A Covid, a kóborlók és a próbálkozók

Főbb pontok:

Ismerőseim és a vállalkozók is azt szokták kérdezni, hogy én hogyan reagáltam a Covidra? Mind üzletileg és mind emberileg. 

Azonnal elfogadtam az új helyzetet és elkezdtem meglátni az új lehetőségeket. A Covid első félévében nem tudtam eljárni marketing-tanácsadásra, és szórakozni. Mondjuk bulizni most sem, és ahelyett, hogy búslakodtam volna az irodában, írtam két könyvet és most készül a harmadik. Ezt hívják rugalmasságnak, amely nagyon sok emberből hiányzik. Egy online kereskedőnek pedig hihetetlenül rugalmasnak kell lennie, mert egyszerre kell alkalmazkodni a Facebookhoz, Google Ads-hez, a célközönséghez, a konkurenciához, a webáruház-fejlesztőhöz és még sokan másokhoz. Az is előfordul, hogy még hétfőn A-t kell mondani, addig kedden B-t, és szerdán már a C-re kell voksolnia. Nem a legerősebb marad életben a piacon, hanem az, aki az új körülményekre a legjobban tud reagálni. 

Az első lezáráskor, egy csomó partnerem felhívott, hogy vegyünk vissza a napi költésből, vagy függesszük fel teljesen a marketinget, holott a helyes döntés ennek pont az ellenkezője lett volna. Meg kellett volna nyomni a marketinget, meg kellett volna vizsgálni azt, hogy minden csatornát teljesen kihasználunk-e. Mivel 2008-ban átéltem egy gazdasági világválságot, illetve mióta a szakmában vagyok legalább 26 uborkaszezont megéltem, így nem az utólagos tisztánlátás torzításával élek. 

Persze sok új fiatal, vakmerő vállalkozó illetve öreg rókák  azonnal tudták, hogy mit kell tenni ilyen helyzetben, így elég sok új megkeresésünk is lett. Annak a vállalkozónak akiknek eddig volt 5 konkurense, annak is lett hirtelen 15 új. Pedig a figyelmeztető jelek végig ott voltak a szemük előtt. Becslésem szerint napi 90 webáruház is nyílhatott a csúcsidőszakban.

Erről jut eszembe, hogy a próbálkozók azt mondják, hogy bármennyit el lehet költeni marketingre, ha az visszahozza az árát. Jönnek itt a milliós példákkal. Ezzel csak az a probléma, hogy nem igaz. Általában hosszú hónapok alatt akár a Facebookot akár a Google Adset szét tudom csiszolni, ami azt is jelenti, hogy hétről hétre elkezdem emelgetni a költségkeretet, amíg megéri. Így lehet, hogy elindulunk napi 3.000 Ft-tal és fél év múlva már napi 100.000 Ft-nál is járhatunk, ami Google Ads esetében bizony azt jelenti, hogy 2 naponta tölteni kell a fiókot / bankkártyát. Na itt szoktak elhasalni a próbálkozók, mert az elköltött összeg és a bevétel olyan magas, amit lelkileg már nem tudnak feldolgozni. És már nem is értik azt, hogy honnan jönnek a vevők, és az egyik lépés milyen következménnyel van a rendszerre. Fogalmazhatunk úgy is, hogy szétesnek. A másik probléma azzal, hogy „annyit költesz amennyit akarsz, míg visszahozza az árát”, hogy nem bírják el a forgalmat, mert nem tudják optimalizálni a rendszerüket, illetve nem akarnak munkatársat felvenni, mert azért felelőséget kell vállalni, meg egyébként is macerás a dolog. Szóval amikor egy szemmel láthatóan próbálkozó azt mondja nekem, hogy annyit költünk amennyit csak akarunk, amíg az visszahozza az árát, én már látom azt, hogy nem ismeri saját magát és a cégét sem. A Covid alatt pedig ők bukták a legnagyobbat. Ezeknek a próbálkozóknak általában annyi rálátásuk van az üzletre, hogy: olcsóbban venni, drágábban eladni.

