A vállalkozó anya és a gyerek

Ha tetszik a cikk, akkor a könyvem is fog! És csak 5.775 Ft.

Nem egy olyan 50 év körüli – leginkább női – vállalkozók keresnek meg minket, akik görcsösen fel akarnak építeni egy vagy több vállalkozást. De valami iszonyatosan nagy erő van bennük. Sokáig nem értettem a jelenséget. Vállalkozást építeni jó dolog, de ha azt az ember görcsösen csinálja, akkor abba bele fog betegedni, és valószínűleg nem lesz sikeres.  

Persze ilyenkor a vállalkozó nem csak velünk akar dolgozni, hanem más szakemberekkel is. Általában rám a stratégiát is bízzák, így ilyenkor nekem kell egyeztetni a Facebookossal, Google Ads-essel és más szakemberekkel. Meg is szoktam tőlük kérdezni, hogy mit gondolnak az ügyfélről, tudnak-e vele rezonálni. Ilyenkor azt szoktam hallani, hogy persze, egy hullámhosszon vannak és szerintük a vállalkozónak víziója van. De nekem ez csak egy felületes magyarázat volt, és valószínűleg nem érezték a görcsösséget (én nagyon érzékeny vagyok, általában elég sok mindent meglátok egy emberen).

Vízió? Hm. 50 év körül a tengerpart – képletesen is –  a vízió, nem a bizonytalanság, a harc. Persze mindannyian mások vagyunk, így nem elképzelhetetlen, hogy valaki flow-ban lesz még 60 éves korában is, sőt 70 is lehet. De egy flow-ban lévő 50-es, aki nincs kényszer alatt, az nem görcsös.

Ismerni akartam a jelenséget, így információt kellett szereznem ezektől a vállalkozóktól, hogy megtaláljam az összefüggéseket. Viszont azt vettem észre, hogy most meg én görcsölök rá erre, mert olyan pajzsot vontak maguk köré, hogy nem volt lehetőségem a kérdezgetésre. Persze ez butaság, hiszen a lehetőség mindig ott van a kérdezésre. A másik elakadáspontom az volt, hogy még csak azt sem tudtam, hogy mit kéne kérdeznem. 

Kábé huszonhét éves voltam, és egy nálam jóval idősebb marketingessel összeálltam. Jött a következő idősebb női ügyfelünk, aki görcsös volt, és ment is mint az állat. Ő több törődést igényelt, így többször is konzultáltunk. Mígnem egyszer felfigyeltem a kollégám és a vállalkozó egyik beszélgetésére. Ebben  az hangzott el, hogy a vállalkozó a lányának építi ezt a vállalkozást, hogy legyen munkahelye.

Ekkor értettem meg azt, hogy miért zizeg ennyire ez az ügyfél. Azután pedig szépen sorban megfigyeltem az új ügyfeleinket, akik 50 év körül nagyon erősen vibráltak. 

Egyet mondhatok; itt nem kerek valami. Csontváz van a szekrényben! Valószínűleg mindenkinek más az indítéka. Viszont egy biztos, a gyermekek nem szoktak részt venni ezeken a megbeszéléseken, és sokszor nem is, vagy csak hetente egy picikét dolgoznak a cégben / cégen, azt is a szülői nyomásra.

Kérdéseim: Megérdemli a gyerek? Ezzel fog csökkeni a bűntudat? 

Címkék:

Ha tetszett a cikk, és van 3 perced rám, akkor értékelj már a Google rendszerében, ezen a linken: https://share.google/Hq5qfKasR6pyY5bFq – köszönöm! 

Egész jók

Csak 5775 Ft

Népszerű

Miért érdemes az agyról rendszerben beszélni?

Miért érdemes az agyról rendszerben beszélni?

Az agyról szóló közbeszéd ma két véglet között ingázik. Az egyik oldalon ott a leegyszerűsítés: „dopamin”, „stressz”, „figyelem”, és kész is a magyarázat minden emberi döntésre. A másik oldalon ott a túlzott misztifikáció, mintha az agy valami felfoghatatlan fekete doboz lenne, amibe úgysem érdemes belenézni. Dajka Gábor tapasztalata szerint üzletileg mindkettő zsákutca. A vállalkozó, a...
George R. R. Martin marketing tanácsai

George R. R. Martin marketing tanácsai

A „George R. R. Martin marketing tanácsai” kifejezést sokan félreértik. Martin nem marketinges, és nem is kell úgy csinálnunk, mintha a Trónok harca írója egyszer csak lead-gen stratégiákat vagy PPC-tippeket osztogatna. Viszont egy dolog biztos: a modern marketingben a figyelem, a jelentés és a bizalom a pénz. Márpedig Martin a figyelem és a jelentés felépítésében...
A modern HR működési modellje

A modern HR működési modellje

A „HR működési modell” kifejezés sok magyar cégnél még mindig úgy csapódik le, mint egy nagyvállalati szervezeti ábra: dobozok, vonalak, új elnevezések. Pedig üzleti oldalról nézve ennél jóval földszagúbb kérdésről beszélünk. A működési modell lényegében arra ad választ, hogy a HR milyen szolgáltatásokat nyújt a szervezetnek, kinek, milyen standardok szerint, milyen csatornákon, és ki dönt...
A HR mint üzleti motor: versenyelőny és mérhető teljesítmény

A HR mint üzleti motor: versenyelőny és mérhető teljesítmény

A HR-t Magyarországon rengeteg cég még mindig úgy kezeli, mint egy szükséges irodai funkciót: beléptetés, kiléptetés, szabadságok, bérpapírok, pár kötelező oktatás, néha egy csapatépítő. Ez nem rosszindulat, inkább megszokás. A gond ott kezdődik, hogy miközben a vállalkozó naponta számol a marketingköltséggel, az árréssel, a raktárkészlettel vagy a pénzforgalommal, addig az emberi oldal sokszor „érzésből” megy....
Offline co-marketing: hogyan építs partneri együttműködéseket, amik tényleg megtérülnek

Offline co-marketing: hogyan építs partneri együttműködéseket, amik tényleg megtérülnek

Az offline marketingben a partneri együttműködés nem „extra”, hanem az egyik legésszerűbb növekedési út, ha nem akarsz mindent egyedül finanszírozni. A legtöbb mikro- és kisvállalkozó úgy gondolkodik, hogy marketing = hirdetés. Pedig marketing = elérés + bizalom + ajánlás + konverzió. És ebből a bizalom és az ajánlás az, amit a legdrágábban tudsz megvenni, és...

Itt érsz el

Keress bátran

Előadások tartását és podcast beszélgetéseket szívesen vállalok, illetve a sajtónak is nyilatkozom.
Sajtóreferenciák itt.

Idézz tőlem

Szeretem ha a gondolataimat idézik kiadványokban, weboldalakon, adásokban. Szívesen visszalinkellek, írj rám.

© Copyright 2025