Miért dolgozz együtt egy ENTJ személyiségszerkezetű marketingessel?

Ha marketingest keresel, általában azt nézed, mennyi pénzt költött már el hirdetésre, hány ügyfele volt, mennyire olcsó, és persze mit ígér. Azt viszont nagyon ritkán vizsgálja egy vállalkozó, hogy kivel fog együtt gondolkodni hónapokon, éveken keresztül. Márpedig a marketinges nem „hirdetésgomb-nyomogató”, hanem a cégstratégiád egyik legfontosabb partnere. Ebben a cikkben azt járom körbe, miért érdemes kifejezetten egy ENTJ személyiségszerkezetű marketingessel együtt dolgozni – vagy legalább érteni, hogy mit kapsz tőle.

Az ENTJ egy személyiségtípus a Myers–Briggs rendszerben: E (extravertált), N (intuitív), T (gondolkodó), J (strukturált, döntéshozó). A gyakorlatban ez annyit jelent, hogy az ENTJ-t általában jellemzi a jövőorientáltság, a racionális gondolkodás, a szervezettség és az, hogy nem fél felelősséget vállalni a döntéseiért. Marketinges szerepben ez a kombináció nagyon markáns működést eredményez: rendszerben gondolkodik, vitázik, számon kér, optimalizál, és nem riad vissza attól, hogy „rossz híreket” is közöljön veled.

Fontos tisztázni: a Myers–Briggs rendszer nem diagnózis, nem helyettesít pszichológiai vizsgálatot, és a tudományos közösség is inkább óvatosan kezeli. A személyiségkutatás ma sokkal inkább az ötfaktoros („Big Five”) modellre támaszkodik, amely extraverzió, lelkiismeretesség, nyitottság, barátságosság és érzelmi stabilitás dimenziókban írja le az embert. Több meta-analízis igazolja, hogy bizonyos személyiségjegyek – főleg a lelkiismeretesség és az extraverzió – átlagosan valóban összefüggnek a jobb munkateljesítménnyel és a vezetői hatékonysággal, különösen olyan munkáknál, ahol sok a szociális interakció és a döntési helyzet.

Nem vagyok pszichológus, pszichológiai mechanizmusok iránt érdeklődő marketinges, business coach és befektető vagyok. Én a személyiségtipológiákat nem „szent tudományként” használom, hanem egy hasznos nyelvként: segít megértetni vállalkozókkal, hogy kivel, milyen stílusban fognak együtt dolgozni. ENTJ marketingessel együttműködni nem mindenkinek kényelmes, de azoknak, akik valódi növekedést akarnak, nagyon sokat tud adni.

Az ENTJ marketinges főbb jellemzői – mit kapsz a pénzedért?

Egy ENTJ személyiségszerkezetű marketinges általában nem az a típus, aki félreáll a fal mellé, és csendben kivitelez. Tipikusan vezető szerepet vesz fel a marketingben: képes áttekinteni az egész vállalkozásod működését, és nem csak a hirdetési fiókot akarja „piszkálni”. Extravertált, tehát nem zavarja, ha meetinget vezet, ha konfrontálódni kell, vagy ha neked – mint cégvezetőnek – kellemetlen kérdéseket tesz fel az árképzésről, a készleteidről vagy a pénzügyi tartalékaidról. Intuitív, ezért nem apró részletekbe ragad bele, hanem mintázatokat keres, trendeket figyel, és szereti a nagy egészet látni.

A „T” (gondolkodó) komponens miatt döntéseit elsősorban logikai alapon hozza meg, és kevésbé a pillanatnyi hangulatra, szimpátiára támaszkodik. Ez marketingben azt jelenti, hogy nem az lesz a nyerő kampány, amelyik neki „tetszik”, hanem amelyik számokkal bizonyít. A „J” (strukturált) oldal pedig abban jelenik meg, hogy igénye van a világos célokra, határidőkre, mérőszámokra, riportokra. Nem érzi jól magát kaotikus, szétesett rendszerben, ezért az első dolga az lesz, hogy rendet vágjon a marketingedben – még akkor is, ha ezzel ideiglenesen kényelmetlen helyzetbe hoz.

