A marketinges díjazása

Ha tetszik a cikk, akkor a könyvem is fog! És csak 5.775 Ft.

A marketinges díjazása mindig érzékeny téma, különösen akkor, amikor különböző díjazási modellek között kell választani. Fix díj, forgalom utáni jutalék, vagy az elköltött pénz arányában számolt jutalék – mindegyik opciónak megvannak az előnyei és hátrányai. Ebben a cikkben megvizsgáljuk, mikor melyik modell a leginkább ajánlott, és hogyan lehet dönteni közöttük.

Fix díjjal történő díjazás: Stabilitás és kiszámíthatóság

A fix díjjal történő díjazás a legáltalánosabb megoldás a marketingesek számára, különösen akkor, ha a kampányok és feladatok előre meghatározottak, és nem változnak jelentősen hónapról hónapra. Ez a modell lehetővé teszi a vállalkozások számára, hogy pontosan megtervezzék a költségvetést, hiszen a marketinges munkájáért fizetett díj hónapról hónapra állandó marad. Ez különösen fontos, ha a marketingtevékenység célja nem a közvetlen értékesítés növelése, hanem például márkaépítés vagy közösségi média jelenlét fenntartása.

A fix díj biztonságot nyújt a marketinges számára, hiszen független az elért eredményektől – ez kockázatmentesebbé teszi a munkát számára, ugyanakkor kevésbé ösztönzi arra, hogy a teljesítményét maximalizálja. A stabilitás azonban kétélű fegyver: ha a marketingkampányok nem hozzák a várt eredményeket, mégis ugyanannyit kell fizetni a marketingesnek, ami kockázatot jelenthet a megbízó számára.

Forgalom utáni jutalék: Közös érdeken alapuló motiváció

A forgalom utáni jutalék olyan helyzetekben ideális, ahol a marketingtevékenység közvetlenül befolyásolja az értékesítést és a bevételt. Ez különösen webáruházak esetében működik jól, ahol a marketingkampányok eredménye azonnal mérhető a bevételekben. Ez a modell motiválja a marketingest, hogy minden tőle telhetőt megtegyen az eladások növelése érdekében, hiszen az ő bevétele közvetlenül függ a teljesítménytől.

Ugyanakkor ez a módszer kockázatos lehet a marketinges számára. A forgalom növekedése nem csak a marketinges munkáján múlik, hiszen számos külső tényező, például a szezonális ingadozások vagy a piaci változások is befolyásolhatják az eredményeket. Ezért sok marketinges tartózkodik ettől a díjazási modelltől, vagy csak bizonyos mértékben hajlandó kockázatot vállalni.

Jutalék az elköltött pénz után: Fókuszban az optimalizáció

Az elköltött reklámköltség százalékában történő díjazás leggyakrabban PPC (pay-per-click) kampányok esetén használatos. Ebben az esetben a marketinges a hirdetési költségvetés növekedésében érdekelt, hiszen minél több pénzt költ el a megbízó, annál nagyobb lesz a marketinges jutaléka. Ez a megközelítés könnyen mérhető, és jól működik olyan helyzetekben, ahol a marketinges felel a büdzsé felhasználásáért és annak hatékonyságáért.

Az elköltött pénz utáni jutalék hátránya, hogy nem feltétlenül ösztönzi a költséghatékonyságra. A marketinges érdeke az lehet, hogy növelje a költést, még akkor is, ha az nem feltétlenül vezet jobb eredményekhez. Ezért ebben az esetben kulcsfontosságú a bizalom, és az, hogy a marketinges valóban felelősségteljesen bánjon a rendelkezésére bocsátott büdzsével.

Kombinált díjazási modell: Az ideális megoldás?

Az egyik lehetséges megoldás a kombinált díjazási modell, amely egy fix díjból és egy eredményalapú jutalékból áll. Ez biztosítja, hogy a marketinges számára van egy garantált bevétel, ami stabilitást ad neki, de ugyanakkor ösztönzi is arra, hogy a lehető legjobb eredményeket érje el, mivel a jutalék révén közvetlenül érdekelt a forgalom növelésében. Ez a modell segít megtartani a költségek kiszámíthatóságát, ugyanakkor biztosítja, hogy a marketinges folyamatosan motivált legyen.

A kombinált modell különösen jól működik olyan helyzetekben, ahol a kampányok sokszínűek, és a marketingesnek több különböző feladata van, például márkaépítés, tartalomkészítés és értékesítésre fókuszáló PPC kampányok egyaránt. A fix díj biztosítja a szükséges stabilitást, míg az eredményalapú jutalék motiválja a marketingest arra, hogy minden részfeladatban a lehető legjobb teljesítményt nyújtsa.

Ez a fajta megoldás különösen hasznos lehet hosszú távú együttműködések esetén, mivel a marketinges elkötelezett marad, és a megbízó is látja, hogy a befektetése arányban áll az elért eredményekkel. Továbbá, a kombinált modell segíthet minimalizálni a kockázatokat mindkét fél számára: a megbízó számára kiszámíthatóbb a költségvetés, míg a marketinges számára van motiváció a teljesítmény növelésére.

Mikor melyik modellt válaszd?

A választás attól függ, hogy milyen típusú vállalkozást vezetsz, és milyen célokat tűztél ki magad elé. Ha kezdő vállalkozás vagy, és fontos számodra, hogy a költségeid tervezhetők legyenek, akkor a fix díj a legjobb választás. Ha viszont a cél az értékesítés maximalizálása, és készen állsz arra, hogy megoszd a kockázatot a marketingeseddel, a forgalom utáni jutalék lehet a legjobb megoldás. Az elköltött pénz alapján számolt jutalék pedig olyan esetekben lehet hatékony, amikor a marketingkampányok költséghatékony optimalizálása a legfőbb cél.

