17 év a marketing világában megtanított egy cinikus igazságra: amíg vannak naiv vállalkozók – márpedig mindig vannak –, addig ez az üzlet virágozni fog. A hivatalos adatok szerint a vállalkozások 82%-a rossz cash flow menedzsment miatt bukik meg. Ez csak részben igaz a marketing ügynökségekre. Ők feltalálták a tökéletes üzleti modellt: magas szerződéskötési díj, drága...

17 év a marketing világában megtanított valamire: a látszat gyakran csal. Business coachként és marketing szakértőként belülről látom az ügynökségek működését, és amit látok, az sokkoló. A marketing ügynökségek 34%-a bezár az első 5 évben, de a valódi tragédia nem ez. Hanem az, hogy a „sikeresek” jelentős része is egy hazugságra épül. Kormányközeli megbízások, 20-23...

Az első reklámügynökség 1840 körül alakult ki az Egyesült Államokban, amikor még az üzenetek célja csupán az volt, hogy „figyelmet keltsenek”. Azóta a marketing fogalma, technikája és társadalmi hatása gyökeresen megváltozott. A reklámozás a XX. században még főként a tömegmédia eszközeire – nyomtatott sajtóra, rádióra, majd televízióra – épült, ahol az egyirányú kommunikáció dominált. A...

A marketingügynökséggel kötött szerződés sok vállalkozó számára olyan, mint egy házasság: egyszerre ígéret a közös növekedésre és kockázatos összekapcsolódás az ismeretlennel. A kezdeti lelkesedést gyakran színes prezentációk és nagyívű KPI‑vállalások kísérik, ám néhány hónap elteltével előfordulhat, hogy a csillogás mögött repedések jelennek meg. Ilyenkor a cégvezető vagy marketingmenedzser dilemmája kétélű: maradni és remélni, hogy a partner tanul...

Amikor egy marketingügynökség és egy megbízó cég kezet fog, látszólag csupán projektcélokat, KPI‑okat és költségkeretet rögzítenek – a valóságban azonban jóval mélyebb, pszichológiai rétegű szerződések is születnek. A kommunikációs mintázatok, a torzított elvárások, a bizalomépítés sebessége és a belső kontroll iránti igény ugyanis éppolyan erősen hatnak a közös munka sikerére, mint a szakmai kompetencia vagy a...

Az elmúlt évtizedben a kis‑ és középvállalkozások (KKV‑k) marketing­költése Magyarországon is digitalizálódott, de nem feltétlenül vált átláthatóbbá. Egy friss World Federation of Advertisers felmérés szerint – amelybe magyar cégek is bekerültek – a hirdetők 71 %-a nem lát tisztán abban, pontosan kihez jut el a pénz, amikor „full‑service” ügynökséggel szerződik. Paradox módon minél összetettebb lett a technológia (programmatic aukciók,...

Kevés üzleti döntés hoz akkora hosszú távú hozamot – vagy veszteséget –, mint annak a marketingügynökségnek a kiválasztása, amely 2025-ben átvállalja egy cég márkaépítését, leadgenerálását és reputációját. A digitális hirdetési költés globálisan ismét kétszámjegyű tempóban nő, miközben a hirdetési piacterek algoritmusai megint átrajzolják a játékszabályokat: mesterséges intelligencia alapú kampányoptimalizálás, hibrid (online + offline) fogyasztói utak, a sütikorszak vége, sőt az...

Vajon miért válik szét ennyire élesen a marketing ügynökségek és a külső marketingszakértők közönsége? Sok vállalkozó úgy gondolja, hogy az ügynökségek nagyobb szervezeteket szolgálnak ki, azonban az elmúlt években egyre gyakrabban hallani olyan véleményeket, melyek szerint a marketing ügynökség valójában azoknak a kisvállalkozóknak való, akiknél még nincs kiforrott szervezet, és képesek elviselni, hogy csak minimális...

Vajon érdemes-e kiszervezni a marketinget egy külső ügynökségnek, vagy inkább érdemesebb házon belül felépíteni egy csapatot? Sok vállalkozásban egy idő után elkerülhetetlenül felmerül ez a kérdés, hiszen a piaci verseny miatt a professzionális marketing már nemcsak egy extra, hanem alapvető elvárás a fogyasztók részéről. Az alábbiakban alaposan körüljárom a marketing ügynökségek előnyeit és hátrányait, megvizsgálom...

A gazdaságtörténetben rengeteg olyan pillanatot találunk, amikor a fejlődés motorja nem a tömeg, hanem a minőség és a stratégiai gondolkodás volt. Az ókori karavánutakon sem feltétlenül az a kereskedő aratott végül hatalmas sikert, akinek a legnagyobb serege és a legtöbb málhásállata volt, hanem sokszor az, aki jobban ismerte a helyi viszonyokat, képes volt különleges termékekkel...