A modern vállalkozások világában a sikeres üzleti tevékenység nem csak a piaci lehetőségek kiaknázásától, hanem a mögöttük álló emberek, a vállalkozók hozzáállásától is függ. Jeffry Timmons által 2003-ban definiált vállalkozói attitűd modellje hat alapvető jellemzőt emel ki, amelyek meghatározóak lehetnek a vállalkozás sikerében. Ezek az attitűdök különböző vállalkozási típusoknál eltérő módon nyilvánulhatnak meg, befolyásolva ezzel a vállalkozások növekedési képességét és piaci alkalmazkodását.
1. Elkötelezettség és eltökéltség
A vállalkozók elkötelezettsége és eltökéltsége kulcsfontosságú a vállalkozás hosszú távú túlélésében. Azok a vállalkozások, amelyeket ilyen attitűddel irányítanak, jobban képesek túlélni a kezdeti nehézségeket és akadályokat. Ez az attitűd különösen fontos az induló vállalkozásoknál, ahol a kezdeti kudarcok gyakoriak, és csak a kitartó és elkötelezett vezetés biztosíthatja a fennmaradást.
2. Rögeszmés ragaszkodás a sikerhez
A vállalkozók szenvedélyes odaadása és azonosulása saját vállalkozásukkal a vállalati kultúra meghatározó részét képezi. Ez az attitűd különösen a fogyasztóközpontú vállalkozásoknál érvényesül, ahol a folyamatos vevőorientáltság és a piaci igények pontos ismerete döntő tényező a sikerhez.
3. Kockázatvállalási képesség
A vállalkozók kockázattűrése alapvetően befolyásolja a vállalkozás típusát és növekedési stratégiáját. A magas kockázatvállalási hajlandóság segíthet innovatív, piacvezető vállalkozások kialakulásában, míg az alacsonyabb kockázattűrésű vállalkozók stabilabb, de lassabban növekvő piacok felé orientálódhatnak.
4. Kreativitás és adaptációs készség
A vállalkozói kreativitás és adaptációs képesség alapvető a gyorsan változó piaci környezetben. Az ilyen attitűddel rendelkező vállalkozások gyorsabban reagálhatnak a piaci változásokra, előnyt szerezve ezzel a kevésbé rugalmas versenytársakkal szemben.
5. Kiválóságra törekvés
A minőségre való törekvés és a folyamatos önfejlesztés a vállalkozások minőség-orientált növekedését segíti. Ez a tulajdonság különösen a technológiai és magas szakmai ismereteket igénylő iparágakban kulcsfontosságú, ahol a piaci pozíció fenntartása folyamatos innovációt és fejlesztést igényel.
6. Vezetési képesség
A vállalkozó vezetői képessége, mint a csapatépítés és a feladatdelegálás, közvetlenül befolyásolja a vállalkozás struktúráját és működését. A jól delegáló, csapatcentrikus vezetés elősegíti a vállalati erőforrások hatékony kihasználását és a vállalkozás növekedési képességét.
Ezen attitűdök és jellemzők megértése és alkalmazása elengedhetetlen a vállalkozások sikerének biztosítása és a változatos piaci környezethez való alkalmazkodás érdekében. A vállalkozók képessége, hogy ezen attitűdök mentén formálják vállalkozásaikat, meghatározza azok piaci pozícióját és hosszú távú sikerét.
A vállalkozói karakter elemei és jelentősége
A vállalkozói karakter elemzése hosszú ideje foglalkoztatja a kutatókat, és az idő során számos fontos jellemvonás került azonosításra, amelyek jelentős szerepet játszanak a vállalkozások sikerében. Az alábbi táblázat egy áttekintést nyújt a vállalkozói karakter legfontosabb elemeiről, amelyeket különböző időszakokban és szerzők által azonosítottak. Az egyes jellemzők között találhatunk normatív és empirikus eredményekre alapuló elemeket, amelyek segítenek megérteni, milyen tulajdonságokkal rendelkeznek a sikeres vállalkozók.
| Év | Szerző(k) | Jellemző(k) | Normatív | Empirikus |
|---|---|---|---|---|
| 1848 | Mill | Kockázatviselő | X | |
| 1917 | Weber | Formális autoritás forrása | X | |
| 1934 | Schumpeter | Innováció, kezdeményezés | X | |
| 1954 | Sutton | Felelősség iránti vágy | X | |
| 1959 | Hartman | Formális autoritás forrása | X | |
| 1961 | McClelland | Kockázatvállalás, teljesítményorientáltság | X | |
| 1963 | Davids | Ambíció; függetlenség iránti vágy; felelősség; önbizalom | X | |
| 1964 | Pickle | Késztetés (drive)/mentális; emberi kapcsolatok; kommunikációs készség; technikai tudás | X | |
| 1971 | Palmer | Kockázatmérés | X | |
| 1971 | Hornaday & Aboud | Teljesítményorientáltság; autonómia; agresszió; hatalom; felismerés; innovatív/független | X | |
| 1973 | Winter | Hatalom iránti vágy | X | |
| 1974 | Borland | Belső kontroll | X | |
| 1974 | Liles | Teljesítményorientáltság | X | |
| 1977 | Gasse | Személyes érték-orientáltság | X | |
| 1978 | Timmons | Energikus/ambiciózus | X | X |
| 1980 | Sexton | Energikus/ambiciózus; pozitív reakció az akadályokra | X | |
| 1981 | Welsh & White | Kontroll iránti vágy; felelősségkereső; önbizalom; kihívásokat vállaló; mérsékelten kockázatvállaló | X | |
| 1982 | Dunkelberg & Cooper | Növekedésorientált; függetlenségorientált; mesterember-orientált | X |
Ezek a jellemzők a vállalkozói személyiség számos aspektusát lefedik, az innovációtól és kockázatvállalástól kezdve a teljesítményorientáltságon és felelősségvállaláson át a kommunikációs készségekig és technikai tudásig. A táblázat mutatja, hogy az idők során milyen jellemvonásokat tartottak fontosnak a kutatók a vállalkozói siker szempontjából.
Ezek a jellemzők rávilágítanak arra, hogy a sikeres vállalkozók gyakran rendelkeznek olyan személyiségjegyekkel, amelyek lehetővé teszik számukra, hogy proaktívan reagáljanak a kihívásokra, innovatívak legyenek, és hatékonyan irányítsák vállalkozásaikat. A vállalkozói siker így szorosan összefügg a személyiség, a környezet, és az alkalmazott stratégiák összhangjával.