Csak 5775 Ft
kozepen

Nagyon fontos lenne a tudatosság. Tudatosság nélkül a vállalkozásunk nem több egy szerencsejátéknál. A tudatosság nélküli vállalkozókat hívom én kóborlóknak. Ők nem tudják, hogy mi az élet értelme, nem tudják, hogy merre tartanak. A szemük már már rég meghalt, ám ezt nem veszik észre, és azt sem fogadják el, hogy napról napra közelebb vannak a halálhoz, így nem élik meg a pillanatokat. Tudom, hogy miről beszélek, mert az én ablakom egy temetőre néz, és 50 lépés választ el tőle.

 A Koronavírus pedig bizonytalanságot hozott. Oda a kontroll. 

A megszokott (és direkt nem a normális szót használtam) életbe való visszatérés villámgyors lesz. Egy csomó vállalkozó attól retteg, hogy nem lesz forgalma, pedig nem kell, hiszen az ember hedonista, azonnal akar mindent, mert nincs rendben az élete. Gyorsan akarja majd bepótolni az eddig elmaradottakat, hiszen az jár neki a mai fogyasztói társadalomban.

És van még egy jó hírem. Az agyunk nagyon szeret torzítani, és a legtöbbünk úgy fog visszagondolni a Covidra, hogy gyorsan eltelt ez az egy év, annak ellenére, hogy amikor benne voltunk, akkor nagyon lassan teltek a napok (ezért nincs sok értelme emelni a büntetési tételt a fogvatartottaknak). 

Ha tetszett a cikk, támogasd a blogomat és vedd meg a könyvem.
alul
Címkék:

Egész jók

Csak 5775 Ft

Népszerű

Az IKEA termékleírásainak nyelvi manipulációs stratégiái

Az IKEA termékleírásai gyakran igyekeznek érzelmileg bevonni az olvasót. Ez azt jelenti, hogy a szöveg nem pusztán a termék funkcióit sorolja fel, hanem érzéseket és hangulatokat közvetít. Például egy kárpitozott ágykeret leírásában így fogalmaznak: „Könnyű beleszeretni és kényelmes hazavinni”. Ezzel a szóhasználattal a bútor iránti pozitív érzelmet keltik (szinte mintha egy szeretett személyről lenne szó),...

Myers–Briggs-típuselméletei és a vezetéspszichológia

Kevés személyiségmodell vált annyira közbeszéd tárgyává, mint a Myers–Briggs-típuselmélet. A négy betűs címkék – INTJ, ENFP, ESTJ stb. – a közösségi médiától a vállalati tréningekig mindenhol felbukkannak. A népszerűség azonban hajlamos elfedni a szakmai árnyalatokat: mit ad valójában az MBTI a vezetőknek, és hol kezdődik a túlértelmezés? Vezetéspszichológiai szemmel a kérdés nem az, „jó-e” az...

Black Friday csapdái: BF‑SKU, Black November, BNPL és sötét minták

A Black Friday köré évek alatt egy olyan iparági gyakorlat épült, amely nem egyszeri akció, hanem teljes döntési környezet: termékportfóliók finomhangolása, árkommunikációs technikák, finanszírozási megoldások és felhasználói felületi megoldások együttes rendszere. E rendszer négy eleme különösen meghatározó: a kifejezetten kampányra konfigurált, sokszor „olcsósított” BF‑SKU‑k; a péntekből hónapokra nyújtott „Black November”; a „vásárolj most, fizess később”...

A Black Friday története: hogyan lett a világ legnagyobb átverése?

Ha egy jelenség egyszerre mozgat meg milliárdokat, gyártja a FOMO-t, és közben a legtöbb vásárlónak nem is a legjobb árakat adja, akkor azt nem ünnepnek, hanem üzleti konstrukciónak hívjuk. A Black Friday ilyen: egy történelmi név, amelyet a kereskedelem a saját céljára „újratöltött”, és mára globális, hónapokon át nyúló kampányhalmazzá fújt. A kérdés nem az,...

Itt érsz el

Keress bátran

Előadások tartását és podcast beszélgetéseket szívesen vállalok, illetve a sajtónak is nyilatkozom.
Sajtóreferenciák itt.

Idézz tőlem

Szeretem ha a gondolataimat idézik kiadványokban, weboldalakon, adásokban. Szívesen visszalinkellek, írj rám.

© Copyright 2025