Gyors és lassú gondolkodás a marketingben

Ha tetszik a cikk, akkor a könyvem is fog! És csak 5.775 Ft.

A viselkedéstudomány egyik legjelentősebb felfedezése, amelyet Daniel Kahneman és Amos Tversky munkái alapján ismerünk, a gondolkodás két különböző rendszerének elmélete: az úgynevezett gyors (System 1) és lassú gondolkodás (System 2). E két rendszer alapvetően határozza meg az emberek mindennapi döntéseit, és kiemelten fontos szerepet játszik a marketingben is, ahol a vásárlói reakciókat gyakran az érzelmek és automatikus, gyors reakciók vezérlik, nem pedig a racionális, tudatos mérlegelés.

A gondolkodás két rendszere: gyors és lassú

A Gyors rendszer (System 1) automatikus, azonnali válaszokat ad. Ez az érzelmi alapú, intuitív gondolkodás gyakran az évek során felhalmozott tapasztalatok és korábbi döntések alapján működik. Nem igényel sok energiát, de hajlamos hibákra, mivel azonnal reagál a beérkező információkra. Gondolkodásunk nagy része ebben a rendszerben zajlik, különösen akkor, ha ismerős helyzetekkel találkozunk, vagy ha korlátozott idő áll rendelkezésünkre.

Ezzel szemben a Lassú rendszer (System 2) akkor lép működésbe, amikor tudatosan megfontoljuk a döntéseinket. Ez az a fajta gondolkodás, amelyet akkor használunk, amikor számolunk, elemzünk vagy összetett információkat mérlegelünk. A lassú rendszer több időt és energiát igényel, de kevésbé hajlamos hibákra, mert alaposabb és racionálisabb folyamatokra épül.

Kísérleti alap: Kahneman és Tversky vizsgálatai

Kahneman és Tversky számos kísérlettel bizonyították, hogy az emberek gyakran a gyors gondolkodásukra hagyatkoznak, és emiatt torz döntéseket hoznak. Ezeket az úgynevezett heurisztikákat és kognitív torzításokat gyakran befolyásolják az érzelmek, korábbi tapasztalatok és a helyzet azonnali értékelése. Az egyik ilyen kísérlet során például az embereket arra kérték, hogy válasszanak két pénzjutalom közül: az egyik 1000 dollár ma, a másik 1100 dollár egy hónap múlva. A legtöbben azonnal a 1000 dollárt választották, mivel a jelenben azonnal elérhető jutalom sokkal vonzóbb volt, mint a jövőbeli, bár nagyobb nyereség.

Ez a jelen hatás (present bias) nagyszerűen példázza, hogy a gyors gondolkodás miként vezet impulzív döntésekhez, míg a lassú rendszer egy kiegyensúlyozottabb, racionálisabb választást támogatna.

A gyors és lassú gondolkodás szerepe a marketingben

A modern marketingstratégiák jelentős része a gyors gondolkodásra épít. A márkák gyakran használnak emocionális hatásokat, amelyek gyors, érzelmi reakciókat váltanak ki a fogyasztókból, ezzel elérve, hogy rövid időn belül döntést hozzanak. A hirdetésekben alkalmazott vizuális ingerek, a fülbemászó szlogenek és a csábító ajánlatok mind a gyors rendszerre hatnak, azonnali vásárlásra ösztönözve a fogyasztókat.

Példák a gyors gondolkodás kihasználására a marketingben

  • Flash sale: A villámakciók vagy időkorlátos ajánlatok arra ösztönzik a vásárlókat, hogy gyorsan döntsenek, mielőtt az ajánlat lejár. A limitált ideig tartó akciók szinte „kikapcsolják” a lassú gondolkodást, hiszen a vásárlónak nincs ideje mérlegelni a döntés minden aspektusát. A gyors gondolkodás előnyben részesíti az azonnali nyereséget, például egy jelentős kedvezményt.
  • Érzelmekre alapozott hirdetések: A hirdetések, amelyek érzelmekre, mint például boldogságra, nosztalgiára vagy félelemre építenek, gyors érzelmi reakciót váltanak ki a fogyasztókból. A reklámok gyakran használnak vizuális történetmesélést, amely rögtön bevonja a nézőt, és érzelmi szinten ösztönzi a vásárlásra, még mielőtt a lassú gondolkodás bekapcsolódna.

A lassú gondolkodás a hosszú távú döntéshozatalban

Míg a gyors gondolkodás a rövid távú, azonnali döntéseket segíti, a lassú gondolkodás kulcsfontosságú a hosszú távú vásárlói elköteleződés és a nagyobb értékű termékek eladásakor. Amikor egy vásárló komolyabb döntés előtt áll – például ingatlan, autó vagy biztosítás kiválasztásakor –, a lassú rendszer lép életbe. Ilyenkor a fogyasztó alaposan mérlegeli a lehetőségeket, összehasonlítja az árakat, elemzi a termék előnyeit és hátrányait.

A sikeres marketingstratégiák ezért gyakran kombinálják a két rendszert: először gyors, érzelmi reakciókat váltanak ki, majd alátámasztják azokat logikai érvekkel és részletes információkkal. A vásárló így nemcsak intuitívan dönt, hanem később megerősítést is talál a választásában.

Hogyan kapcsolódik mindez a viselkedéstudományhoz?

