Mentális könyvelés csapdái

A mentális könyvelés – vagyis az, hogy különböző mentális kategóriákba osztjuk be a pénzünket – egy olyan viselkedéstudományi jelenség, amely szinte mindenkire hatással van. Lényege, hogy a pénzt nem feltétlenül racionálisan kezeljük, hanem annak forrása és célja alapján más-más értéket tulajdonítunk neki. Ez a jelenség azonban gyakran illogikus döntésekhez vezet, főként a vállalkozások, befektetések és napi kiadások kezelése során.

Mi is az a Mentális Könyvelés?

A mentális könyvelés tételét Richard Thaler, Nobel-díjas viselkedéskutató fejlesztette ki, hogy magyarázatot adjon arra, hogyan kezeljük a pénzt. Az elégé egyszerű, de mégis fontos megfigyelés az, hogy az emberek pénzeiket különböző mentális „számlákon” tartják – attól függően, hogy honnan származik az összeg, vagy mire szeretnék először elkölteni.

Egy egyszerű példával élve: ha extra jutalmat kapunk a munkahelyünkről, sokkal inkább hajlamosak vagyunk azt élményekre, szórakozásra vagy különösebb „luxusra” elkölteni, mint a mindennapi fizetésünket, amelyet a megszokott havi kiadásokra, számlákra fordítunk. A pénz értéke azonban nem változik, függetlenül attól, hogy honnan szereztük vagy mire költjük.

Hogyan Befolyásolja a Vállalkozási Döntéseinket?

A vállalkozók és cégvezetők életében is gyakran felüti a fejét a mentális könyvelés. Sokszor ülönk hosszú üléseken, ahol a marketingköltségvonzatot külön kezeljük, és az operatív kiadásokat teljesen függetlenül mérlegeljük, mintha nem együtt dolgoznánk a költségvetéssel. Ez ahhoz vezet, hogy a különöző költségvetési kategóriákat nem használjuk fel egymás kiegészítésére – hiába lehetne például egy marketing kampánnyal jobban kihasználni a termelési felesleget, ha éppen „nincs elég marketingre szántó forrásunk.”

A mentális könyvelés gyakran költségvetési pazarláshoz vezethet, mivel a pénzünk egyes „számlái” nem működnek összhangban egymással. Egy érdekes kutatás szerint az emberek kisebb nyereményekkel hajlamosak költekezésre – jellemzően egy egyszerű vásárlás formájában –, míg nagyobb nyeremény esetén inkább megtakarításba vagy befektetésbe kezdenek. Ugyanez a helyzet a vállalkozásokkal: ha egy cég kisebb „váratlan bevételhez” jut, az összeget hajlamosak lesznek azonnal valamilyen kisebb fejlesztésre fordítani – új laptopok vagy bútorok –, míg nagyobb nyereség esetén inkább értéknövelô beruházásra költenek.

Befektetési Döntések Mentális Könyveléssel

A mentális könyvelés a befektetések területén is jelentős torzításokat okozhat. A klasszikus pénzügyi modellek szerint a befektetők a teljes portfóliójukat optimalizálják, és annak egészére tekintenek, mint egy rendszerre. Thaler kutatásai azonban rávilágítottak arra, hogy a valóságban a befektetők hajlamosak egyedi részvények vagy befektetési formák szintjén gondolkodni és dönteni, ami gyakran irracionális pénzügyi döntésekhez vezet.

Csak 5775 Ft
kozepen

Például a veszteségkerülés jelenségének hatására a befektetők gyakran inkább eladják azokat a részvényeket, amelyeken nyereségük van, míg a veszteséget termelő részvényeket megtartják, mivel remélik, hogy azok idővel visszahozzák az elvesztett értéket. Ez a gondolkodásmód viszont nem optimális a portfólió teljesítése szempontjából.

Hogyan Kerülhetjük el a Mentális Könyvelés Csapdáit?