A személyiségkutatásból tudjuk, hogy a munkateljesítményhez és a vezetői szerephez gyakran társul magasabb extraverzió és lelkiismeretesség, és ezek kombinációja segíti az emberek koordinálását, a döntéshozást és a komplex feladatok tartós végigvitelét. Egy ENTJ marketingesnél ez a gyakorlatban úgy néz ki, hogy folyamatosan napirenden tartja az előrehaladást: kéri a statisztikákat, követi a kampányok teljesítményét, új célokat tűz ki, és nyomást gyakorol rád is, ha érzi, hogy „szétfolynak” a vállalkozói energiáid.

„Egy jó marketinges nem trükköket ad el, hanem gondolkodásmódot. Ha csak technikát kérsz tőle, és ellenállsz a szemléletváltásnak, akkor a legjobb szakembert is tönkre tudod tenni.” – Dajka Gábor

Stratégiai gondolkodás és rendszerépítés – az ENTJ erős pályája

A magyar vállalkozók jelentős része taktikában gondolkodik: „kéne egy Facebook-kampány”, „csináljunk hírlevelet”, „indítsunk Google Ads-et”. Az ENTJ marketinges ezzel szemben rendszert akar látni. Nem fogja beérni azzal, hogy beállít pár hirdetést, mert tudja, hogy a vállalkozásod sorsa nem egy gombnyomáson múlik. Ő olyan kérdéseket tesz fel, hogy: milyen a terméked profitmarzsa, mennyire skálázható a kiszolgálási folyamatod, tudsz-e gyorsan reagálni, ha dupla annyi rendelés érkezik, hol esik szét az ügyfélélmény, van-e utánkövetés, mennyit ér átlagosan egy ügyfél az élettartama alatt.

Egy ENTJ típusú marketinges természetes módon gondolkodik marketingstratégiában: célcsoport–pozicionálás–ajánlat–üzenet–csatornák–kampányrendszer. Szeret teljes értékesítési folyamatokban gondolkodni: milyen tartalommal találkozik először az érdeklődő, hogyan melegíted fel, mikor kap ajánlatot, milyen ellenérveket kell kezelni, milyen upsell és cross-sell lépéseid vannak, hogyan kéred vissza a régi vásárlót. Ha egy ilyen szakemberrel dolgozol, elég gyorsan ki fog derülni, ha eddig csak „reklámeszközökben” gondolkodtál, nem pedig üzleti folyamatokban.

Az Online Marketing és Pszichológia című könyvemben pont azt próbálom átadni, hogyan lehet a magyar, tőkehiányos, sokszor pesszimista piacon is olyan online rendszert építeni, amely figyelembe veszi a fogyasztó pszichológiáját, a vásárlói döntési folyamatot, a társadalmi mintákat és a pénzügyi realitásokat. Egy ENTJ szemléletű marketinges pontosan így közelít: először érteni akarja a vásárlód gondolkodásmódját, a piacod struktúráját és a belső folyamataidat, és csak utána nyúl a hirdetési fiókhoz. Ha hosszú távú, stabilan növekvő vállalkozást szeretnél, ez a fajta stratégiai hozzáállás nem „extra”, hanem elvárás.

Hideg fej, kemény döntések – amikor egy ENTJ marketinges megmenti a pénztárcádat

A marketing nem olcsó hobbi, hanem befektetés. Egy ENTJ marketinges ezt halálosan komolyan veszi: pénzben gondolkodik, nem lájkokban. Nem fél azt mondani, hogy egy imádott kampányt le kell állítani, mert veszteséges. Nem fél közölni veled, hogy az ajánlatod nem vonzó, az áraiddal baj van, vagy éppen az a gond, hogy nincs elég működő tőkéd ahhoz, hogy agresszívebben növekedj. Ez néha kíméletlennek tűnhet, valójában azonban a pénzedet védi – sokszor tőled magadtól.

Egy ENTJ személyiségű marketinges döntési stílusa általában gyors, racionális és konzisztens. Ha a számok azt mutatják, hogy egy csatorna nem működik, nem fog hónapokig reménykedni; átcsoportosítja a büdzsét oda, ahol a konverziók jönnek. Ha egy kísérlet nem hozta az elvárt eredményt, note-olja, levonja a tanulságot, és lép tovább. Ez különösen értékes a magyar KKV-knál, ahol sokszor minden egyes reklámforintnak súlya van, és egyszerűen nincs mozgástér arra, hogy hónapokig fenntartsunk veszteséges kampányokat csak azért, mert „sokat dolgoztunk rajta”.

