költségek egyeztetése Üzleti megtérülés stabilizálása
Negyedéves Struktúra, csatornák szereposztása, új ajánlatok, landing oldal fejlesztések Növekedés és skálázás

A riportálásnál én kifejezetten szeretem az egyszerűséget. Egy jó havi riport nem 20 oldal grafikon, hanem 1–2 oldal döntési összefoglaló: mi történt, miért történt, mit változtattunk, mit tesztelünk, és milyen üzleti következmény várható. Ha a tanácsadó „mutatókat” sorol, de nem tudja megmondani, milyen döntés következik belőlük, akkor az nem riport, hanem statisztika. A vállalkozónak nem statisztika kell, hanem irányított tanulás.

Végül: a Google Ads optimalizálásának egyik csapdája, hogy túl sokat foglalkozol a platform belső mutatóival (CTR, CPC), és túl keveset azzal, hogy a vevő mit csinál a kattintás után. A tanácsadás értéke sokszor ott jön ki, hogy a szakértő nem hagyja, hogy beleragadj a platform-játékba, hanem visszaránt az üzleti valóságba: a lead minőségébe, a zárási arányba, a fedezetbe, a visszatérő vásárlók arányába.

Hogyan válassz Google Ads tanácsadót vagy ügynökséget Magyarországon?

A Google Ads tanácsadó választásánál a magyar piacon két szélsőség gyakori. Az egyik a „mindent én csinálok, mert nem bízom senkiben” hozzáállás, ami érthető, de drága tanulópénz lehet. A másik a „mindegy, csak valaki csinálja” hozzáállás, ami még drágább. A jó döntéshez nem kell marketingesnek lenned, de kell néhány kemény kérdés, és kell egy alapvető szerződéses józanság.

Először is: tulajdonjog és hozzáférés. A hirdetési fiók ideális esetben a te céged nevén fut, te vagy a tulajdonos, és a tanácsadó hozzáférést kap. Ha a tanácsadó „a saját fiókjában futtatja” a kampányt, és te csak riportot kapsz, akkor kiszolgáltatott vagy. Nem azért, mert mindenki rosszindulatú, hanem mert az adatok és a tanulások így nem a tiéd. A második: mérés és definíciók. Kérdezd meg: mit tekint konverziónak, hogyan ellenőrzi, és hogyan köti össze az értékesítéssel. Ha itt köd van, a többi rész sem lesz tiszta.

Harmadik: folyamat és kommunikáció. A jó tanácsadó nem csak „optimalizál”, hanem megmondja, mikor lesz egyeztetés, mit fogsz látni, és milyen döntéseket vár tőled. A tanácsadásban ugyanis te is szereplő vagy: neked kell döntened ajánlatról, árról, kiszolgálásról, kapacitásról. Ha a tanácsadó ezt nem teszi világossá, akkor később jön a tipikus feszültség: „miért nem működik”, miközben a rendszer fele nincs a kezében.

Negyedik: ígéretek. Amikor valaki garantálja az „első helyet” vagy a „biztos megtérülést”, ott érdemes óvatosnak lenni. A Google Ads egy versenypiac, amit a kereslet, a konkurencia és a rendszer minőségi tényezői együtt alakítanak. A tanácsadó abban lehet erős, hogy rendet tesz, csökkenti a pazarlást, javítja a konverziót, és stabilizálja a megtérülést. De a garancia ígérete gyakran inkább értékesítési szöveg, mint szakmai felelősség.

Ötödik: díjazás. Van óradíj, van havidíj, van projektalapú audit, és van teljesítményhez kötött konstrukció. Mindegyik működhet. Ami nem működik, az az, amikor a díjazás ösztönzője szembemegy a te céloddal. Például ha a tanácsadó a költés arányában kér díjat, miközben neked az a célod, hogy hatékonyabban költs, akkor a motivációk elcsúszhatnak. Ezt nem moralizálni kell, csak felismerni: a szerződéses keret legyen tiszta.

Végül egy gyakorlati lista, amit én mindig megkérdeznék:

  • Hogyan néz ki az első hónap munkaterve (audit, mérés, struktúra)?
  • Mit fogsz tőlem kérni (adatok, fedezet, leadminőség, kapacitás)?
  • Milyen gyakran kapsz összefoglalót, és abban mi lesz benne?
  • Mit tekintesz sikernek 30, 60, 90 napnál?
  • Mit csinálsz, ha a mérés hibás vagy a landing oldal gyenge?

Ha ezekre konkrét, érthető válasz jön, jó eséllyel jó helyen jársz. Ha kitérő válasz jön, ott inkább még keresnék.

