Marketing-tanácsadáson történt korábban

Főbb pontok:

Ültem és hallgattam a vállalkozó cégvezetéssel kapcsolatos problémáit. Legalább 1 órán keresztül sorolta a gondokat. Nem szóltam közbe, hiszen érdemi tanácsot nem tudtam volna adni, mert nekem fogalmam sincs, hogy hogyan kell egy 20 fős céget vezetni. Annyit tudtam tenni, hogy hagytam, hogy a vállalkozó kibeszélje a gondjait, ezáltal megkönnyebbüljön. Valahogy a 70 perc környékén figyelmes lettem valamire. Egyre jobban azt éreztem, hogy egy új élethelyzetben van. Felcsillantak a szemeim és megkérdeztem, hogy tavaly is voltak-e ilyen gondjai. Válaszolta, hogy nem, mert eddig ezeket az egyik munkatársa vitte, aki családi okok miatt már nem dolgozik náluk. 

Na mondom, megérkeztem. 
Kérdeztem is, hogy miért nem pótolja a munkatársát? Erre azt válaszolta, hogy nem találni munkaerőt. 

Hm. – Gondoltam magamban. Valahogy nem tetszik nekem ez a válasz. Vagyis az, ahogyan mondta. Elkezdtem azon gondolkodni, hogy mi ezzel a baj. Majd újra lejátszottam magamban a hangsúlyát.

„Nem találok munkaerőt.“

Ha az lenne a szituáció, hogy a vállalkozó bármennyi pénzt megadna, csak jöjjön már valaki, akkor csalódottan mondta volna. Viszont ő mérgesen mondta, így ebből arra következtettem, hogy valószínűleg nincs lóvé. 

Csak 5775 Ft
kozepen

Így megkérdeztem tőle azt, hogy mennyit szán egy ilyen munkaerőre? A válasza pedig nettó 200.000 Ft-ról szólt. 

Megtaláltam a gondolkodási hibát, felhívtam rá a figyelmét, de az én kompetenciám eddig tartott. 

Egyébként marketing-tanácsadóként meg kellett tanulnom tartani azt a bizonyos 3 lépés távolságot. Ez elég nehéz tanulási folyamat volt, hiszen szeretek emberekkel beszélgetni, szeretem megoldani a vállalkozásukban felmerülő problémákat. Innen jut eszembe, kétféle segítségnyújtás létezik. Bár mind a kettőnek ugyanaz lesz az eredménye, de az egyik lassú, terápiaszerű – azaz több alkalmas –, míg a másik intenzív, beleállós. Én hozzám az erős inger átadása passzol. Ezt persze nem mindenki tolerálja, így ilyenkor vissza kell vennem. Ezt tiszteletben tartom. Szívesen fényezgetem a vállalkozó egóját, az ő ideje és pénze megy… Csak az a helyzet, hogy kivétel nélkül mindig arra lyukadnak ki a vállalkozók, hogy Gábor igazad volt! Kérlek ezentúl rúgj mindig seggbe, ne húzzuk az időt. 

De a 3 lépés távolságnál jártam. Észrevettem azt, hogy ha túl sokat és mindenben is segítek a vállalkozóknak, akkor pár hét után semmilyen döntést nem mernek meghozni saját maguktól. Ilyenkor naponta 3 levelet kapok, vagy 2 telefonhívást. 

De én csak utat tudok mutatni, amit a vállalkozónak saját magának kell járnia, hiszen tanácsadóként nem vagyok az üzleti partnere, nem dönthetek helyette.

Ha tetszett a cikk, támogasd a blogomat és vedd meg a könyvem.
alul
Címkék:

Egész jók

Csak 5775 Ft

Népszerű

AI-ügynökök a kiskereskedők számára: Mit tegyünk most?

A következő 12–24 hónapban a vásárlási folyamat sokszor úgy fog lezajlani, hogy ember nem kattint. Két szoftver tárgyal egymással: a vevő oldalán egy AI‑ügynök, a kereskedő oldalán egy termékkatalógus, készlet és fizetésréteg. Ezt hívjuk ügynök‑ügynök (A2A) kereskedelemnek. Ha webáruházat vezetsz, ez nem jövőkép, hanem beérő jelen: a keresőmotorok és asszisztensek (ChatGPT, Perplexity, Gemini) ma már...

Pszichológiai módszerek, amelyekkel Black Friday-kor befolyásolnak

A Black Friday nem akció, hanem ritmus: hetekig tartó előmelegítés, több hullámban kommunikált “exkluzív” ajánlatok, majd a nagy nap, amikor minden perc számít. Ilyenkor nem csupán termékek versenyeznek egymással, hanem döntési folyamatok is: a kereskedők a figyelmedért, a pénzedért és az idődért harcolnak, és nem szégyellnek pszichológiai eszközöket bevetni. Ez önmagában nem ördögtől való –...

Mi az a „workslop”, és miért rombolja a termelékenységet?

Az elmúlt két évben a generatív MI belakta a vállalati mindennapokat: hozzáférést kapott a csapat, megszülettek az „használd bátran” típusú vezetői üzenetek, és mindenki egy fokkal gyorsabban gyárt csillogó prezentációkat, összefoglalókat, e‑maileket. A paradoxon mégis makacs: a tényleges üzleti érték sok helyen nem nőtt, sőt a belső együttműködés akadozóbb lett. A gyakorlati okot a Harvard...

Miért most dől el a kkv-k sorsa?

Ha ma kkv-t vezetsz Magyarországon, nem választásod van a „túlélés vagy növekedés” között – egyszerre kell csinálnod mindkettőt, miközben a munkaerőhiány, a volatilis energiaárak, az infláció és a zöld átállás elvárásai egyszerre ülnek a nyakadon. A kisebb cégeknél a szűkösség a default: pénz, idő, fókusz és kompetencia mindig limitált. Ilyenkor a reflex az, hogy minden,...

Itt érsz el

Keress bátran

Előadások tartását és podcast beszélgetéseket szívesen vállalok, illetve a sajtónak is nyilatkozom.
Sajtóreferenciák itt.

Idézz tőlem

Szeretem ha a gondolataimat idézik kiadványokban, weboldalakon, adásokban. Szívesen visszalinkellek, írj rám.

© Copyright 2025