„Fix fizetés kontra jutalék, kényelem kontra szabadság.” A mondat könnyen szlogenné laposodik, pedig valójában a modern munkavállalás egyik legkomolyabb döntési csomagját írja le. Egy alkalmazott érvelése hangzott el nemrég: háttércsapat, elemző, marketing, ügyfélszolgálat, pénzügy; 16:00-kor lecsukott laptop; 32 nap fizetett szabadság; céges autó, telefon, tréningek, csapatépítők; és egy világcég neve az önéletrajzban. Mindez jól hangzik,...

„Ha konyhai eszköz lennél, mi lennél és miért?” Ez valódi interjún hangzott el. Amikor először hallottam, megakadt bennem a levegő. Miért? Mert miközben rengeteg álláskereső hónapok óta bizonytalanságban él, és komolyan veszi a felkészülést, addig egyes interjúk még mindig olyan kérdésekkel játszanak, amelyek nem a szakmai alkalmasságról szólnak, hanem improvizációs készségről és zavarba hozásról. Ez...

Egy tárgyaláson így kezdődik az a fajta alku, amely elsőre praktikusnak tűnik, valójában azonban mélyebbre vág, mint gondolnánk. A felszínen mindez csak számokról szól: némi engedményért cserébe rendes határidő-tartás. A mélyben viszont normákról és ösztönzőkről van szó: arról, hogy az üzleti világban mi számít alapnak, és mi számít jutalomnak. Ha az időben fizetés – ami...

Az e-kereskedelem nem finomhangol: olykor egy pillanat alatt, látványosan vált korszakot. Az eMAG Magyarország számai ezt most rajzszöggel szúrják a térképre. A 2024. április 1. – 2025. március 31. közötti üzleti évben a bevétel 61,2 milliárd forintról 37,8 milliárdra esett; a veszteség nagyságrendje pedig továbbra is milliárdos. Ez nem kozmetikai hiba, hanem üzleti gravitáció. A...

Az üzleti világban az első benyomás többnyire nem tárgyalóteremben, hanem képernyőn születik meg. Mielőtt bárki e-mailt ír, árajánlatot kér, LinkedInen csatlakozik vagy sajtóinterjút adna, találkozik egy arccal – a tiéddel. Egyetlen professzionális portré ma olyan alapanyag, mint a logód vagy az adószámod: nélküle a rendszer még működhet, de recseg-ropog. A vállalkozói valóság az, hogy az...

Ha a szemüveg történetét idővonalra tennénk, két korszak közé feszülne ki a cérna: a „látszani nem látszó” divatkiegészítő és az „észrevétlenül számító” számítógép kora. A Google Glass idején a piac még nem akarta elhinni, hogy a fejünkön hordott technológia lehet egyszerre hasznos és társadalmilag elfogadott. Eltelt több mint egy évtized, és a képlet megfordult: ma...

A legnagyobb csapda az, amikor a szervezet a deklarált preferenciákat tekinti igazságnak, és a valós, trade‑offokkal teli döntési helyzeteket megspórolja. Ha komolyan vesszük, hogy „az ügyfél mindig hazudik – és ez rendben van”, akkor a kutatási eszköztárunkat is úgy kell összeállítani, hogy a kimért preferenciát tegye első helyre. A diszkrét választásos kísérletek (conjoint) praktikusak, mert...

Minden vállalkozó ismeri a pillanatot, amikor egy gyors akció, egy ügyes árengedmény vagy egy költségvágás hirtelen szebbre húzza a negyedéves grafikont, és a csapat fellélegzik. A gyors profit érthető kísértés, különösen egy kisebb, alultőkésített, turbulens piacokon mozgó gazdaságban. Csakhogy az „itt és most” sokszor a „később és tartósan” rovására történik: a mai kedvezmény holnapra új...

Ha őszintén végignézünk a magyar vállalkozói meetingkultúrán, könnyű észrevenni egy visszatérő mozdulatot: a tekintetek negyedévről negyedévre ugranak, a táblázatok szeletekre metszik az időt, és a beszélgetés a „mit tudunk most azonnal hozni?” körül forog. Ezzel önmagában nincs baj – a cash valóság, a fizetési határidők valóság, a szezonalitás valóság. A gond ott kezdődik, amikor ez...

Van egy csendes önámítás a magyar vállalkozói közegben: hogy a stratégia számokról szól. Hogy ha elég cellát színezünk be az Excelben, ha elég KPI-t fűzünk fel dashboardokra, akkor a valóság engedelmeskedik. A gyakorlatban ennek az ellenkezője történik. A számok – bármennyire szeretjük őket – nem képeznek irányt, legfeljebb visszhangot. A vállalati döntések ritmusa nem az...