Emellett a kombinált díjazási modell gyakran a legjobban működő megoldás, különösen akkor, ha egy átfogó marketingstratégiát szeretnél megvalósítani, amely tartalmaz márkaépítést, közösségi média kampányokat, PPC hirdetéseket és tartalommarketinget is. Ebben az esetben a kombinált modell biztosítja, hogy a marketinges minden egyes területen érdekeltté váljon az eredmények maximalizálásában, anélkül, hogy a költségek túlságosan kiszámíthatatlanokká válnának.

Érdemes megfontolni a rugalmasságot

Az ideális díjazási modell megtalálása gyakran a rugalmasságon és az egyéni megállapodásokon múlik. Érdemes lehet például meghatározni bizonyos mérföldköveket, amelyekhez külön jutalék kapcsolódik, vagy szezonális kampányok esetén alkalmazni egy forgalom alapú jutalékrendszert, míg egy hosszabb távú márkaépítési projektnél fix díjat. Ezzel a hibrid megoldással alkalmazkodni lehet az üzleti igényekhez és a kampányok sajátosságaihoz.

Érdemes őszinte beszélgetést folytatni a marketingeseddel, és együtt kitalálni azt a díjazási rendszert, amely a legjobban szolgálja mind a te, mind a marketinges érdekeit, és közösen határozzátok meg a sikerkritériumokat, amelyeket mérni fogtok. A közös célok meghatározása és a folyamatos kommunikáció kulcsfontosságú annak érdekében, hogy a marketingtevékenység valóban hozzáadott értéket teremtsen a vállalkozásod számára. Az eredményes marketinges együttműködés alapja a bizalom, az átláthatóság, és az a tudat, hogy mindkét fél egyaránt érdekeltté válik a sikerben.

Címkék:

Ha tetszett a cikk, és van 3 perced rám, akkor értékelj már a Google rendszerében, ezen a linken: https://share.google/Hq5qfKasR6pyY5bFq – köszönöm! 

Egész jók

Csak 5775 Ft

Népszerű

Whodunit vs. Howcatchem: A titok és bizonyítás dramaturgiája a marketingben

Whodunit vs. Howcatchem: A titok és bizonyítás dramaturgiája a marketingben

A marketingkampányok tervezésekor ritkán gondolunk a detektívtörténetek dramaturgiájára – pedig sokat tanulhatunk belőlük. Képzeljünk el egy reklámot vagy kampányt, ami éppúgy magával ragad, mint egy izgalmas krimi: whodunit stílusban a titok és kíváncsiság tartja fenn a feszültséget, míg a howcatchem megközelítésben a bizonyítás folyamata a történet motorja. A “whodunit” klasszikus rejtély, ahol a közönség arra...
Google Ads fiók felfüggesztés: okok és lépések

Google Ads fiók felfüggesztés: okok és lépések

Képzeld el, hogy egy hétköznapi reggelen rutinszerűen bejelentkezel a Google Ads fiókodba, készen állsz optimalizálni a futó kampányaidat, ám egy figyelmeztető üzenet fogad: „Felfüggesztettük a fiókját”. A szíved egy pillanatra kihagy: ez az a pillanat, amitől minden online hirdető retteg. Nem csupán arról van szó, hogy „nem futnak a hirdetések”, hanem arról, hogy az irányítás...
Delegálási hibák: 9 jel, hogy rosszul adsz át feladatot

Delegálási hibák: 9 jel, hogy rosszul adsz át feladatot

Gondoltál már arra, hogy miért nem halad úgy a vállalkozásod, ahogy szeretnéd, hiába dolgozol megállás nélkül? Lehet, hogy nem is a szorgalommal van gond, hanem azzal, ahogyan (vagy ahogy nem) átadod a feladatokat a kollégáidnak. A delegálás – vagyis a feladatok átadása másoknak – a vezetői eszköztár egyik alapvető eleme. Elméletben egyszerűnek tűnik: csak kiadod...
Dajka Gábor

10 parfümmárka, 10 külön üzleti logika

A parfümök világa első pillantásra egységesnek tűnhet – üvegekbe zárt illatok, melyeket világszerte árulnak –, de a háttérben rendkívül sokféle üzleti stratégia húzódik meg. Gondolj csak bele: mi a közös abban, ahogyan egy több mint százéves francia luxusdivatház kezeli az illatkreációit, és abban, ahogyan egy fiatal startup teszi ugyanezt, amely az interneten keresztül, közösségi média...
Mikromenedzsment: 9 jel, hogy már rombolod a csapatod teljesítményét

Mikromenedzsment: 9 jel, hogy már rombolod a csapatod teljesítményét

Voltál már olyan helyzetben, hogy reggeltől estig a munkatársaid nyakában loholtál, mert attól féltél, hogy nélkülözött figyelmed hiányában hibáznak? Esetleg ismerős az az érzés, amikor a csapatod tagjai már szinte csak „bólogató Jánosként” viselkednek, és nem mernek önálló döntéseket hozni? A legtöbb vezető nem szándékosan akar rosszat a saját csapatának. Nemrég hallottam egy tapasztalt kollégától...

Itt érsz el

Keress bátran

Előadások tartását és podcast beszélgetéseket szívesen vállalok, illetve a sajtónak is nyilatkozom.
Sajtóreferenciák itt.

Idézz tőlem

Szeretem ha a gondolataimat idézik kiadványokban, weboldalakon, adásokban. Szívesen visszalinkellek, írj rám.

© Copyright 2025