„Egy marketinges feladata nem az, hogy igazolja az ötleteidet, hanem az, hogy kíméletlenül elválassza a működőt a nem működőtől. Ha erre nem képes, akkor nem marketinges, csak egy kedves beszélgetőpartner.” – Dajka Gábor

Ez a hideg fej persze nem azt jelenti, hogy az ENTJ marketinges ne tudna együttérezni a vállalkozóval. Inkább arról van szó, hogy képes a saját és a te érzelmeidet félretenni, amikor a számok teljesen mást mondanak, mint amit érezni szeretnél. A hosszú távú túlélés szempontjából pontosan erre van szükség: valakire a csapatodban, aki nem beleszeret az ötleteidbe, hanem az eredményeidért kapaszkodik.

Őszinte visszajelzés és konfrontáció – miért jó, ha nem simogatnak?

A magyar üzleti kultúrában erős a konfliktuskerülés: „ne bántsuk egymást”, „ne szóljunk be”, „inkább finoman fogalmazzunk”. Egy ENTJ marketinges ezzel szemben közvetlenül kommunikál. Ha szerinte rossz a branding, zavaros a termékstruktúra, érthetetlen a szöveg, vagy egyszerűen alkalmatlan egy ötlet, akkor ezt el fogja mondani – nem körülírva, nem cukormázba csomagolva. Nem azért, mert bántani akar, hanem mert úgy gondolkodik: minél hamarabb kerül az asztalra a valóság, annál gyorsabban lehet reagálni.

Ez sok vállalkozónál az első hetekben komoly feszültséget okoz. Ha eddig olyan marketingesekkel dolgoztál, akik mindent megdicsértek, mindent „nagyszerűnek” neveztek, és legfeljebb annyit mondtak, hogy „kicsit finomhangoljuk”, akkor egy ENTJ stílusú szakemberrel való találkozás sokkoló lehet. De hosszú távon ez az őszinteség az, ami valódi tanulást, fejlődést és profitot hoz. A vezetés- és személyiségkutatás szerint is azok a vezetők hatékonyabbak, akik hajlandók konfrontálódni, érvekkel vitázni, és a nehéz témákat sem söprik a szőnyeg alá – ehhez pedig jól jön egy olyan személyiség, amely magas extraverzióval és lelkiismeretességgel dolgozik.

Egy ENTJ marketingesnél kulcs, hogy ne személyeskedésnek vedd a kritikát. Amikor azt mondja, hogy az ajánlatod nem logikus, vagy hogy a kommunikációd zavaros, akkor a jelenségről beszél, nem rólad, mint emberről. Ha ezt el tudod választani egymástól, és partnerként tekintesz rá, akkor minden ilyen konfrontáció után erősebb lesz a vállalkozásod. Ha viszont minden visszajelzést támadásként értelmezel, akkor hamar falakba fogtok ütközni.

Fókusz az eredményen, nem a hiedelmeken

A marketingben rengeteg hiedelem él: „a vásárlót csak az ár érdekli”, „elég egy jó Facebook-oldal”, „ha jó a termék, magától eladja magát”, „nálunk a szájhagyomány működik”. Egy ENTJ marketinges ezekre a mondatokra reflexből azt kérdezi: oké, mutasd a számokat. Mennyi a kosárérték, milyen a konverziós arány, mennyibe kerül egy értelmes ajánlatkérés, melyik csatornából jön a legtöbb és a legjobb minőségű ügyfél, milyen a visszatérő vásárlók aránya? Nem azért kérdez, hogy „szivatásból” elemezgessen, hanem mert hosszú távú rendszert csak adatokra lehet építeni.

A személyiségpszichológiai meta-analízisek azt mutatják, hogy a magasabb lelkiismeretesség – amelyhez az ENTJ-k gyakran közel állnak – általában együtt jár azzal, hogy az ember jobban strukturálja a munkáját, követi az eredményeket, és képes hosszabb távon fókuszáltan dolgozni. Marketingben ez konkrétan azt jelenti, hogy nem elég „érzésre” eldönteni, hogy jó-e egy kampány vagy sem. Egy ENTJ szemléletű marketingesnél a beszélgetés az Excel-táblák, analitikai fiókok, riportok körül forog, és az, hogy „nekem úgy tűnik, hogy…” típusú mondatokat előbb-utóbb felváltja az, hogy „a számok ezt mutatják, ezért ezt lépjük”.

