A visszajelzés 3 P-je: pozitív, lényegre törő, személyes

Ha tetszik a cikk, akkor a könyvem is fog! És csak 5.775 Ft.

A visszajelzés adása és fogadása az emberi kapcsolatok alapja, legyen szó munkahelyről vagy magánéletről. A konstruktív visszajelzés képes erősíteni a bizalmat, és elősegíteni a szakmai és személyes fejlődést. Ezt azonban csak akkor tudjuk elérni, ha odafigyeléssel és empátiával formáljuk meg, mit és hogyan mondunk. Az alábbiakban bemutatjuk a visszajelzés 3 P-jét: hogyan legyen egyszerre Pozitív, Lényegre törő (Precíz) és Személyes.


1. Pozitív – Hangsúlyozd a jót!

Pozitív visszajelzés alatt nem azt értjük, hogy egyáltalán ne említsük a fejlesztendő területeket. Sokkal inkább azt, hogy ne csak a hibákat észleljük. A dicséret és a jó pontok kiemelése motiválttá teszi a másikat. A pszichológiai kutatások szerint a pozitív megerősítés sokszor nagyobb lendületet ad, mint a kritika. Ráadásul, ha valaki érzi, hogy a jószándék vezérel, sokkal könnyebben fogadja el a fejlődésre vonatkozó megjegyzéseket is.

  • Ne rejtsd el a bókot: Ha valaki jól teljesít, mondd el neki, hogy milyen értékes munkát végez. Ez megalapozza a bizalmi légkört.
  • Ügyelj a hitelességre: A túlzásba vitt vagy mesterkélt dicséret elveszti az erejét, és akár visszafelé is elsülhet.
  • Kapcsolj hozzá konkrét példát: „Nagyon tetszett, ahogy megoldottad azt a bonyolult helyzetet a vevővel. Határozottan látszott, hogy figyelsz rá.”

Ha sikerül elérned, hogy a másik ember érezze: a fejlődése a célod, nyitottabb lesz a kritikára is.


2. Lényegre törő – Maradj a tényeknél!

Az ad hominem típusú visszajelzés – amely a személyt támadja, nem pedig a viselkedést – sokszor konfliktushoz vezet. Érdemes tehát a tényeket és megfigyeléseket előtérbe helyezni, nem pedig az illető jellemét minősíteni. A cél az, hogy a személy megértse, pontosan miben változtathatna, anélkül, hogy támadva érezné magát.

  • Konkrét helyzet, konkrét viselkedés: Ne azt mondd, „Te túl versengő és tapintatlan vagy”, hanem: „A megbeszélésen azt éreztem, hogy nem hagytál időt a többieknek. Legközelebb próbáld ki, milyen, ha meghallgatod mások ötleteit is.”
  • Halaszd el a visszajelzést, ha dühös vagy: Ha úgy érzed, nem tudnád higgadtan előadni a mondandódat, érdemes későbbre tenni a beszélgetést. A nyugodt környezet és hangnem sokszor fél siker.
  • Legyen rövid és érthető: A „falra hányt borsó” jelenség elkerülhető, ha világos, összeszedett pontokba szeded, mire gondolsz.

A legfontosabb, hogy a cselekvésre fókuszálj, és ne a személyiségre. Így a másik valóban képes lesz korrigálni a viselkedését.


3. Személyes – Szolgáld szeretettel

A visszajelzés akkor a leghatékonyabb, ha őszintén és empatikusan adjuk. Ez nem egy hideg, hivatalos procedúra, hanem egy támogató, emberi folyamat, ahol a cél valakinek a fejlődését segíteni, nem pedig megsemmisíteni vagy kellemetlen helyzetbe hozni.

  • Beszélj az élményedről: Használj „Én-üzeneteket”: „Én úgy éreztem, hogy…” – így egyértelművé teszed, ez a te szubjektív tapasztalatod.
  • Hivatkozz valódi törődésre: Mondd el, miért fontos számodra, hogy fejlődjön a másik fél. Például: „Azért hozom ezt szóba, mert tudom, mennyire fontos neked a jó csapatmunka, és szeretnék segíteni ebben.”
  • Ne legyél közvetítő mások és közte: Ne hivatkozz homályos „sokan mondták” megjegyzésekre. A személyes, direkt üzenet hitelesebb és emberibb.

Ha valaki érzi, hogy a visszajelzés valódi gondoskodásból származik, sokkal nagyobb a valószínűsége, hogy megfogadja és építő jelleggel használja fel azt.


