Menedzsment

A kvantitatív menedzsment lényege, hogy az üzleti döntéseket mérhető tényekre, statisztikai bizonyítékokra és matematikai modellekre építjük – nem megérzésekre. Az elmúlt évtizedben robbanásszerűen nőtt az adatvagyon, a vezetői eszköztár pedig ennek megfelelően fejlődött: a leíró (descriptive) kimutatásoktól a prediktív (előrejelző) és preskriptív (döntésajánlást adó) analitikáig. A változás nem pusztán technológiai: szemléletváltás. Vezetőként ma az a...

A projektintegráció-menedzsment a projektmenedzsment egyik legfontosabb tudásterülete, amely biztosítja a projekt különböző elemeinek összehangolását és hatékony működését. Ez a cikk áttekinti a projektintegráció-menedzsment kulcsfontosságú koncepcióit, trendjeit és a testreszabási lehetőségeket. A projektintegráció-menedzsment alapjai A projektintegráció-menedzsment egyedülálló abban, hogy kizárólag a projektmenedzser felelősségi körébe tartozik. Míg más tudásterületeket (pl. költségelemzés, ütemtervezés) delegálhatnak szakértőknek, az integráció feladata...

A projektmenedzsment sikerességében kulcsfontosságú szerepet játszik a vezetés. A projektmenedzser által alkalmazott vezetői stílus nagyban befolyásolja a projekt kimenetelét, a csapat teljesítményét és az általános munkakörnyezetet. Ebben a cikkben részletesen áttekintjük a projektmenedzsmentben alkalmazható különböző vezetői stílusokat, azok jellemzőit és alkalmazási területeit. A vezetés és menedzsment különbségei Mielőtt részletesen tárgyalnánk a vezetői stílusokat, fontos tisztázni...

Az online tartalomkészítés ma már nem „hobbi plusz pénz”, hanem teljes értékű vállalkozási forma. Aki ezt komolyan csinálja, az előbb-utóbb szembesül vele, hogy a tartalomgyártás csak a jéghegy csúcsa: közben ügyfélszolgálatot viszel, marketinget futtatsz, adatokat elemzel, árazol, promóciókat tervezel, számlázási és adózási kérdéseket bogarászol, és mindezt úgy, hogy közben elvárás a folyamatos jelenlét. Ezt sokan...

Ha őszinte vagy magaddal, valószínűleg már te is érezted, hogy az „érzésre döntök” típusú cégvezetésnek van egy plafonja. Egy pontig működik, aztán egyszer csak azt veszed észre, hogy a piac gyorsabban változik, mint ahogy te reagálni tudnál, a konkurensek előbb lépnek, és a csapatod sem érti, mi alapján hozol döntéseket. Ilyenkor jön képbe a TOWS...

Az alábbi cikkben egy átfogó megközelítést olvashatsz a SOSTAC modellről, amely a marketingtervezés egyik legelterjedtebb módszere. A modell lépéseit követve egy logikusan felépített, előrelátóan megtervezett marketingstratégiát tudsz kialakítani, így hatékonyabban érheted el az üzleti céljaidat. A SOSTAC rövidítés hat lépést jelöl: Situation Analysis (Helyzetelemzés), Objectives (Célkitűzések), Strategy (Stratégia), Tactics (Taktikák), Action (Cselekvés) és Control (Ellenőrzés)....

Az értékajánlat (value proposition) megfogalmazása az egyik leginkább hangsúlyos teendő, ha egy vállalkozás hosszú távú sikerét szeretnénk megalapozni. Ez az a rövid, mégis átfogó „ígéret”, amely meghatározza, mit nyújtunk a fogyasztóknak, és miért érdemes bennünket választaniuk a számtalan elérhető alternatíva közül. A Value Proposition Canvas (Értékajánlat Vászon) kifejezetten azért jött létre, hogy segítsen azonosítani, majd...

A mai gyorsan változó üzleti környezetben a marketing világa rendkívül dinamikus. A határidők szorítása, a versenyképes eredmények elérése, valamint a folyamatosan alakuló piaci igények követése könnyen okozhat belső feszültséget. Ha te is a marketing területén dolgozol, akkor bizonyára megtapasztaltad már, milyen érzés egyszerre több projektet menedzselni, közben reagálni azonnal a váratlan helyzetekre, és mindezt úgy,...

Képzeld el azt a pillanatot, amikor megfogalmazódik benned a gondolat, hogy saját vállalkozást indítasz. Átfut az agyadon a lelkesedés és a félelem keveréke, ami akkor jelentkezik, ha valami újat és ismeretlent készülsz létrehozni. Gondolj bele, mit érzel ilyenkor: egyszerre lelkesedsz azért, hogy megvalósíts egy régóta dédelgetett álmot, ugyanakkor végiggondolod a gyakorlati lépéseket, a kockázatokat és...