A visszajelzés 3 P-je: pozitív, lényegre törő, személyes

Főbb pontok:

A visszajelzés adása és fogadása az emberi kapcsolatok alapja, legyen szó munkahelyről vagy magánéletről. A konstruktív visszajelzés képes erősíteni a bizalmat, és elősegíteni a szakmai és személyes fejlődést. Ezt azonban csak akkor tudjuk elérni, ha odafigyeléssel és empátiával formáljuk meg, mit és hogyan mondunk. Az alábbiakban bemutatjuk a visszajelzés 3 P-jét: hogyan legyen egyszerre Pozitív, Lényegre törő (Precíz) és Személyes.


1. Pozitív – Hangsúlyozd a jót!

Pozitív visszajelzés alatt nem azt értjük, hogy egyáltalán ne említsük a fejlesztendő területeket. Sokkal inkább azt, hogy ne csak a hibákat észleljük. A dicséret és a jó pontok kiemelése motiválttá teszi a másikat. A pszichológiai kutatások szerint a pozitív megerősítés sokszor nagyobb lendületet ad, mint a kritika. Ráadásul, ha valaki érzi, hogy a jószándék vezérel, sokkal könnyebben fogadja el a fejlődésre vonatkozó megjegyzéseket is.

  • Ne rejtsd el a bókot: Ha valaki jól teljesít, mondd el neki, hogy milyen értékes munkát végez. Ez megalapozza a bizalmi légkört.
  • Ügyelj a hitelességre: A túlzásba vitt vagy mesterkélt dicséret elveszti az erejét, és akár visszafelé is elsülhet.
  • Kapcsolj hozzá konkrét példát: „Nagyon tetszett, ahogy megoldottad azt a bonyolult helyzetet a vevővel. Határozottan látszott, hogy figyelsz rá.”

Ha sikerül elérned, hogy a másik ember érezze: a fejlődése a célod, nyitottabb lesz a kritikára is.


2. Lényegre törő – Maradj a tényeknél!

Az ad hominem típusú visszajelzés – amely a személyt támadja, nem pedig a viselkedést – sokszor konfliktushoz vezet. Érdemes tehát a tényeket és megfigyeléseket előtérbe helyezni, nem pedig az illető jellemét minősíteni. A cél az, hogy a személy megértse, pontosan miben változtathatna, anélkül, hogy támadva érezné magát.

  • Konkrét helyzet, konkrét viselkedés: Ne azt mondd, „Te túl versengő és tapintatlan vagy”, hanem: „A megbeszélésen azt éreztem, hogy nem hagytál időt a többieknek. Legközelebb próbáld ki, milyen, ha meghallgatod mások ötleteit is.”
  • Halaszd el a visszajelzést, ha dühös vagy: Ha úgy érzed, nem tudnád higgadtan előadni a mondandódat, érdemes későbbre tenni a beszélgetést. A nyugodt környezet és hangnem sokszor fél siker.
  • Legyen rövid és érthető: A „falra hányt borsó” jelenség elkerülhető, ha világos, összeszedett pontokba szeded, mire gondolsz.

A legfontosabb, hogy a cselekvésre fókuszálj, és ne a személyiségre. Így a másik valóban képes lesz korrigálni a viselkedését.

Csak 5775 Ft
kozepen

3. Személyes – Szolgáld szeretettel

A visszajelzés akkor a leghatékonyabb, ha őszintén és empatikusan adjuk. Ez nem egy hideg, hivatalos procedúra, hanem egy támogató, emberi folyamat, ahol a cél valakinek a fejlődését segíteni, nem pedig megsemmisíteni vagy kellemetlen helyzetbe hozni.

  • Beszélj az élményedről: Használj „Én-üzeneteket”: „Én úgy éreztem, hogy…” – így egyértelművé teszed, ez a te szubjektív tapasztalatod.
  • Hivatkozz valódi törődésre: Mondd el, miért fontos számodra, hogy fejlődjön a másik fél. Például: „Azért hozom ezt szóba, mert tudom, mennyire fontos neked a jó csapatmunka, és szeretnék segíteni ebben.”
  • Ne legyél közvetítő mások és közte: Ne hivatkozz homályos „sokan mondták” megjegyzésekre. A személyes, direkt üzenet hitelesebb és emberibb.

