A visszajelzés 3 P-je: pozitív, lényegre törő, személyes

Ha tetszik a cikk, akkor a könyvem is fog! És csak 5.775 Ft.

A visszajelzés adása és fogadása az emberi kapcsolatok alapja, legyen szó munkahelyről vagy magánéletről. A konstruktív visszajelzés képes erősíteni a bizalmat, és elősegíteni a szakmai és személyes fejlődést. Ezt azonban csak akkor tudjuk elérni, ha odafigyeléssel és empátiával formáljuk meg, mit és hogyan mondunk. Az alábbiakban bemutatjuk a visszajelzés 3 P-jét: hogyan legyen egyszerre Pozitív, Lényegre törő (Precíz) és Személyes.


1. Pozitív – Hangsúlyozd a jót!

Pozitív visszajelzés alatt nem azt értjük, hogy egyáltalán ne említsük a fejlesztendő területeket. Sokkal inkább azt, hogy ne csak a hibákat észleljük. A dicséret és a jó pontok kiemelése motiválttá teszi a másikat. A pszichológiai kutatások szerint a pozitív megerősítés sokszor nagyobb lendületet ad, mint a kritika. Ráadásul, ha valaki érzi, hogy a jószándék vezérel, sokkal könnyebben fogadja el a fejlődésre vonatkozó megjegyzéseket is.

  • Ne rejtsd el a bókot: Ha valaki jól teljesít, mondd el neki, hogy milyen értékes munkát végez. Ez megalapozza a bizalmi légkört.
  • Ügyelj a hitelességre: A túlzásba vitt vagy mesterkélt dicséret elveszti az erejét, és akár visszafelé is elsülhet.
  • Kapcsolj hozzá konkrét példát: „Nagyon tetszett, ahogy megoldottad azt a bonyolult helyzetet a vevővel. Határozottan látszott, hogy figyelsz rá.”

Ha sikerül elérned, hogy a másik ember érezze: a fejlődése a célod, nyitottabb lesz a kritikára is.


2. Lényegre törő – Maradj a tényeknél!

Az ad hominem típusú visszajelzés – amely a személyt támadja, nem pedig a viselkedést – sokszor konfliktushoz vezet. Érdemes tehát a tényeket és megfigyeléseket előtérbe helyezni, nem pedig az illető jellemét minősíteni. A cél az, hogy a személy megértse, pontosan miben változtathatna, anélkül, hogy támadva érezné magát.

  • Konkrét helyzet, konkrét viselkedés: Ne azt mondd, „Te túl versengő és tapintatlan vagy”, hanem: „A megbeszélésen azt éreztem, hogy nem hagytál időt a többieknek. Legközelebb próbáld ki, milyen, ha meghallgatod mások ötleteit is.”
  • Halaszd el a visszajelzést, ha dühös vagy: Ha úgy érzed, nem tudnád higgadtan előadni a mondandódat, érdemes későbbre tenni a beszélgetést. A nyugodt környezet és hangnem sokszor fél siker.
  • Legyen rövid és érthető: A „falra hányt borsó” jelenség elkerülhető, ha világos, összeszedett pontokba szeded, mire gondolsz.

A legfontosabb, hogy a cselekvésre fókuszálj, és ne a személyiségre. Így a másik valóban képes lesz korrigálni a viselkedését.


3. Személyes – Szolgáld szeretettel

A visszajelzés akkor a leghatékonyabb, ha őszintén és empatikusan adjuk. Ez nem egy hideg, hivatalos procedúra, hanem egy támogató, emberi folyamat, ahol a cél valakinek a fejlődését segíteni, nem pedig megsemmisíteni vagy kellemetlen helyzetbe hozni.

  • Beszélj az élményedről: Használj „Én-üzeneteket”: „Én úgy éreztem, hogy…” – így egyértelművé teszed, ez a te szubjektív tapasztalatod.
  • Hivatkozz valódi törődésre: Mondd el, miért fontos számodra, hogy fejlődjön a másik fél. Például: „Azért hozom ezt szóba, mert tudom, mennyire fontos neked a jó csapatmunka, és szeretnék segíteni ebben.”
  • Ne legyél közvetítő mások és közte: Ne hivatkozz homályos „sokan mondták” megjegyzésekre. A személyes, direkt üzenet hitelesebb és emberibb.

Ha valaki érzi, hogy a visszajelzés valódi gondoskodásból származik, sokkal nagyobb a valószínűsége, hogy megfogadja és építő jelleggel használja fel azt.