Dajka Gábor marketingszakértő, business coach és befektető szerint

A Google Ads-ot sokan azért szeretik és azért gyűlölik egyszerre, mert gyorsan látszik az igazság. Nincs idő romantikára: ha a piac nem akarja, amit kínálsz, a kattintási ár nő, a konverzió nem jön, a pénz elmegy. Ez kellemetlen, viszont üzletileg felszabadító, mert nem hagy hónapokig önáltatásban. A profi tanácsadás ebben a környezetben nem „okos tippek gyűjteménye”, hanem egy fegyelmezett döntésrend: mit mérünk, mit javítunk, mit tesztelünk, és mit zárunk le.

Én azt vallom, hogy a Google Ads nem kampány, hanem vállalás. Vállalod, hogy a terméked ígérete igaz. Vállalod, hogy a vevőnek nem az idejét veszed el, hanem segítesz neki dönteni. Vállalod, hogy a saját számaidat ismered, és nem csak „forgalmat” akarsz. Ha ez a három vállalás megvan, a Google Ads rendkívül erős növekedési csatorna lehet. Ha nincs meg, akkor csak drága tanfolyam, amit a piac tart neked.

„A Google Ads nem attól lesz profitabilitás, hogy okosabban licitálsz. Attól lesz profitabilitás, hogy végre ugyanazt gondolod a termékről, az árról, a kiszolgálásról és a mérésről. A hirdetés csak rákényszerít, hogy ezt ne halogasd.” – Dajka Gábor

ENTJ-szerűen kimondom: ha ma a Google Ads hirdetésed „nem működik”, akkor három lehetőség van.

1) Nem jó közönségnek beszélsz (szándék és célzás hiba).

2) Nem jó ajánlatot adsz (termék/ár/csomagolás hiba).

3) Nem jól méred, ezért rossz döntést hozol (mérés és folyamat hiba).

A negyedik opció, hogy „a Google rossz”, általában csak kifogás. A piac nem jóindulatú és nem rosszindulatú. A piac egyszerűen reagál. A te munkád az, hogy ezt a reakciót értelmes rendszerbe fordítsd.

Ha most kezded: kezdj kicsiben, szűk keresési kampánnyal, tiszta mérési definícióval, és egy landing oldallal, ami egyetlen helyzetre válaszol. Ha már futtatsz: előbb audit, mérés, struktúra, és utána skálázás. A növekedés nem bátorság kérdése, hanem fegyelemé. És a fegyelem ebben a csatornában mindig olcsóbb, mint a tanulópénz.

Szakértő válaszol – gyakori kérdések

Mennyi idő után látszik, hogy működik-e a Google Ads?

Ha a mérés rendben van, a keresési kampányoknál már 2–4 hét alatt látszanak az első minták: milyen keresések jönnek, mennyi a releváns kattintás aránya, mennyi a konverziós arány. A stabil, üzletileg értelmezhető következtetésekhez gyakran 6–12 hét kell, főleg ha a költés alacsony vagy a vásárlási döntés hosszabb. A lényeg nem az, hogy „azonnal profit”, hanem hogy 30 nap után tisztábban lásd: mi javítható és milyen irányba érdemes menni.

Mi a különbség a Google Ads tanácsadás és a hirdetéskezelés között?

A tanácsadás rendszerint stratégiai és rendszerszintű: audit, mérés, kampánystruktúra, célok, riportálás, tudásátadás. A hirdetéskezelés inkább folyamatos operatív munka: heti optimalizálás, kreatív és kulcsszókarbantartás, költségkeret finomhangolás, kampányok futtatása. Sokszor a kettő együtt működik jól: a tanácsadás adja a keretet, a kezelés pedig fenntartja és fejleszti.

Mekkora költségkeret alatt nem ajánlott a Google Ads?

Nem a szám a döntő, hanem a helyzet. Ha nagyon kevés a keret, a kampány lassan tanul, és könnyen előfordul, hogy a minta nem elég stabil. Ugyanakkor egy magas ügyfélértékű B2B szolgáltatásnál már néhány jó lead is megérheti. Általános megközelítésként: akkor gondolkodj komolyan benne, ha legalább néhány tucat releváns kattintást és több mérhető konverziót tudsz hozni havonta, különben a döntések túl bizonytalanok lesznek.

Mitől lesz drága a kattintás, és mit lehet vele kezdeni?

