Hogyan motiváljuk az alkalmazottakat egy egyszerű szervezetben?
Egy egyszerű, lapos szervezeti struktúrában működő vállalkozásban is kulcsfontosságú, hogy hatékonyan motiváljuk az alkalmazottakat. A megfelelő motiváció növeli a munkavállalók teljesítményét, lojalitását és elégedettségét, ami versenyelőnyt jelent a cég számára. A kisebb, áttekinthető szervezetben a vezetők közvetlenebb hatást gyakorolhatnak a csapatukra, így adott a lehetőség egy erős, pozitív munkakultúra kialakítására. Az alábbiakban áttekintjük a legfrissebb […]
Vezetési stílusok tesztje: Milyen vezető vagy?
Ha vezető vagy, előbb-utóbb rájössz valamire, ami egyszerre megnyugtató és kellemetlen: nem az számít, hogy te mit gondolsz magadról, hanem az, hogy a csapatod hogyan tapasztal téged. A vezetési stílusod nem elméleti címke, hanem egy napi szinten ismétlődő viselkedéscsomag. Abból áll, ahogyan döntést hozol, ahogyan visszajelzel, ahogyan kezeled a hibát, ahogyan kiosztod a felelősséget, ahogyan […]
Mit tehetünk az egyszerű szervezetben a notórius későkkel?
Biztosan találkoztál már olyan kollégával, aki mindig késik. A helyzet bosszantó, mert a megbeszélések csúsznak, a többieket kényszerpihenőre küldi, és persze újra meg újra azt ígéri, hogy legközelebb pontos lesz. Egy egyszerűbb szervezetben talán még élesebben kirajzolódik ez a probléma, hiszen kevesebben vagytok, a feladatok és a felelősségi körök kisebb körben oszlanak el, és egy […]
Donald Trump vámemeléseinek világgazdasági hatásai
Trump első vámháborúja (2018–2019) és következményei Donald Trump elnöksége alatt 2018-ban nagyszabású kereskedelmi háború indult, főként az USA és Kína között. Trump többlépcsős vámemeléseket vezetett be kínai importcikkek százmilliárd dolláros értékére (először 34 milliárd, majd 16 milliárd, végül további 200 milliárd USD értékű kínai árura vetett ki vámot), amelyek 10–25%-os plusz terhet jelentettek. Kína megtorlásul […]
Egyszerű üzleti terv sablon
Az üzleti tervet sokan úgy képzelik el, mint egy „banknak szánt” dokumentumot: egyszer megírjuk, szépen betűzzük, elküldjük, aztán soha többé nem nyúlunk hozzá. Ezzel a megközelítéssel két gond van. Az első, hogy a bank vagy a befektető valójában nem egy irodalmi művet vár tőled, hanem egy átgondolt, ellenőrizhető döntési logikát. A második, hogy ha az […]
Így változtatják meg cinikus vezetők az emberek véleményét
A modern társadalmakban egyre gyakrabban szembesülünk olyan vezetőkkel, akik karizmájukat, kapcsolati hálójukat vagy épp a közösségeken belül kialakult látszólagos közelséget használják fel arra, hogy alapvető értékeinket és meggyőződéseinket átalakítsák. Mindeközben a felszínen úgy tűnhet, hogy „mindenki nyer” – vagy hogy a vezető csupán a szervezet, a közösség vagy az ország érdekeit tartja szem előtt. Vannak […]
Jobb vezetővé válni
Mit jelent Generatornak és Extinguishernek lenni? Biztosan te is találkoztál már olyan vezetővel, aki szinte sziporkázó energiával töltötte fel a környezetét, lelkesítette a csapat tagjait, és mindig valahogy új ötletekre inspirált. Őt nevezhetjük „Generator” vezetőnek, mivel energiát termel, és pozitív hatást gyakorol a kollégáira. A másik oldalon pedig ott vannak azok a vezetők, akiknél már […]
A munkahelyi beszélgetések, amiket senki sem akar lefolytatni
Vajon hányszor fordul elő, hogy egy munkahelyen mindenki tudja, mely tényezők rombolják a motivációt, növelik a stresszt vagy éppen gátolják a hatékony munkavégzést, mégis senki nem beszél róluk nyíltan? Ezek a hallgatásba burkolt problémák – a rossz légkör, az elmosódott szerepek, a túlterheltség vagy a hibás kommunikáció – hétről hétre, hónapról hónapra észrevétlenül őrölik fel […]
A vezetés pszichológiája
Gyakran hajlamosak vagyunk a vezetői képességeket kizárólag szaktudással és menedzsmentismeretekkel összekapcsolni. Egyre több kutatás és gyakorlati példa mutat azonban rá, hogy a hatékony vezetés ennél többről szól. A valódi vezetéshez egyfajta gondolkodásmód, viselkedésbeli rugalmasság és olyan képesség kell, amely motiválni tud másokat. A vezetők viselkedése és kommunikációja alakítja ki a munkahelyi kultúrát és a csapat […]
Elkötelezett vezetők, eredményesebb csapat
„Mikor engedhetek végre az irányításból, és hagyhatom, hogy a beosztottak maguktól tegyék a dolgukat?” – A legtöbb vezető előbb-utóbb felteszi magának ezt a kérdést. Meglepő módon a tapasztalatok és kutatások azt mutatják, hogy pontosan abban a pillanatban kezdenek romlani az eredmények, amikor a vezető „hátralép” és kevesebb energiát fektet a folyamatos visszajelzésbe, mentorálásba, azaz a […]