Konklúzió: a visszajelzés valódi értéke

A visszajelzés művészete abban rejlik, hogy egyszerre tudd megmutatni a jó példákat és a fejlesztendő területeket, mindezt pedig ítélkezés helyett támogatással tedd. A pozitív hangvétel, a lényegre törő megfogalmazás és a személyes törődés egyaránt fontos ahhoz, hogy a másik nyitottan fogadja a kritikát is. Ne feledd, hogy a visszajelzés nem a hibák kiemeléséről szól elsősorban, hanem arról, hogy közösen fejlődhessünk és a legjobb önmagunkat hozhassuk.

Ha sikerül megtartanod a 3 P elvét – Pozitív, Precíz, Személyes –, akkor a visszajelzésből nem csupán kritika lesz, hanem olyan eszköz, ami erősíti a bizalmat, és elősegíti a valódi fejlődést, legyen szó munkahelyi feladatokról vagy személyes kapcsolatokról.

Címkék:

Ha tetszett a cikk, és van 3 perced rám, akkor értékelj már a Google rendszerében, ezen a linken: https://share.google/Hq5qfKasR6pyY5bFq – köszönöm! 

Egész jók

Csak 5775 Ft

Népszerű

7 jel, hogy rossz banknál vagy (és nem is tudsz róla)

7 jel, hogy rossz banknál vagy (és nem is tudsz róla)

A bankválasztás a legtöbb vállalkozónál úgy indul, hogy „legyen egy számlaszám”. Kapsz netbankot, kapsz bankkártyát, időnként bemész egy fiókba, és kész. A hitelt pedig tudatosan kerülöd, mert nem akarsz eladósodni, vagy egyszerűen nincs rá szükséged. Ezzel semmi gond nincs. A gond ott kezdődik, amikor a bankot továbbra is csak adminisztratív kötelezettségként kezeled, miközben a céged...
Hitel nélkül is számít a bank: itt bukik el a legtöbb cég

Hitel nélkül is számít a bank: itt bukik el a legtöbb cég

A legtöbb vállalkozó fejében a bank egy „szükséges admin” kategória: kell egy céges bankszámla, legyen egy bankkártya, menjenek át az utalások, kész. Hitelről nem is akarsz hallani, mert vagy nincs rá szükséged, vagy nem szeretsz kockáztatni, esetleg egyszerűen rossz élményed volt korábban. Érthető. A gond ott kezdődik, hogy ettől még a bank nem „mellékszereplő” a...
Mentális immunrendszer az információs korszakban

Mentális immunrendszer az információs korszakban

Az információs korszak egyik legnagyobb félreértése az, hogy a bőség automatikusan előny. A valóságban az információ bősége gyakran nem tudást, hanem zajt termel. És a zajnak ára van: szétszedi a figyelmet, apró döntésekre darálja az energiát, végül pedig elviszi a stratégiai gondolkodást. Ha ezt üzleti szemmel nézed, akkor ez nem „életmód-téma”, hanem versenyképességi kérdés. A...
Agy–gép interfészek és neurotechnológia: miért lett ez hirtelen mindenkinek témája?

Agy–gép interfészek és neurotechnológia: miért lett ez hirtelen mindenkinek témája?

Az „agy–gép interfész” (brain-computer interface, BCI) kifejezés ma már nem csak kutatólaborokban hangzik el, hanem befektetői deckekben, HR-megbeszéléseken, wellness-alkalmazások hirdetéseiben és a technológiai sajtóban is. Ez részben természetes: az idegrendszer mérése olcsóbb lett (szenzorok, hordható eszközök), a jelből információ kinyerése hatékonyabb (jobb algoritmusok, több adat), a beavatkozás pedig finomodott (pontosabb stimuláció, jobb anyagok, hosszabb élettartam)....
A marketingesek fele felesleges?

A marketingesek fele felesleges?

Ez a mondat elsőre durvának hangzik, és szándékosan az is. Nem azért, mert bárkit le akarnék írni, hanem mert a marketing szakmában van egy kényelmetlen valóság: a szerepek és feladatok egy része az elmúlt 10–15 évben átcsúszott abból, hogy üzletet épít, abba, hogy rendszereket működtet. És a kettő nem ugyanaz. A vállalkozó a végén nem...

Itt érsz el

Keress bátran

Előadások tartását és podcast beszélgetéseket szívesen vállalok, illetve a sajtónak is nyilatkozom.
Sajtóreferenciák itt.

Idézz tőlem

Szeretem ha a gondolataimat idézik kiadványokban, weboldalakon, adásokban. Szívesen visszalinkellek, írj rám.

© Copyright 2025