A visszajelzés 3 P-je: pozitív, lényegre törő, személyes

Főbb pontok:

A visszajelzés adása és fogadása az emberi kapcsolatok alapja, legyen szó munkahelyről vagy magánéletről. A konstruktív visszajelzés képes erősíteni a bizalmat, és elősegíteni a szakmai és személyes fejlődést. Ezt azonban csak akkor tudjuk elérni, ha odafigyeléssel és empátiával formáljuk meg, mit és hogyan mondunk. Az alábbiakban bemutatjuk a visszajelzés 3 P-jét: hogyan legyen egyszerre Pozitív, Lényegre törő (Precíz) és Személyes.


1. Pozitív – Hangsúlyozd a jót!

Pozitív visszajelzés alatt nem azt értjük, hogy egyáltalán ne említsük a fejlesztendő területeket. Sokkal inkább azt, hogy ne csak a hibákat észleljük. A dicséret és a jó pontok kiemelése motiválttá teszi a másikat. A pszichológiai kutatások szerint a pozitív megerősítés sokszor nagyobb lendületet ad, mint a kritika. Ráadásul, ha valaki érzi, hogy a jószándék vezérel, sokkal könnyebben fogadja el a fejlődésre vonatkozó megjegyzéseket is.

  • Ne rejtsd el a bókot: Ha valaki jól teljesít, mondd el neki, hogy milyen értékes munkát végez. Ez megalapozza a bizalmi légkört.
  • Ügyelj a hitelességre: A túlzásba vitt vagy mesterkélt dicséret elveszti az erejét, és akár visszafelé is elsülhet.
  • Kapcsolj hozzá konkrét példát: „Nagyon tetszett, ahogy megoldottad azt a bonyolult helyzetet a vevővel. Határozottan látszott, hogy figyelsz rá.”

Ha sikerül elérned, hogy a másik ember érezze: a fejlődése a célod, nyitottabb lesz a kritikára is.


2. Lényegre törő – Maradj a tényeknél!

Az ad hominem típusú visszajelzés – amely a személyt támadja, nem pedig a viselkedést – sokszor konfliktushoz vezet. Érdemes tehát a tényeket és megfigyeléseket előtérbe helyezni, nem pedig az illető jellemét minősíteni. A cél az, hogy a személy megértse, pontosan miben változtathatna, anélkül, hogy támadva érezné magát.

  • Konkrét helyzet, konkrét viselkedés: Ne azt mondd, „Te túl versengő és tapintatlan vagy”, hanem: „A megbeszélésen azt éreztem, hogy nem hagytál időt a többieknek. Legközelebb próbáld ki, milyen, ha meghallgatod mások ötleteit is.”
  • Halaszd el a visszajelzést, ha dühös vagy: Ha úgy érzed, nem tudnád higgadtan előadni a mondandódat, érdemes későbbre tenni a beszélgetést. A nyugodt környezet és hangnem sokszor fél siker.
  • Legyen rövid és érthető: A „falra hányt borsó” jelenség elkerülhető, ha világos, összeszedett pontokba szeded, mire gondolsz.

A legfontosabb, hogy a cselekvésre fókuszálj, és ne a személyiségre. Így a másik valóban képes lesz korrigálni a viselkedését.

Csak 5775 Ft
kozepen

3. Személyes – Szolgáld szeretettel

A visszajelzés akkor a leghatékonyabb, ha őszintén és empatikusan adjuk. Ez nem egy hideg, hivatalos procedúra, hanem egy támogató, emberi folyamat, ahol a cél valakinek a fejlődését segíteni, nem pedig megsemmisíteni vagy kellemetlen helyzetbe hozni.

  • Beszélj az élményedről: Használj „Én-üzeneteket”: „Én úgy éreztem, hogy…” – így egyértelművé teszed, ez a te szubjektív tapasztalatod.
  • Hivatkozz valódi törődésre: Mondd el, miért fontos számodra, hogy fejlődjön a másik fél. Például: „Azért hozom ezt szóba, mert tudom, mennyire fontos neked a jó csapatmunka, és szeretnék segíteni ebben.”
  • Ne legyél közvetítő mások és közte: Ne hivatkozz homályos „sokan mondták” megjegyzésekre. A személyes, direkt üzenet hitelesebb és emberibb.

