Az MI-asszisztensek (nyelvi modellekre épülő chat jellegű eszközök) 2026-ra úgy csúsztak be a vezetői döntéshozatalba, hogy közben sok cégnél még mindig nincs kimondva: mire használjuk őket, és mire nem. A valóság viszont az, hogy ma már nem csak szöveget írnak. Összefoglalnak meetingeket, alternatívákat adnak, ellenérveket listáznak, kockázatokat sorolnak, táblázatba teszik a pénzügyi forgatókönyveket, és néha...

A generatív mesterséges intelligencia (generative AI) körül most minden egyszerre történik: lelkesedés, félelem, kapkodás, és a „nekünk is kell valami AI” típusú vezetői reflex. A gond ott kezdődik, hogy a munkahelyi AI nem egy új szoftver bevezetése, hanem a munkavégzés logikájának átírása. Amikor egy rendszer leveszi rólad a monoton, fárasztó feladatokat, rövid távon hálás leszel....

Kevés személyiségmodell vált annyira közbeszéd tárgyává, mint a Myers–Briggs-típuselmélet. A négy betűs címkék – INTJ, ENFP, ESTJ stb. – a közösségi médiától a vállalati tréningekig mindenhol felbukkannak. A népszerűség azonban hajlamos elfedni a szakmai árnyalatokat: mit ad valójában az MBTI a vezetőknek, és hol kezdődik a túlértelmezés? Vezetéspszichológiai szemmel a kérdés nem az, „jó-e” az...

Amikor valaki végigjárja a vállalati ranglétrát és eljut egy szervezet csúcsára, a külső szemlélő könnyen feltételezheti, hogy immár mindent tud, nincs szüksége útmutatásra, és a sikerhez vezető út garantáltan a lába előtt hever. A valóság ezzel szemben gyakran pont az ellenkezője. A feljutás után sokan úgy érzik, mintha egy hegycsúcsra értek volna, ahol ritka a...

Ha valaha dolgoztál már csapatban, biztosan átélted azt, hogy egy vezető jelenléte milyen gyorsan meghatározza a hangulatot. Van, amikor a főnök bejön a terembe, megszólal, és hirtelen mindenki feszült; máskor pedig ugyanaz a szerepkör magával húzza az embereket, motivál, kreativitást szabadít fel. Ez nem véletlen. A vezetés pszichológiai értelemben nem egyszerűen parancsok és utasítások adását...

A modern üzleti környezetben nem az a ritka, ha hirtelen elfogy egy kritikus erőforrás, új információ felülírja a tegnapi tényeket, lecserélődik a kulcsember vagy úgy omlik össze egy rutin, mintha sosem működött volna. A hadsereg különleges műveleti közössége ezt a világot évtizedek óta alapállapotnak tekinti, és nem eszményeket tanít, hanem döntésképességet: miként lehet új helyzetre...

A legtöbb szervezetben nem az ötlet hiányzik, hanem a kimondás bátorsága és a végrehajtás fegyelme. A döntések 92%-át általában le tudjuk tenni az asztalra: beszélünk az elvekről, az ütemtervről, a mérföldkövekről, és addig jutunk, amíg nem kell vállalni a konfliktust, a felelősséget vagy a kockázatot. A maradék – az úgynevezett „utolsó 8%” – az a...

A magány nem hirtelen tört az életünkbe: lassú, alattomos átrendező erő, amely előbb a közösségeinket bontja le, majd a munkahelyi csapatok szövetét kezdi ki. Vezetőként gyakran azt látjuk, hogy a célok teljesülnek, a meetingek mennek, a chat-csatornákon van forgalom – mégis érezhetően csökken az energia, tompul a kezdeményezőkészség, és szaporodnak a „csendes félreértések”. A jelenséget...

A legtöbb ember, ha becsukja a szemét, és azt hallja: „vezető”, egy karakteres, határozott, öltönyös férfit lát maga előtt, aki csuklómozdulattal irányít, és ha kell, lecsap az asztalra. A vállalati világ mítoszai így születnek. Pedig a valóság ma sokkal árnyaltabb – és sokkal érdekesebb. Egy kreatív ügynökségnél a vezető lehet egy farmeros nő, aki reggelente...

Az emberi történelem hosszú szakaszain keresztül a vezetés nem volt más, mint utasításadás: a király parancsolt, a katona végrehajtotta. Az ipari forradalommal azonban valami alapvetően megváltozott. Az egyre bonyolultabbá váló szervezeti rendszerek, a humán munkaerő pszichológiai tényezői, valamint a versenypiacok kiszámíthatatlansága olyan újfajta vezetői jelenlétet igényelt, amely már nem csak hatalomról szólt – hanem hatásról....