A pszichológia megjelenése a szervezetekben
Az emberi viselkedés vizsgálata a szervezeti közegben különösen izgalmas, hiszen a vállalatok sikerét végső soron a bennük dolgozó emberek határozzák meg. Az első fejezet, amelyet most áttekintünk, betekintést nyújt abba, hogyan fejlődött ki a pszichológia és a szervezetpszichológia tudománya, milyen hagyományokra épül, és miért fontos a kutatásmódszertan ismerete akkor, ha a szervezetekben előforduló problémákat akarjuk […]
Emberi motiváció és szervezeti változások
Tanulmányozva a szervezetek és az emberi viselkedés világát, sokszor eszedbe juthat, hogy hiába tűnik egy vállalat felépítése logikusnak vagy technikailag jól átgondoltnak, valahogy mégis mindig az emberi tényezők alakítják a mindennapi eseményeket. Pontosan ezért érdemes közelebbről megnézni, hogyan teszi hozzá a pszichológia a maga nézőpontját a szervezet működéséhez. Ha megérted a szervezeti viselkedés mögötti pszichológiai […]
A szervezetfejlesztés és a marketing kapcsolata
Kevés dolog tud annyira félrevezetni egy cégvezetőt, mint egy látványos marketingaktivitás gyenge belső működés mellett. A hirdetések mennek, az ügynökség pörgeti a kreatívokat, a költés nő, a riportok tele vannak számokkal – mégis ott marad a csalódottság: „miért nem jön az eredmény?” Ilyenkor sokan reflexből a csatornát hibáztatják („rossz a Facebook”), vagy a kreatívot („nem […]
A szervezeti modellek felépítése
Ha növekedés a célod, vagy a piacod hirtelen átrendeződik, a szervezeti struktúra nem adminisztratív részlet, hanem stratégiai döntés. Üzleti coachként és menedzserként azt látom, hogy ugyanaz a csapat teljesítménye akár 30–50%-ot is ingadozhat pusztán attól, mennyire világosak a hatáskörök, a döntési utak és a felelősségek. A struktúra meghatározza, ki miben dönt, hol áll össze a […]
Tervezési stratégiák és szervezeti hierarchia
A KKV-k (kis- és középvállalkozások) dinamikusan változó környezetben működnek, ahol a gyors alkalmazkodás és a hatékony tervezés kiemelten fontos. Ugyanakkor ezeknek a szervezeteknek korlátozott erőforrásokkal kell operálniuk, ezért nem elég egy-egy merev, felső vezetés által kidolgozott tervet követni. Rugalmas, minden hierarchiaszint által formált tervezési folyamatra van szükség, hogy a cég valóban alkalmazkodni tudjon a piaci […]
Szervezeti magatartás: emberi viselkedés megértése
A szervezeti magatartás (organizational behavior) elsőre akadémiai témának hangzik, pedig a legpraktikusabb üzleti kérdésekre ad választ: miért dolgoznak jól (vagy rosszul) az emberek együtt, mitől lesz egy csapat megbízhatóan teljesítő, és miért tud ugyanaz a vezetői szándék az egyik cégnél eredményt hozni, a másiknál pedig szétesést. A szervezeti magatartás nem „HR-es hangulatmérés”, és nem is […]
Szervezettervezés: hatékony struktúra
A szervezettervezés (organization design) nem adminisztratív kényszer, hanem az egyik legerősebb vezetői eszköz. Azt határozza meg, ki mire jogosult, milyen információ alapján hoz döntést, és hogyan áramlik a felelősség a stratégiai szándéktól a napi működésig. Ha ez nincs összerendezve, a stratégia széttöredezik, a vezetői idő elaprózódik, a projektek elhúzódnak, a tehetségek pedig frusztráltak lesznek. Magyar […]
Szervezetfejlesztési szakértő: változások a cégednél
Napjaink üzleti környezetét a folyamatos változás és a gyors fejlődés jellemzi. Kkv-tulajdonosként, nagyvállalati vezetőként vagy HR-szakemberként egyaránt szembesülhetsz olyan kihívásokkal, mint a cég munkájának optimalizálása, a szervezeti komplexitás kezelése vagy az új működési modellek implementálása. Ebben a környezetben kulcsfontosságú, hogy a szervezeted ne statikus gépként, hanem adaptív, élő organizmusként működjön. Adaptivitás és folyamatos fejlődésA siker […]
Szervezetfejlesztési szakértő: a siker kulcsa
A legtöbb vállalkozó ma már nem azon gondolkodik, hogyan indítson el egy céget, hanem azon, hogyan tartsa életben és kiszámítható pályán egy egyre hektikusabb környezetben. Az elmúlt években egyszerre gyorsult fel a technológiai fejlődés, alakult át a munkaerőpiac, jelent meg a távmunka tömegesen, és nőtt a verseny a figyelemért – mind a fogyasztók, mind a […]
Vállalati jólét és munkavállalói boldogság
A vállalati jólétről sokáig úgy beszéltünk, mint „kedves” HR-kezdeményezésről: gyümölcsnap, masszázsszék, jógaóra a tárgyalóban. Miközben ezek kétségtelenül kellemesek, a valódi kérdés az, hogy mit vesz észre belőlük a teljesítmény, a fluktuáció és a profit. Én abban hiszek – és a tanácsadói és coachként szerzett tapasztalatom is ezt erősíti –, hogy a jólét nem extra, hanem […]