Miért nem elég a követők száma?

Nem egyszer hallani olyan történeteket, amikor egy vállalkozás online jelenlétre épít, és egy ügynökséggel együttműködve megszerez 20.000 Instagram követőt. Elsőre ez szép eredménynek tűnik, igaz? De amikor ezek a követők amerikaiak, indiaiak vagy németek, akik soha nem fognak vásárolni a magyar vállalkozástól, akkor a számok mögötti érték hiánya hamar világossá válik. Az ügynökség teljesítette ugyan a követők számát, de valójában nem segítette elő a vállalkozás sikerét. Ez egy tipikus példa arra, amikor a látszólagos siker mögött nincs valódi üzleti eredmény.

A valós probléma itt az, hogy a marketingcsatornák lehet, hogy számszerűen jól teljesítenek – megvannak a követők, pörögnek a hirdetések –, de ha a vállalkozás nem tud bevételt generálni ebből, akkor valahol akadály van. Ahogyan egy patak erőssége is attól függ, hogy hány akadályon kell átküzdenie magát, úgy a marketingfolyamatok hatékonysága is attól függ, hogy mennyire gördülékenyen működnek.

A marketing technikus vs. marketinges dilemmája

Sokan esnek abba a hibába, hogy összetévesztik a marketing technikust a valódi marketinges szakemberrel. Egy technikus lehet profi a Google Ads, Facebook vagy Instagram kampányok technikai kivitelezésében, de ha nincs stratégiai látásmódja, akkor csak utasításokat vár a vállalkozótól. Ha a vállalkozó maga sem tudja pontosan, mit szeretne, a technikus hiába végzi jól a dolgát – a várt eredmény elmarad.

Sokszor látjuk azt is, hogy egy vállalkozó több marketingessel is együtt dolgozott már, milliókat költött el, mégsem érte el a kívánt eredményt. Ennek oka gyakran abban rejlik, hogy a vállalkozó nem rendelkezik a megfelelő tudással vagy rálátással, a technikus pedig nem tud segíteni, mert nem ez a feladata. A probléma nem a technikai kivitelezésben van, hanem abban, hogy hiányzik az átfogó stratégia és az iránymutatás.

Patak vagy tó? – A vállalkozásod szintje

A marketing egyik legfontosabb kérdése, hogy milyen szinten áll a vállalkozásod. Egy patakhoz hasonlóan a vállalkozásod akkor sikeres, ha folyamatos a mozgás – a rendelések, ügyfelek és bevételek áramlanak. Ha azonban a vállalkozásod inkább egy álló tóhoz hasonlít, ahol néha egy-egy hullám fodrozódik, de nincs állandó mozgás, akkor valószínűleg nagyobb problémák állnak fenn.

Csak 5775 Ft
kozepen

Egy sikeres vállalkozás napi szinten folyamatos aktivitással bír. Ez nem azt jelenti, hogy minden iparágban ugyanazok a számok mutatják a sikert: egy webáruház esetében 20 rendelés naponta lehet siker, míg egy étterem esetében más a mérce. Azonban ha a forgalom stagnál, az jelezheti, hogy a vállalkozás nem tud fejlődni, és nincs meg az a dinamika, ami hosszú távon biztosítaná a növekedést.

A legnehezebb lépés: A tóból patakot csinálni

A tó állapotból patakká válni a legnagyobb kihívás. Ehhez nem elég technikai megoldásokat alkalmazni – szükség van arra is, hogy mélyebben megértsd a vállalkozásodat, a piacodat, és hogy hol vannak az elakadási pontok. Lehet, hogy rossz piacon vagy, ahol nehéz kitörni, vagy a konkurenciával szemben nincsenek meg a megfelelő eszközeid.

Nem minden vállalkozás képes patakká válni, és ez rendben van. Fontos, hogy tisztában legyél a lehetőségeiddel és a kockázatokkal. Egy jó marketinges nem csak technikai megoldásokkal dolgozik, hanem segít abban is, hogy a piacod, a versenytársaid és a saját erősségeid ismeretében kialakíts egy működő stratégiát.

Összegzés

A sikeres marketing nem a számokról szól, hanem a valódi eredményekről. Egy jól működő vállalkozásnak folyamatos áramlásra van szüksége, akár egy pataknak. Ha úgy érzed, hogy a vállalkozásod inkább egy álló tóhoz hasonlít, ideje újragondolni a stratégiát. Nem az a fontos, hogy mennyi követőd van, hanem az, hogy ezek a követők hogyan járulnak hozzá a vállalkozásod sikeréhez. Ha marketing technikus helyett valódi stratégiai szemlélettel rendelkező szakemberrel dolgozol, elkerülheted a felesleges pénzkidobást, és hosszú távon eredményeket érhetsz el.

Ha tetszett a cikk, támogasd a blogomat és vedd meg a könyvem.
alul
Címkék:

Egész jók

Csak 5775 Ft

Népszerű

Generatív AI a munkahelyen: az 5 vezetői feszültség és a bevezetés gyakorlata

A generatív mesterséges intelligencia (generative AI) körül most minden egyszerre történik: lelkesedés, félelem, kapkodás, és a „nekünk is kell valami AI” típusú vezetői reflex. A gond ott kezdődik, hogy a munkahelyi AI nem egy új szoftver bevezetése, hanem a munkavégzés logikájának átírása. Amikor egy rendszer leveszi rólad a monoton, fárasztó feladatokat, rövid távon hálás leszel....

Mit érdekel engem? Van pénz vagy nincs?

„Nekem mi közöm van hozzá? Csak a végeredmény érdekel.” – ezt a mondatot rengeteg vállalkozó kimondja, és közben őszintén azt hiszi, hogy ez egy racionális, felnőtt hozzáállás. Én meg azt látom, hogy ez a mondat sokszor nem racionalitás, hanem üzleti önbecsapás. A végeredmény persze érdekeljen. A gond ott kezdődik, amikor a vállalkozó úgy akar végeredményt,...

Vállalkozóként muszáj beszélned az üzleti nyelvet

Rengeteg tárgyalás azért megy félre, mert a vállalkozó fejben még „szeretné, ha jobban menne”, de a partner oldalon már „kockázatot akar csökkenteni”. Ez két teljesen eltérő gondolkodásmód. Dajka Gábor tapasztalata szerint ilyenkor nem a terméked, nem a szolgáltatásod, és nem is a szaktudásod a gyenge láncszem, hanem az, hogy nem tudod üzleti nyelven elmondani, hogyan...

Miért befektetés egy menedzserdiploma?

Magyarországon a „befektetés” szóról sokaknak azonnal ingatlan, részvény vagy vállalkozás jut eszébe. A saját döntéshozatali képesség, a vezetői gondolkodásmód és a szervezeti szemlélet viszont gyakran csak akkor kerül napirendre, amikor már fáj: amikor szétesik a csapat, csúszik a projekt, elfogy a készpénz, vagy a cég egyszerűen „nem nő tovább”. Pedig a menedzserdiploma lényege nem a...

Itt érsz el

Keress bátran

Előadások tartását és podcast beszélgetéseket szívesen vállalok, illetve a sajtónak is nyilatkozom.
Sajtóreferenciák itt.

Idézz tőlem

Szeretem ha a gondolataimat idézik kiadványokban, weboldalakon, adásokban. Szívesen visszalinkellek, írj rám.

© Copyright 2025