Dajka Gábor tapasztalata szerint azok a vállalkozók, akik hajlandók elengedni a saját hiedelmeiket, és elfogadják, hogy a piac viselkedése sokszor felülírja az elméleteiket, gyorsabban tudnak növekedni. Az ENTJ marketinges ebben partner: nem személyes győzelemként éli meg, ha „neki lett igaza”, hanem örül annak, ha a mért adatok alapján módosított stratégia több profitot hoz. A fókusz mindig az eredményen van, nem azon, kinek volt jobb ötlete.

Magyar KKV-k és az ENTJ marketinges találkozása

A hazai mikro- és kisvállalkozások nagy része tőkehiányosan indul, és gyakran pesszimista környezetben próbál talpon maradni. Sokan még mindig abban reménykednek, hogy minimális marketingköltséggel, gyorsan, kockázat nélkül lehet nagy forgalmat elérni. Ehhez képest a valóság az, hogy egy vállalkozást felépíteni hosszú, idő- és pénzigényes folyamat – és ezt egy ENTJ marketinges nem is rejti véka alá. Egy ilyen szakemberrel dolgozva hamar kiderül, ha a vállalkozói elvárások nincsenek összhangban a valós erőforrásokkal.

A magyar piacon ráadásul sok vállalkozó „marketingsérült”: már megjárta egy-két kontár ügynökséggel, túl sokat ígérő „tinédzser guruval”, vagy olyan kampánnyal, ami több millió forintot égetett el, érdemi megtérülés nélkül. Ilyenkor az ENTJ marketinges gyakran egyfajta „kármentőként” érkezik. Az első lépés sokszor az, hogy rendet tesz a fejedben: mi működött, mi nem, hol hibázott a korábbi kivitelező, hol hibáztál te, milyen realitása van a céljaidnak. Ez fájdalmas szakasz, mert be kell ismerni a múltbeli rossz döntéseket, de enélkül nincs új alap.

Az ENTJ stílus ugyanakkor nagyon jól illik egy olyan környezethez, ahol kevés a pénz, és minden forintnak súlya van. Mivel nem szereti a mismásolást, gyorsan felszámolja az alibimarketinget: azokat a kampányokat, amelyek csak azért futnak, mert „szokás”, de senki nem nézi az eredményüket. Ha hajlandó vagy együtt dolgozni vele, jó eséllyel sok felesleges költést megspórol nektek, és ezzel együtt olyan rendszert épít, amely ha lassabban is, de stabilabban termel bevételt. Ehhez viszont neked is fel kell nőni vezetőként: el kell viselned a kritikus kérdéseket, és vállalnod kell a felelősséget a döntéseidért.

Mikor ne válassz ENTJ marketingest?

Bármennyire is szeretem az ENTJ szemléletet, őszintén ki kell mondani: nem való mindenkinek. Nem minden vállalkozó van abban a lelki és üzleti állapotban, hogy elbírjon egy ilyen karakteres marketingest. Ha elsősorban azt várod a szakembertől, hogy lelkesítsen, megnyugtasson, és krízishelyzetben inkább vigaszt nyújtson, mint kemény kérdéseket, akkor nagy eséllyel szenvedni fogsz egy ENTJ mellett. Ő nem „terápiát” ad, hanem üzleti diagnózist, és nem fogja vissza magát csak azért, hogy ne sértődj meg.

Nem érdemes ENTJ személyiségű marketingest választanod akkor sem, ha:

• nem szeretsz dönteni, és inkább másokra tolod a felelősséget;
• csak egy gyors, kampányszintű „tűzoltást” akarsz, nem rendszerszintű változást;
• nem vagy hajlandó adatokat szolgáltatni (forgalom, árrés, készlet, ügyfélszám stb.), csak „érzésre” szeretnél beszélni;
• minden kritikát személyes támadásként élsz meg;
• nem akarsz tanulni, csak azt várod, hogy valaki megoldja helyetted a problémákat.

Egy ENTJ marketinges nem fogja tudni helyetted elvégezni a vállalkozói munkát. Segít rendszert építeni, segít dönteni, segít priorizálni, de nem veszi át a cégvezetői szerepet. Ha hajlandó vagy partnerként viselkedni – időt szánni a közös gondolkodásra, felkészülni a meetingekre, végigvinni a megbeszélt feladatokat –, akkor nagyon sokat tudtok elérni együtt. Ha nem, akkor mindketten frusztráltak lesztek, és senkinek nem lesz jó az együttműködés.

