Miért nem elég a követők száma?

Ha tetszik a cikk, akkor a könyvem is fog! És csak 5.775 Ft.

Nem egyszer hallani olyan történeteket, amikor egy vállalkozás online jelenlétre épít, és egy ügynökséggel együttműködve megszerez 20.000 Instagram követőt. Elsőre ez szép eredménynek tűnik, igaz? De amikor ezek a követők amerikaiak, indiaiak vagy németek, akik soha nem fognak vásárolni a magyar vállalkozástól, akkor a számok mögötti érték hiánya hamar világossá válik. Az ügynökség teljesítette ugyan a követők számát, de valójában nem segítette elő a vállalkozás sikerét. Ez egy tipikus példa arra, amikor a látszólagos siker mögött nincs valódi üzleti eredmény.

A valós probléma itt az, hogy a marketingcsatornák lehet, hogy számszerűen jól teljesítenek – megvannak a követők, pörögnek a hirdetések –, de ha a vállalkozás nem tud bevételt generálni ebből, akkor valahol akadály van. Ahogyan egy patak erőssége is attól függ, hogy hány akadályon kell átküzdenie magát, úgy a marketingfolyamatok hatékonysága is attól függ, hogy mennyire gördülékenyen működnek.

A marketing technikus vs. marketinges dilemmája

Sokan esnek abba a hibába, hogy összetévesztik a marketing technikust a valódi marketinges szakemberrel. Egy technikus lehet profi a Google Ads, Facebook vagy Instagram kampányok technikai kivitelezésében, de ha nincs stratégiai látásmódja, akkor csak utasításokat vár a vállalkozótól. Ha a vállalkozó maga sem tudja pontosan, mit szeretne, a technikus hiába végzi jól a dolgát – a várt eredmény elmarad.

Sokszor látjuk azt is, hogy egy vállalkozó több marketingessel is együtt dolgozott már, milliókat költött el, mégsem érte el a kívánt eredményt. Ennek oka gyakran abban rejlik, hogy a vállalkozó nem rendelkezik a megfelelő tudással vagy rálátással, a technikus pedig nem tud segíteni, mert nem ez a feladata. A probléma nem a technikai kivitelezésben van, hanem abban, hogy hiányzik az átfogó stratégia és az iránymutatás.

Patak vagy tó? – A vállalkozásod szintje

A marketing egyik legfontosabb kérdése, hogy milyen szinten áll a vállalkozásod. Egy patakhoz hasonlóan a vállalkozásod akkor sikeres, ha folyamatos a mozgás – a rendelések, ügyfelek és bevételek áramlanak. Ha azonban a vállalkozásod inkább egy álló tóhoz hasonlít, ahol néha egy-egy hullám fodrozódik, de nincs állandó mozgás, akkor valószínűleg nagyobb problémák állnak fenn.

Egy sikeres vállalkozás napi szinten folyamatos aktivitással bír. Ez nem azt jelenti, hogy minden iparágban ugyanazok a számok mutatják a sikert: egy webáruház esetében 20 rendelés naponta lehet siker, míg egy étterem esetében más a mérce. Azonban ha a forgalom stagnál, az jelezheti, hogy a vállalkozás nem tud fejlődni, és nincs meg az a dinamika, ami hosszú távon biztosítaná a növekedést.

A legnehezebb lépés: A tóból patakot csinálni

A tó állapotból patakká válni a legnagyobb kihívás. Ehhez nem elég technikai megoldásokat alkalmazni – szükség van arra is, hogy mélyebben megértsd a vállalkozásodat, a piacodat, és hogy hol vannak az elakadási pontok. Lehet, hogy rossz piacon vagy, ahol nehéz kitörni, vagy a konkurenciával szemben nincsenek meg a megfelelő eszközeid.

Nem minden vállalkozás képes patakká válni, és ez rendben van. Fontos, hogy tisztában legyél a lehetőségeiddel és a kockázatokkal. Egy jó marketinges nem csak technikai megoldásokkal dolgozik, hanem segít abban is, hogy a piacod, a versenytársaid és a saját erősségeid ismeretében kialakíts egy működő stratégiát.

