Tematikus cikkek
91 cikk
A szervezeti átalakulásokról szóló vezetői beszélgetések többnyire a struktúráról, a költségekről, a technológiáról és a határidőkről szólnak. Ez érthető, mert ezek látható, táblázatba rendezhető, riportolható elemek. A…
Elolvasom: Miért bukik el annyi szervezeti átalakulás már az elején?A vezetésről sokan addig gondolják, hogy elsősorban kommunikációs vagy személyiségi kérdés, amíg meg nem érkezik egy olyan helyzet, ahol egyszerre kell pénzügyi, emberi, technológiai és reputációs kockázatot kezelni…
Elolvasom: Hiteles vezetés nyomás alattHa vállalkozó vagy csapatvezető vagy, valószínűleg már átélted azt az élményt, amikor „papíron” te vagy a vezető, mégis úgy érzed, mintha folyamatosan alkudoznod kellene a végrehajtásért. Határidők csúsznak, a minőség…
Elolvasom: A vezetés 5 szintjeGondoltál már arra, mekkora veszteséget okoz a cégednek, ha a munkatársak gyakran hiányoznak vagy csak félgőzzel dolgoznak? A jelenség jóval több egyéni problémánál: egy friss becslés szerint Magyarországon évente…
Elolvasom: Munkavállalók motiválása a magyar munkahelyeken – kevesebb hiányzás, jobb teljesítményEgy vállalkozás hatékonysága és sikeressége nagymértékben függ a vezető személyiségétől és az általa képviselt vezetői stílustól. A vezetői stílus meghatározza a munkahelyi légkört, befolyásolja a termelékenységet és a…
Elolvasom: Vezetői stílus tesztA vezetői képesség ma már olyan tulajdonság, amit egyes genetikai riportok is pontozni próbálnak: „kicsit magasabb vezetői készségek”, több millió genetikai változat alapján. Ez egyszerre izgalmas és veszélyes állítás…
Elolvasom: Vezetői képesség: mit mérünk valójában?Az MI-asszisztensek (nyelvi modellekre épülő chat jellegű eszközök) 2026-ra úgy csúsztak be a vezetői döntéshozatalba, hogy közben sok cégnél még mindig nincs kimondva: mire használjuk őket, és mire nem. A valóság…
Elolvasom: Vezetői döntések MI-asszisztensekkel: felelősség, észlelési torzítások, és a túl gyors stratégia csapdájaA generatív mesterséges intelligencia (generative AI) körül most minden egyszerre történik: lelkesedés, félelem, kapkodás, és a „nekünk is kell valami AI” típusú vezetői reflex. A gond ott kezdődik, hogy a munkahelyi AI…
Elolvasom: Generatív AI a munkahelyen: az 5 vezetői feszültség és a bevezetés gyakorlataKevés személyiségmodell vált annyira közbeszéd tárgyává, mint a Myers–Briggs-típuselmélet. A négy betűs címkék – INTJ, ENFP, ESTJ stb. – a közösségi médiától a vállalati tréningekig mindenhol felbukkannak. A népszerűség…
Elolvasom: Myers–Briggs-típuselméletei és a vezetéspszichológiaAmikor valaki végigjárja a vállalati ranglétrát és eljut egy szervezet csúcsára, a külső szemlélő könnyen feltételezheti, hogy immár mindent tud, nincs szüksége útmutatásra, és a sikerhez vezető út garantáltan a lába…
Elolvasom: A csúcson ritkul a levegő: felsővezetői támogatás