A mentális könyvelés elleni legjobb fegyver a tudatosság és az objektivitás fokozása a pénzügyi döntéseinkben. Fontos, hogy megpróbáljuk minden rendelkezésre álló forrást egyformán értékelni, és ne hagyjuk, hogy az érzelmi háttér vagy a pénz eredete befolyásolja azt, hogyan használjuk fel.

Vállalkozások esetén hasznos lehet az, ha a különböző költségvetési tételeket együttként kezeljük, nem pedig különálló mentális számlákként. Gondoljunk át minden kiadást annak teljes hatása szerint, figyelembe véve, hogy hogyan szolgálja a célkitűzéseinket és hosszú távú stratégiánkat.

Zárszó

A mentális könyvelés rávilágít arra, hogy hogyan kezeljük és értékeljük a pénzt, gyakran az érzelem vezérelte szemléletünk alapján. Ha tudatosan figyelünk erre a jelenségre, képesek lehetünk megelőzni az irracionális pénzügyi döntéseket és jobb, kiegyensúlyozottabb pénzügyi helyzetet teremteni.

Dajka Gábor üzenete: „A pénzünkkel való bánásmód sokszor több, mint puszta számok közötti egyenleg. Tudatoság és összhang teremtése a különböző ‘számláink’ között az, ami segít elérni a valódi pénzügyi egyensúlyunkat.”

Ha tetszett a cikk, támogasd a blogomat és vedd meg a könyvem.
alul
Címkék:

Egész jók

Csak 5775 Ft

Népszerű

Miért merül fel, hogy az AI is fizessen SZJA-t?

Van egy mondat, ami sokaknak elsőre provokációnak hangzik, pedig valójában egy logikus következmény: ha egy rendszer munkát végez helyetted, akkor a társadalom felé ugyanazokat a közterheket kellene viselnie, mint annak, aki ezt a munkát emberként csinálta volna. Igen, a „Fizessen szja-t az AI is!” kijelentés ilyen. Nem azért, mert az AI „ember”, hanem azért, mert...

9 dolog, amit tilos elmondani a ChatGPT-nek – Komoly veszélyre figyelmeztet Dajka

Van egy kellemetlen igazság: a ChatGPT úgy működik, mintha egy emberrel beszélgetnél, de valójában egy szolgáltatást használsz. És a szolgáltatásoknál nem az számít, hogy „jófej-e” a rendszer, hanem az, hogy mi történik az általad beírt adatokkal, milyen beállításokkal, milyen jogi és technikai keretek között, és hogyan tudsz úgy dolgozni, hogy közben ne vidd haza a...

A McDonald’s–Burger King marketingháború sztorija

Van két márka, amelyek ugyanazt a „termékkategóriát” árulják – mégis teljesen mást adnak el. A McDonald’s az iparág „alapértelmezett beállítása”: gyors, kiszámítható, családbarát, és mindenhol nagyjából ugyanazt az élményt ígéri. A Burger King a kihívó: karakteresebb, kísérletezőbb, és a kommunikációjában tudatosan épít arra, hogy van nála nagyobb ellenfél, amelyhez viszonyítani lehet. A csavar az, hogy...

A visszavont AI McDonald’s reklám

A globális márkák karácsonyi kommunikációja évtizedek óta egy nagyon stabil érzelmi sémára épül. Meghittség, család, megbocsátás, fényfüzérek, összetartozás, és igen: egy kevés giccs is. Nem azért, mert a marketingesek ennyire fantáziátlanok, hanem mert a karácsony – társadalmi szinten – egy „érzelmi szerződés”: a közönség ilyenkor nem új filozófiát kér a márkáktól, hanem egy rövid, biztonságos...

Itt érsz el

Keress bátran

Előadások tartását és podcast beszélgetéseket szívesen vállalok, illetve a sajtónak is nyilatkozom.
Sajtóreferenciák itt.

Idézz tőlem

Szeretem ha a gondolataimat idézik kiadványokban, weboldalakon, adásokban. Szívesen visszalinkellek, írj rám.

© Copyright 2025