Tematikus cikkek
91 cikk
Az érzelmi intelligencia (EI) fogalma az utóbbi években nagy figyelmet kapott a vezetés és a menedzsment területén. Az üzleti világ gyors tempójú, gyakran bizonytalansággal teli közegében már nem elég, ha egy vezető csak…
Elolvasom: Érzelmi intelligencia a vezetésbenA 21. századi szervezetek nemcsak gyorsabban változnak, mint valaha, de egyszerre több, egymást erősítő bizonytalansággal is szembesülnek: technológiai ugrások, szabályozási fordulatok, ellátási zavarok, munkaerőpiaci…
Elolvasom: A karizmatikus vezető tulajdonságai Conger és Kanungo szerintA vállalati működés két különböző szintű, de szorosan összekapcsolódó vezetői rétegét takarja az operational leadership és az executive leadership fogalma. Bár mindkettő „vezetés”, az időhorizontjuk, döntéshozatali…
Elolvasom: Mit jelent az Operational Leadership és az Executive Leadership?Érdemes a gyökereknél kezdeni, hogy megértsük, miként változott a karizmáról alkotott elképzelés az évszázadok során. Max Weber (1864–1920) klasszikus szociológiai munkáiban a karizmát eredetileg egyfajta emberfeletti…
Elolvasom: Értékközpontú (neo-karizmatikus) leadership-elméletekA vezetésről szóló közbeszéd gyakran személyiségtípusokban gondolkodik. Az egyik oldalon megjelenik az operatív, szabályozó, folyamatokban erős vezető képe, a másikon a jövőképet adó, lelkesítő, nagy fordulatokat…
Elolvasom: Kotter manager-leader modelljeA vezető – státusza és szerepei révén – gyakran a szervezet központi idegrendszereként írható le. Henry Mintzberg munkássága óta közismert, hogy a vezetők számos, egymással összefonódó szerepben tevékenykednek. Ezek a…
Elolvasom: A vezető mint a szervezet idegközpontjaEric Berne tranzakcióanalízise nemcsak a személyek közötti kommunikáció és emberi kapcsolatok vizsgálatában kínál keretet, hanem a vezetői gyakorlatban is hasznosítható. A három fő egóállapot – a szülői (Parent), a…
Elolvasom: A Berne-féle személyiségszerkezet és a vezetési stílus összefüggéseHa ma vezető vagy – akár egy kis webáruház, akár egy több fős ügynökség, akár egy gyár részlegének az élén –, elég gyorsan rájössz arra, hogy nincs egy olyan vezetői stílus, amivel minden helyzetet meg tudsz oldani. Egy…
Elolvasom: Hersey és Blanchard vezetési elméleteA Fiedler-féle kontingencia-modell provokatív állítással indít: a vezetési stílus mélyen a személyiségben gyökerezik, és alapjaiban nehezen változtatható. Vagyis nem (csak) a tréningtől, a „tippekről” és a jó szándékról…
Elolvasom: A személyiségbeli gyökerek szerepe a vezetési stílusbanHa egy mondatban kellene összefoglalnom, miért nyúlok újra és újra a kontingencia-elméletekhez, akkor ezt mondanám: a vezetés nem „jó vezető” kontra „rossz vezető” kérdése, hanem helyzet és ember találkozása. A Fiedler…
Elolvasom: Fiedler vezetői kontingencia-modellje