A viselkedéstudomány folyamatosan vizsgálja, hogy a marketingesek hogyan tudják optimalizálni a két gondolkodási rendszer közötti egyensúlyt a fogyasztók befolyásolásában. Egy 2011-es tanulmány kimutatta, hogy a vásárlók sokkal könnyebben befolyásolhatók, ha először emocionális úton közelítenek hozzájuk, majd ezt követően racionális érvekkel támasztják alá a termék vagy szolgáltatás előnyeit. Ez az érzelmi-racionális kettősség különösen hatékony a reklámokban és a márkakommunikációban.

A két gondolkodási rendszer közötti váltás lehetővé teszi, hogy a cégek különféle termékekkel és szolgáltatásokkal célozzák meg a fogyasztókat a vásárlói döntési folyamat minden szakaszában. A gyors gondolkodás előnyben részesítése például hatékony lehet a mindennapi termékek reklámozásánál, míg a lassú gondolkodás az alapja a nagyobb volumenű vásárlásoknál, ahol a részletek és az érvek fontos szerepet játszanak.

Következtetés

A gyors és lassú gondolkodás elmélete alapvető szerepet játszik a marketingstratégiák kialakításában. A fogyasztói döntések sokszor érzelmi alapúak, azonnali reakciókon alapulnak, míg máskor tudatos, jól átgondolt folyamatok eredményei. A marketingesek feladata, hogy ezt az egyensúlyt figyelembe véve alakítsák ki kampányaikat, és a megfelelő időben alkalmazzák mindkét rendszert. Ahogy Dajka Gábor is rámutat: „A sikeres marketing kulcsa abban rejlik, hogy megértsük, mikor és hogyan tudunk hatni a fogyasztók gyors és lassú gondolkodására. A kettő kombinációja teremti meg a hosszú távú márkaértéket és az azonnali vásárlói reakciókat.”

Ez az elmélet nemcsak a tudományos világban, hanem a marketing mindennapi gyakorlatában is kiemelt szerepet kapott, és egyre inkább hozzájárul a fogyasztói viselkedés megértéséhez.

Címkék:

Ha tetszett a cikk, és van 3 perced rám, akkor értékelj már a Google rendszerében, ezen a linken: https://share.google/Hq5qfKasR6pyY5bFq – köszönöm! 

Egész jók

Csak 5775 Ft

Népszerű

Whodunit vs. Howcatchem: A titok és bizonyítás dramaturgiája a marketingben

Whodunit vs. Howcatchem: A titok és bizonyítás dramaturgiája a marketingben

A marketingkampányok tervezésekor ritkán gondolunk a detektívtörténetek dramaturgiájára – pedig sokat tanulhatunk belőlük. Képzeljünk el egy reklámot vagy kampányt, ami éppúgy magával ragad, mint egy izgalmas krimi: whodunit stílusban a titok és kíváncsiság tartja fenn a feszültséget, míg a howcatchem megközelítésben a bizonyítás folyamata a történet motorja. A “whodunit” klasszikus rejtély, ahol a közönség arra...
Google Ads fiók felfüggesztés: okok és lépések

Google Ads fiók felfüggesztés: okok és lépések

Képzeld el, hogy egy hétköznapi reggelen rutinszerűen bejelentkezel a Google Ads fiókodba, készen állsz optimalizálni a futó kampányaidat, ám egy figyelmeztető üzenet fogad: „Felfüggesztettük a fiókját”. A szíved egy pillanatra kihagy: ez az a pillanat, amitől minden online hirdető retteg. Nem csupán arról van szó, hogy „nem futnak a hirdetések”, hanem arról, hogy az irányítás...
Delegálási hibák: 9 jel, hogy rosszul adsz át feladatot

Delegálási hibák: 9 jel, hogy rosszul adsz át feladatot

Gondoltál már arra, hogy miért nem halad úgy a vállalkozásod, ahogy szeretnéd, hiába dolgozol megállás nélkül? Lehet, hogy nem is a szorgalommal van gond, hanem azzal, ahogyan (vagy ahogy nem) átadod a feladatokat a kollégáidnak. A delegálás – vagyis a feladatok átadása másoknak – a vezetői eszköztár egyik alapvető eleme. Elméletben egyszerűnek tűnik: csak kiadod...
Dajka Gábor

10 parfümmárka, 10 külön üzleti logika

A parfümök világa első pillantásra egységesnek tűnhet – üvegekbe zárt illatok, melyeket világszerte árulnak –, de a háttérben rendkívül sokféle üzleti stratégia húzódik meg. Gondolj csak bele: mi a közös abban, ahogyan egy több mint százéves francia luxusdivatház kezeli az illatkreációit, és abban, ahogyan egy fiatal startup teszi ugyanezt, amely az interneten keresztül, közösségi média...
Mikromenedzsment: 9 jel, hogy már rombolod a csapatod teljesítményét

Mikromenedzsment: 9 jel, hogy már rombolod a csapatod teljesítményét

Voltál már olyan helyzetben, hogy reggeltől estig a munkatársaid nyakában loholtál, mert attól féltél, hogy nélkülözött figyelmed hiányában hibáznak? Esetleg ismerős az az érzés, amikor a csapatod tagjai már szinte csak „bólogató Jánosként” viselkednek, és nem mernek önálló döntéseket hozni? A legtöbb vezető nem szándékosan akar rosszat a saját csapatának. Nemrég hallottam egy tapasztalt kollégától...

Itt érsz el

Keress bátran

Előadások tartását és podcast beszélgetéseket szívesen vállalok, illetve a sajtónak is nyilatkozom.
Sajtóreferenciák itt.

Idézz tőlem

Szeretem ha a gondolataimat idézik kiadványokban, weboldalakon, adásokban. Szívesen visszalinkellek, írj rám.

© Copyright 2025