Összegzés

A sikeres marketing nem a számokról szól, hanem a valódi eredményekről. Egy jól működő vállalkozásnak folyamatos áramlásra van szüksége, akár egy pataknak. Ha úgy érzed, hogy a vállalkozásod inkább egy álló tóhoz hasonlít, ideje újragondolni a stratégiát. Nem az a fontos, hogy mennyi követőd van, hanem az, hogy ezek a követők hogyan járulnak hozzá a vállalkozásod sikeréhez. Ha marketing technikus helyett valódi stratégiai szemlélettel rendelkező szakemberrel dolgozol, elkerülheted a felesleges pénzkidobást, és hosszú távon eredményeket érhetsz el.

Címkék:

Ha tetszett a cikk, és van 3 perced rám, akkor értékelj már a Google rendszerében, ezen a linken: https://share.google/Hq5qfKasR6pyY5bFq – köszönöm! 

Egész jók

Csak 5775 Ft

Népszerű

Whodunit vs. Howcatchem: A titok és bizonyítás dramaturgiája a marketingben

Whodunit vs. Howcatchem: A titok és bizonyítás dramaturgiája a marketingben

A marketingkampányok tervezésekor ritkán gondolunk a detektívtörténetek dramaturgiájára – pedig sokat tanulhatunk belőlük. Képzeljünk el egy reklámot vagy kampányt, ami éppúgy magával ragad, mint egy izgalmas krimi: whodunit stílusban a titok és kíváncsiság tartja fenn a feszültséget, míg a howcatchem megközelítésben a bizonyítás folyamata a történet motorja. A “whodunit” klasszikus rejtély, ahol a közönség arra...
Google Ads fiók felfüggesztés: okok és lépések

Google Ads fiók felfüggesztés: okok és lépések

Képzeld el, hogy egy hétköznapi reggelen rutinszerűen bejelentkezel a Google Ads fiókodba, készen állsz optimalizálni a futó kampányaidat, ám egy figyelmeztető üzenet fogad: „Felfüggesztettük a fiókját”. A szíved egy pillanatra kihagy: ez az a pillanat, amitől minden online hirdető retteg. Nem csupán arról van szó, hogy „nem futnak a hirdetések”, hanem arról, hogy az irányítás...
Delegálási hibák: 9 jel, hogy rosszul adsz át feladatot

Delegálási hibák: 9 jel, hogy rosszul adsz át feladatot

Gondoltál már arra, hogy miért nem halad úgy a vállalkozásod, ahogy szeretnéd, hiába dolgozol megállás nélkül? Lehet, hogy nem is a szorgalommal van gond, hanem azzal, ahogyan (vagy ahogy nem) átadod a feladatokat a kollégáidnak. A delegálás – vagyis a feladatok átadása másoknak – a vezetői eszköztár egyik alapvető eleme. Elméletben egyszerűnek tűnik: csak kiadod...
Dajka Gábor

10 parfümmárka, 10 külön üzleti logika

A parfümök világa első pillantásra egységesnek tűnhet – üvegekbe zárt illatok, melyeket világszerte árulnak –, de a háttérben rendkívül sokféle üzleti stratégia húzódik meg. Gondolj csak bele: mi a közös abban, ahogyan egy több mint százéves francia luxusdivatház kezeli az illatkreációit, és abban, ahogyan egy fiatal startup teszi ugyanezt, amely az interneten keresztül, közösségi média...
Mikromenedzsment: 9 jel, hogy már rombolod a csapatod teljesítményét

Mikromenedzsment: 9 jel, hogy már rombolod a csapatod teljesítményét

Voltál már olyan helyzetben, hogy reggeltől estig a munkatársaid nyakában loholtál, mert attól féltél, hogy nélkülözött figyelmed hiányában hibáznak? Esetleg ismerős az az érzés, amikor a csapatod tagjai már szinte csak „bólogató Jánosként” viselkednek, és nem mernek önálló döntéseket hozni? A legtöbb vezető nem szándékosan akar rosszat a saját csapatának. Nemrég hallottam egy tapasztalt kollégától...

Itt érsz el

Keress bátran

Előadások tartását és podcast beszélgetéseket szívesen vállalok, illetve a sajtónak is nyilatkozom.
Sajtóreferenciák itt.

Idézz tőlem

Szeretem ha a gondolataimat idézik kiadványokban, weboldalakon, adásokban. Szívesen visszalinkellek, írj rám.

© Copyright 2025