Ha valaki érzi, hogy a visszajelzés valódi gondoskodásból származik, sokkal nagyobb a valószínűsége, hogy megfogadja és építő jelleggel használja fel azt.


Konklúzió: a visszajelzés valódi értéke

A visszajelzés művészete abban rejlik, hogy egyszerre tudd megmutatni a jó példákat és a fejlesztendő területeket, mindezt pedig ítélkezés helyett támogatással tedd. A pozitív hangvétel, a lényegre törő megfogalmazás és a személyes törődés egyaránt fontos ahhoz, hogy a másik nyitottan fogadja a kritikát is. Ne feledd, hogy a visszajelzés nem a hibák kiemeléséről szól elsősorban, hanem arról, hogy közösen fejlődhessünk és a legjobb önmagunkat hozhassuk.

Ha sikerül megtartanod a 3 P elvét – Pozitív, Precíz, Személyes –, akkor a visszajelzésből nem csupán kritika lesz, hanem olyan eszköz, ami erősíti a bizalmat, és elősegíti a valódi fejlődést, legyen szó munkahelyi feladatokról vagy személyes kapcsolatokról.

Ha tetszett a cikk, támogasd a blogomat és vedd meg a könyvem.
alul
Címkék:

Egész jók

Csak 5775 Ft

Népszerű

Egy új kutatás szerint a soft skillek most fontosabbak, mint valaha

A 2025-ös munkaerőpiac felszínén az látszik, hogy a generatív AI és a technológiák új hullámai mindent átírnak. A mélyben azonban lassabban mozdulnak a lemezek: a karrierpályákat és a szervezetek alkalmazkodóképességét a „kemény” tudásoknál tartósabban az alapkészségek határozzák meg. Ide tartozik az értő olvasás, a matematikai gondolkodás, a rendszerszintű problémaérzékenység, a tiszta kommunikáció és a csapatban...

Csendes márkák nyernek: kevesebb reklám, magasabb bizalom

Ez első hallásra paradoxonnak tűnhet egy olyan korszakban, ahol minden felület küzd a figyelemért, és a hirdetési technológia a legapróbb célzási különbségeket is képes kihasználni. Mégis, minél nagyobb a zaj, annál inkább értékké válik a csend – pontosabban a zajmentes, tiszta, döntéskönnyítő jelenlét. A klasszikus „többet, hangosabban, sűrűbben” logika a figyelem szűkösségének törvényébe ütközik: a...

A magyar fogyasztó lelke drágább, mint a pénze

Nem költői túlzás, hanem piaci tapasztalat: az emberek többsége nem a legalacsonyabb árra, hanem a legalacsonyabb idegrendszeri költségre optimalizál. A vásárlás pillanatában nem excel táblát nyitunk; rutint, kockázatérzetet, bizalmi jeleket és döntési rövidutakat futtatunk. A magyar piacon ez különösen élesen látszik. A mindennapokban sűrű a zaj, az információs aszimmetria magas, a szolgáltatási minőség szórása nagy,...

Miért nem a pénztárca dönt, hanem az idegrendszer?

„Miért nem a pénztárca dönt, hanem az idegrendszer?” – a kérdés elsőre provokatív, mégis hétköznapi tapasztalatra épül: a legtöbb vásárlásnál nem azt vesszük meg, ami papíron a legolcsóbb, hanem azt, ami a fejünkben a legkevesebb ellenállással jár. A pénztárca számol, az idegrendszer kímél. A menedzsment gyakran úgy szervezi a marketinget és az értékesítést, mintha az...

Itt érsz el

Keress bátran

Előadások tartását és podcast beszélgetéseket szívesen vállalok, illetve a sajtónak is nyilatkozom. 

© Copyright 2025