Ha valaki érzi, hogy a visszajelzés valódi gondoskodásból származik, sokkal nagyobb a valószínűsége, hogy megfogadja és építő jelleggel használja fel azt.


Konklúzió: a visszajelzés valódi értéke

A visszajelzés művészete abban rejlik, hogy egyszerre tudd megmutatni a jó példákat és a fejlesztendő területeket, mindezt pedig ítélkezés helyett támogatással tedd. A pozitív hangvétel, a lényegre törő megfogalmazás és a személyes törődés egyaránt fontos ahhoz, hogy a másik nyitottan fogadja a kritikát is. Ne feledd, hogy a visszajelzés nem a hibák kiemeléséről szól elsősorban, hanem arról, hogy közösen fejlődhessünk és a legjobb önmagunkat hozhassuk.

Ha sikerül megtartanod a 3 P elvét – Pozitív, Precíz, Személyes –, akkor a visszajelzésből nem csupán kritika lesz, hanem olyan eszköz, ami erősíti a bizalmat, és elősegíti a valódi fejlődést, legyen szó munkahelyi feladatokról vagy személyes kapcsolatokról.

Ha tetszett a cikk, támogasd a blogomat és vedd meg a könyvem.
alul
Címkék:

Egész jók

Csak 5775 Ft

Népszerű

Myers–Briggs-típuselméletei és a vezetéspszichológia

Kevés személyiségmodell vált annyira közbeszéd tárgyává, mint a Myers–Briggs-típuselmélet. A négy betűs címkék – INTJ, ENFP, ESTJ stb. – a közösségi médiától a vállalati tréningekig mindenhol felbukkannak. A népszerűség azonban hajlamos elfedni a szakmai árnyalatokat: mit ad valójában az MBTI a vezetőknek, és hol kezdődik a túlértelmezés? Vezetéspszichológiai szemmel a kérdés nem az, „jó-e” az...

Black Friday csapdái: BF‑SKU, Black November, BNPL és sötét minták

A Black Friday köré évek alatt egy olyan iparági gyakorlat épült, amely nem egyszeri akció, hanem teljes döntési környezet: termékportfóliók finomhangolása, árkommunikációs technikák, finanszírozási megoldások és felhasználói felületi megoldások együttes rendszere. E rendszer négy eleme különösen meghatározó: a kifejezetten kampányra konfigurált, sokszor „olcsósított” BF‑SKU‑k; a péntekből hónapokra nyújtott „Black November”; a „vásárolj most, fizess később”...

A Black Friday története: hogyan lett a világ legnagyobb átverése?

Ha egy jelenség egyszerre mozgat meg milliárdokat, gyártja a FOMO-t, és közben a legtöbb vásárlónak nem is a legjobb árakat adja, akkor azt nem ünnepnek, hanem üzleti konstrukciónak hívjuk. A Black Friday ilyen: egy történelmi név, amelyet a kereskedelem a saját céljára „újratöltött”, és mára globális, hónapokon át nyúló kampányhalmazzá fújt. A kérdés nem az,...

Mennyibe kerül egy kis marketing?

A legtöbb vállalkozásnál a marketingbüdzsé még mindig a „munkabér + hirdetés” rövid képletre egyszerűsödik, miközben a tényleges költségstruktúra sokkal összetettebb. A marketing ugyanis nem egyetlen tevékenység, hanem különböző szakmák, eszközök, időtávok és kockázatok összehangolt rendszere. Ha a cég pénzügyi döntéshozói nem „rendszerként” látják, akkor hajlamosak alultervezni (vagy kaotikusan túlkölteni) a kritikus tételeket: mérés, tartalomgyártás, szoftverek,...

Itt érsz el

Keress bátran

Előadások tartását és podcast beszélgetéseket szívesen vállalok, illetve a sajtónak is nyilatkozom.
Sajtóreferenciák itt.

Idézz tőlem

Szeretem ha a gondolataimat idézik kiadványokban, weboldalakon, adásokban. Szívesen visszalinkellek, írj rám.

© Copyright 2025