Az ügynökségi együttműködések többsége nem a kreatívon, nem is a stratégia eleganciáján törik meg, hanem a hétköznapi, szürke részleteken: ki birtokolja a fiókokat, hogyan számolunk el a médiával, mi minősül bónusznak, mikor állítunk le egy rossz kísérletet, és kié a forrásfájl hét hónap múlva. Ezeket a vitákat ritkán írja meg a sajtó, mégis ezeken csúszik...

Amikor egy cég vezetője marketing ügynökséget keres, elsőre mindent a portfóliók, a díjak és a csillogó case videók határoznak meg. A döntés mégis ritkán ezen dől el. A valóság az, hogy ügynökséget választani annyit tesz, mint belépni egy működési szövetségbe, ahol a figyelemért, a sebességért és a tanulás üteméért fizetsz. Ha ez a szövetség rosszul...

Az ár soha nem csak szám. Ár az, ahol a felelősség és a kockázat találkozik, és ahol kiderül, ki mit vállal be a növekedésedből. Amikor egy marketing ügynökség díjazásáról tárgyalsz, valójában három dolgot áraztok be: a szakmai ítélőképességet, a végrehajtás sebességét és a kísérletezés kockázatát. E három komponens súlya iparáganként, csatornánként és érettségi szintenként változik,...

Amikor azt kérdezzük, „mi az a marketing ügynökség”, valójában azt kérdezzük, ki vállalja át a piac figyelméért vívott permanens verseny szervezését, mérését és felelősségét. A reklám klasszikus korszaka óta az ügynökségek funkciója lényegében ugyanaz maradt: a vevői figyelem megszerzése és megtartása. Minden más – a csatornák, a technológia, az adat – eszköz. 2025-ben a különbséget...

17 év a marketing világában megtanított egy cinikus igazságra: amíg vannak naiv vállalkozók – márpedig mindig vannak –, addig ez az üzlet virágozni fog. A hivatalos adatok szerint a vállalkozások 82%-a rossz cash flow menedzsment miatt bukik meg. Ez csak részben igaz a marketing ügynökségekre. Ők feltalálták a tökéletes üzleti modellt: magas szerződéskötési díj, drága...

17 év a marketing világában megtanított valamire: a látszat gyakran csal. Business coachként és marketing szakértőként belülről látom az ügynökségek működését, és amit látok, az sokkoló. A marketing ügynökségek 34%-a bezár az első 5 évben, de a valódi tragédia nem ez. Hanem az, hogy a „sikeresek” jelentős része is egy hazugságra épül. Kormányközeli megbízások, 20-23...

Az első reklámügynökség 1840 körül alakult ki az Egyesült Államokban, amikor még az üzenetek célja csupán az volt, hogy „figyelmet keltsenek”. Azóta a marketing fogalma, technikája és társadalmi hatása gyökeresen megváltozott. A reklámozás a XX. században még főként a tömegmédia eszközeire – nyomtatott sajtóra, rádióra, majd televízióra – épült, ahol az egyirányú kommunikáció dominált. A...

A marketingügynökséggel kötött szerződés sok vállalkozó számára olyan, mint egy házasság: egyszerre ígéret a közös növekedésre és kockázatos összekapcsolódás az ismeretlennel. A kezdeti lelkesedést gyakran színes prezentációk és nagyívű KPI‑vállalások kísérik, ám néhány hónap elteltével előfordulhat, hogy a csillogás mögött repedések jelennek meg. Ilyenkor a cégvezető vagy marketingmenedzser dilemmája kétélű: maradni és remélni, hogy a partner tanul...

Amikor egy marketingügynökség és egy megbízó cég kezet fog, látszólag csupán projektcélokat, KPI‑okat és költségkeretet rögzítenek – a valóságban azonban jóval mélyebb, pszichológiai rétegű szerződések is születnek. A kommunikációs mintázatok, a torzított elvárások, a bizalomépítés sebessége és a belső kontroll iránti igény ugyanis éppolyan erősen hatnak a közös munka sikerére, mint a szakmai kompetencia vagy a...

Az elmúlt évtizedben a kis‑ és középvállalkozások (KKV‑k) marketing­költése Magyarországon is digitalizálódott, de nem feltétlenül vált átláthatóbbá. Egy friss World Federation of Advertisers felmérés szerint – amelybe magyar cégek is bekerültek – a hirdetők 71 %-a nem lát tisztán abban, pontosan kihez jut el a pénz, amikor „full‑service” ügynökséggel szerződik. Paradox módon minél összetettebb lett a technológia (programmatic aukciók,...