Hogyan hozd ki a legtöbbet egy ENTJ marketingesből?

Ha úgy érzed, hogy tényleg egy ENTJ személyiségszerkezetű marketinges passzol hozzád, érdemes tudatosan felkészülnöd arra, hogyan dolgozz vele. Néhány gyakorlati szempont, ami az elmúlt évek tapasztalatai alapján sokat számít:

• Állapodjatok meg világos, számszerű célokban. Ne az legyen a cél, hogy „legyen több vevő”, hanem az, hogy például 12 hónap alatt X% forgalomnövekedést, Y% kosárérték-emelkedést vagy Z% ügyfélélettartam-növekedést szeretnétek elérni.
• Adj neki adatot és hozzáférést. Ha nem látja az analitikát, a pénzügyi számokat, a készletadatokat és a kampányok múltbéli eredményeit, akkor vakon kell dolgoznia. Egy ENTJ imád adatokkal dolgozni – használd ezt ki.
• Szánj időt a közös gondolkodásra. Ne „fél órás gyors hívásokban” akarj stratégiát alkotni. Legalább a projekt elején tartsatok többórás, mély megbeszéléseket.
• Vállald fel a vitát. Ha nem értesz egyet, mondd ki, de érvekkel. Egy ENTJ értékeli a racionális vitát, viszont a passzív ellenállást (halogatás, eltűnés, mellébeszélés) nehezen tolerálja.
• Ne kérj tőle lehetetlent. Ha nincs pénz, nincs készlet, nincs kapacitás, akkor nem fog tudni csodát tenni. Inkább kérd meg, hogy segítsen realitást állítani.

Az alábbi táblázat segít átlátni, mit kapsz egy ENTJ marketingestől, és neked mire érdemes figyelned mellette:

Ha ezeket a szempontokat tudatosan beépíted az együttműködésbe, akkor az ENTJ marketinges nem „kemény ellenfél” lesz, hanem az egyik legfontosabb szövetségesed abban, hogy a vállalkozásod ne csak túléljen, hanem fejlődjön.

Dajka Gábor marketingszakértő, business coach és befektető szerint

Az, hogy kivel dolgozol együtt marketingben, nem mellékes kérdés, hanem a vállalkozásod jövőjét meghatározó döntés. Egy ENTJ személyiségszerkezetű marketinges mellett nagy valószínűséggel nem fogsz unatkozni. Nem fog mindenben egyetérteni veled, nem fog minden ötletedre mosolyogva bólogatni, és nem fogja eljátszani, hogy működik valami, ha a számok ennek az ellenkezőjét mutatják. Cserébe kapsz valakit, aki képes átlátni az egész rendszeredet, aki mer vitázni veled, és aki hajlandó kimondani azokat a mondatokat, amelyeket senki más a környezetedben nem mer.

Véleményem szerint az ENTJ marketinges egyfajta lakmuszpapír is: megmutatja, mennyire vagy kész felnőtt vállalkozóként működni. Ha kibírod a konfrontációt, ha tudsz felelősséget vállalni a döntéseidért, ha hajlandó vagy szembenézni a számokkal, akkor mellé állva rengeteget tudsz fejlődni. Ha viszont csak azt keresed, aki megerősíti az illúzióidat, akkor jobb, ha elkerülöd ezt a típust – mert vele szemben nem az számít, mit szeretnél hallani, hanem az, mi segíti a vállalkozásod túlélését és növekedését.

Ha érdekel ez a szemlélet, és szeretnél mélyebben foglalkozni azzal, hogyan gondolkodnak a fogyasztóid, hogyan épül fel a vásárlói döntési folyamat, milyen pszichológiai és szociológiai mechanizmusokra lehet építeni egy magyar KKV marketingjét, akkor az Online Marketing és Pszichológia című könyvemet ajánlom. Nem gyors „tippgyűjtemény”, hanem gondolkodásmód-váltásra készült. Egy ENTJ marketinges pontosan ebben tud a partnered lenni: segít kilépni a vágyak világából, és átvinni a cégedet a mérhető, tudatosan irányított növekedés szintjére.

Ajánlott magyar videó/podcast

Ehhez a témához jól kapcsolódik az a videóm, amelyben arról beszélek, hogy egy marketing tanácsadónak mennyire kell empatikusnak lennie, és hol húzódik a határ a hideg fejű üzleti döntések és az együttérzés között.