Konklúzió: a visszajelzés valódi értéke

A visszajelzés művészete abban rejlik, hogy egyszerre tudd megmutatni a jó példákat és a fejlesztendő területeket, mindezt pedig ítélkezés helyett támogatással tedd. A pozitív hangvétel, a lényegre törő megfogalmazás és a személyes törődés egyaránt fontos ahhoz, hogy a másik nyitottan fogadja a kritikát is. Ne feledd, hogy a visszajelzés nem a hibák kiemeléséről szól elsősorban, hanem arról, hogy közösen fejlődhessünk és a legjobb önmagunkat hozhassuk.

Ha sikerül megtartanod a 3 P elvét – Pozitív, Precíz, Személyes –, akkor a visszajelzésből nem csupán kritika lesz, hanem olyan eszköz, ami erősíti a bizalmat, és elősegíti a valódi fejlődést, legyen szó munkahelyi feladatokról vagy személyes kapcsolatokról.

Címkék:

Ha tetszett a cikk, és van 3 perced rám, akkor értékelj már a Google rendszerében, ezen a linken: https://share.google/Hq5qfKasR6pyY5bFq – köszönöm! 

Egész jók

Csak 5775 Ft

Népszerű

Mikromenedzsment: 9 jel, hogy már rombolod a csapatod teljesítményét

Mikromenedzsment: 9 jel, hogy már rombolod a csapatod teljesítményét

Voltál már olyan helyzetben, hogy reggeltől estig a munkatársaid nyakában loholtál, mert attól féltél, hogy nélkülözött figyelmed hiányában hibáznak? Esetleg ismerős az az érzés, amikor a csapatod tagjai már szinte csak „bólogató Jánosként” viselkednek, és nem mernek önálló döntéseket hozni? A legtöbb vezető nem szándékosan akar rosszat a saját csapatának. Nemrég hallottam egy tapasztalt kollégától...
Dajka Gábor

Parfümcsomagolás és márkaarculat: mit üzen az üveg, mielőtt megszagolnád?

A parfüm sikere nem csupán az illatán múlik – a vásárlókat már jóval az első fújás előtt befolyásolja a termék vizuális megjelenése. Az üveg formája, a díszdoboz, a színvilág, a névválasztás és a tipográfia együttesen alkotják a márka “brandkódjait”, amelyek már a bolt polcain vagy egy weboldal képén keresztül kommunikálnak a fogyasztóval. Kutatások igazolják, hogy...
Vezetői stílus teszt

Vezetői stílus teszt

Egy vállalkozás hatékonysága és sikeressége nagymértékben függ a vezető személyiségétől és az általa képviselt vezetői stílustól. A vezetői stílus meghatározza a munkahelyi légkört, befolyásolja a termelékenységet és a csapat motivációját. Nem véletlen, hogy gyakran merül fel a kérdés: vajon milyen vezetői stílus jellemző rád, és ez mennyire szolgálja a csapatod céljait? Ennek kiderítésére számos vezetői...
Lépésről lépésre: Cukrászda nyitása

Lépésről lépésre: Cukrászda nyitása

A saját cukrászda megnyitása izgalmas vállalkozás, de alapos tervezést és számos követelmény teljesítését igényli. Az üzleti ötlettől a nyitásig át kell gondolni a jogi szabályozást, a pénzügyi hátteret, az üzlethelyiség kialakítását, a működtetést és a marketinget. Az alábbiakban lépésről lépésre végigvesszük, hogyan lehet 2026-ban Magyarországon cukrászdát nyitni, rávilágítva a legfontosabb területekre. Minden pontnál kiemeljük a...
Kft. alapítása Magyarországon 2026-ban

Kft. alapítása Magyarországon 2026-ban

Egy korlátolt felelősségű társaság (Kft.) alapítása 2026-ban Magyarországon már korántsem olyan bonyolult vagy költséges, mint ahogyan azt sokan gondolják. Az elmúlt évek jogszabályi változásainak köszönhetően a cégalapítás folyamata jelentősen leegyszerűsödött: ma már illeték- és közzétételi díj mentes a cégbejegyzés, így az állami adminisztratív költség gyakorlatilag nulla. Ez óriási könnyebbség a kezdő vállalkozóknak, hiszen korábban több...

Itt érsz el

Keress bátran

Előadások tartását és podcast beszélgetéseket szívesen vállalok, illetve a sajtónak is nyilatkozom.
Sajtóreferenciák itt.

Idézz tőlem

Szeretem ha a gondolataimat idézik kiadványokban, weboldalakon, adásokban. Szívesen visszalinkellek, írj rám.

© Copyright 2025