A kattintási ár a versenytől, a keresési szándék értékétől, valamint a hirdetés és a landing oldal minőségétől is függ. A megoldás nem mindig az, hogy „alacsonyabb licit”. Sokszor jobb struktúra, jobb üzenet, jobb célzás, és jobb konverzió kell, mert ha nő a konverziós arány, ugyanaz a kattintási ár már üzletileg vállalható lehet. A drága kattintás önmagában nem probléma, ha a bevétel arányosan nő.

Mit kell másképp csinálni a magyar piacon?

A magyar piacon gyakran magasabb a bizalmi küszöb és erősebb az árérzékenység, ezért a hirdetésnek és a landing oldalnak több bizonyítékot és több kockázatcsökkentést érdemes adnia (egyértelmű feltételek, gyors válaszidő, korrekt garanciák). Emellett sok iparágban kisebb a keresési volumen, ezért a túl szűk célzás könnyen forgalomhiányhoz vezethet. Ilyenkor a kampányt nem „tágítani” kell vaktában, hanem a szándékokat érdemes jobban szétválasztani, és a releváns kereséseket fokozatosan bővíteni.

Források

Címkék:

Ha tetszett a cikk, és van 3 perced rám, akkor értékelj már a Google rendszerében, ezen a linken: https://share.google/Hq5qfKasR6pyY5bFq – köszönöm! 

Egész jók

Csak 5775 Ft

Népszerű

Dajka Gábor

10 parfümmárka, 10 külön üzleti logika

A parfümök világa első pillantásra egységesnek tűnhet – üvegekbe zárt illatok, melyeket világszerte árulnak –, de a háttérben rendkívül sokféle üzleti stratégia húzódik meg. Gondolj csak bele: mi a közös abban, ahogyan egy több mint százéves francia luxusdivatház kezeli az illatkreációit, és abban, ahogyan egy fiatal startup teszi ugyanezt, amely az interneten keresztül, közösségi média...
Mikromenedzsment: 9 jel, hogy már rombolod a csapatod teljesítményét

Mikromenedzsment: 9 jel, hogy már rombolod a csapatod teljesítményét

Voltál már olyan helyzetben, hogy reggeltől estig a munkatársaid nyakában loholtál, mert attól féltél, hogy nélkülözött figyelmed hiányában hibáznak? Esetleg ismerős az az érzés, amikor a csapatod tagjai már szinte csak „bólogató Jánosként” viselkednek, és nem mernek önálló döntéseket hozni? A legtöbb vezető nem szándékosan akar rosszat a saját csapatának. Nemrég hallottam egy tapasztalt kollégától...
Dajka Gábor

Parfümcsomagolás és márkaarculat: mit üzen az üveg, mielőtt megszagolnád?

A parfüm sikere nem csupán az illatán múlik – a vásárlókat már jóval az első fújás előtt befolyásolja a termék vizuális megjelenése. Az üveg formája, a díszdoboz, a színvilág, a névválasztás és a tipográfia együttesen alkotják a márka “brandkódjait”, amelyek már a bolt polcain vagy egy weboldal képén keresztül kommunikálnak a fogyasztóval. Kutatások igazolják, hogy...
Vezetői stílus teszt

Vezetői stílus teszt

Egy vállalkozás hatékonysága és sikeressége nagymértékben függ a vezető személyiségétől és az általa képviselt vezetői stílustól. A vezetői stílus meghatározza a munkahelyi légkört, befolyásolja a termelékenységet és a csapat motivációját. Nem véletlen, hogy gyakran merül fel a kérdés: vajon milyen vezetői stílus jellemző rád, és ez mennyire szolgálja a csapatod céljait? Ennek kiderítésére számos vezetői...
Lépésről lépésre: Cukrászda nyitása

Lépésről lépésre: Cukrászda nyitása

A saját cukrászda megnyitása izgalmas vállalkozás, de alapos tervezést és számos követelmény teljesítését igényli. Az üzleti ötlettől a nyitásig át kell gondolni a jogi szabályozást, a pénzügyi hátteret, az üzlethelyiség kialakítását, a működtetést és a marketinget. Az alábbiakban lépésről lépésre végigvesszük, hogyan lehet 2026-ban Magyarországon cukrászdát nyitni, rávilágítva a legfontosabb területekre. Minden pontnál kiemeljük a...

Itt érsz el

Keress bátran

Előadások tartását és podcast beszélgetéseket szívesen vállalok, illetve a sajtónak is nyilatkozom.
Sajtóreferenciák itt.

Idézz tőlem

Szeretem ha a gondolataimat idézik kiadványokban, weboldalakon, adásokban. Szívesen visszalinkellek, írj rám.

© Copyright 2025