Szakértő válaszol – gyakori kérdések

Honnan tudom, hogy ENTJ személyiségű-e a marketingesem?

A legegyszerűbb, ha megcsinál egy megbízhatóbb, részletesebb személyiségtesztet (akár MBTI-alapút), és megosztja veled az eredményét, de ezt nem kötelező elvárni. Gyakorlatban az ENTJ-re inkább a működése utal: rendszerben gondolkodik, szereti a strukturált meetingeket, gyorsan dönt, nem fél konfrontálódni, és a marketingre üzleti, nem „művészi” kérdésként tekint. Fontos megjegyezni, hogy a Myers–Briggs eszköz pszichometriai szempontból korlátozott érvényességű, ezért inkább tájékozódó jellegű információként kezeld, ne végleges címkeként.

Mi van, ha én nem ENTJ vagyok, hanem érzékenyebb, bizonytalanabb típus?

Semmi baj nincs azzal, ha te nem ENTJ vagy. A személyiségtipológia nem arról szól, hogy melyik típus a „jobb”, hanem arról, hogy ki miben erős. Ha te inkább érzékenyebb, empatikusabb, bizonytalanabb alkat vagy, akkor kifejezetten hasznos lehet melletted egy ENTJ marketinges, aki segít dönteni, rendszert tartani és racionálisan gondolkodni. A lényeg, hogy előre beszéljetek a kommunikációs stílusról: mondd el, hogy mire van szükséged, és kérd, hogy a kritika mindig a jelenségre, ne a személyedre vonatkozzon. Ha ezt mindketten tiszteletben tartjátok, jól tudtok együtt dolgozni.

Nem túl kemény egy ENTJ marketinges a magyar KKV-k világához?

A magyar KKV-k többsége hozzá van szokva ahhoz, hogy a szolgáltatók „tapintatosan” fogalmaznak, és sokan akkor is udvariasan bólogatnak, amikor látják, hogy valami nem fog működni. Ehhez képest egy ENTJ marketinges stílusa valóban keményebbnek tűnhet. Ugyanakkor pont a tőkehiányos, kockázatkerülő közeg miatt van szükség olyan szakemberre, aki hajlandó kimondani, ha egy ötlet veszélyes, ha egy kampány pénzégetés, vagy ha egy vállalkozó irreális álmokat kerget. Ha ezt el tudod fogadni, akkor a „keménység” helyett hosszú távon inkább biztonságot és kiszámíthatóságot fogsz látni benne.

Kizárólag ENTJ marketingessel érdemes dolgozni?

Nem. Vannak kiváló marketingesek más személyiségstruktúrával is. Egy intuitívabb, érzelmesebb típus lehet, hogy jobb a storytellingben, egy analitikusabb, visszahúzódó szakember mélyebben belemászik az adatokba, egy erősen empatikus tanácsadó sokkal több lelki támogatást ad. Az ENTJ nem „jobb”, mint a többi, hanem más: erős vezetői, stratégiai és konfrontáló szerepet vesz fel. A kérdés nem az, hogy ez az „egyedül üdvözítő” megoldás-e, hanem az, hogy a te vállalkozói személyiségeddel, céljaiddal és jelenlegi helyzeteddel ez a stílus passzol-e a legjobban.

Én magam ENTJ vagyok – érdemes marketinges karrierben gondolkodnom?

Ha valóban ENTJ mintázatban működsz, sok adottságod lehet egy marketinges–stratéga szerephez: szeretsz dönteni, bírod a felelősséget, átlátod a rendszereket, és nem riadsz vissza a vitáktól. De a személyiség önmagában kevés. Szükséged van marketinges szakmai alapokra, pénzügyi és üzleti gondolkodásra, fogyasztáslélektani ismeretekre, és rengeteg gyakorlatra. Ha komolyan foglalkoztat a marketinges pálya, érdemes az alapoktól kezdeni – akár formális képzéseken, akár célzott szakirodalommal, például olyan könyvekkel, amelyek a magyar piac sajátosságaira épülnek, és nem csak külföldi óriáscégek eszközeit másolják.

Források

• Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002): Personality and leadership – A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology.
• Pittenger, D. J. (2019): Validity and reliability of the Myers–Briggs Type Indicator – A review of the evidence. Psychological Reports.
• Dajka Gábor (évszám): Online Marketing és Pszichológia. Saját kiadás, Magyarország.

Ha tetszett a cikk, támogasd a blogomat és vedd meg a könyvem.