Miért szemfényvesztés a Pareto-elvet ráhúzni mindenre?

Főbb pontok:

A Pareto-elv, közismertebb nevén a 80/20-as szabály, egy széles körben alkalmazott koncepció az üzleti életben és a marketingben. Az elv lényege, hogy a következmények 80%-a az okok csupán 20%-ára vezethető vissza. Bár ez a gondolat számos esetben hasznosnak bizonyulhat a prioritások felállításában és a döntéshozatalban, a marketingben való általános alkalmazása gyakran félrevezető lehet, és téves következtetésekhez vezethet.

Az egyik fő probléma a Pareto-elv marketingbeli alkalmazásával az, hogy túlságosan leegyszerűsíti a valóságot. A marketingkampányok hatékonyságát és eredményességét számos tényező befolyásolja, mint például a célcsoport jellemzői, a termék vagy szolgáltatás egyedisége, a versenykörnyezet vagy éppen az időzítés. Ezek a faktorok bonyolult kölcsönhatásban állnak egymással, és ritkán vezethetők vissza egyetlen domináns okra. A 80/20-as szabály kritikátlan alkalmazása figyelmen kívül hagyhatja ezeket a fontos árnyalatokat, és túlzottan leegyszerűsített képet adhat a valós helyzetről.

Egy másik veszély a Pareto-elv túlzott alkalmazásában rejlik: a marketingszakemberek könnyen elhanyagolhatnak olyan tényezőket, amelyek látszólag kis jelentőségűek, de valójában kulcsfontosságúak lehetnek a siker szempontjából. Ha kizárólag a 80/20-as szabályra hagyatkozunk, figyelmen kívül hagyhatjuk azokat a termékeket, szolgáltatásokat vagy célcsoportokat, amelyek nem tartoznak a „felső 20%”-ba, de hozzájárulhatnak a márkaépítéshez, a vásárlói hűséghez vagy a versenyelőnyhöz.

Csak 5775 Ft
kozepen

Fontos megjegyezni azt is, hogy a Pareto-elv statikus nézőpontot tükröz, miközben a marketing egy dinamikusan változó terület. A fogyasztói preferenciák, a piaci trendek és a technológiai környezet folyamatosan alakulnak, így ami ma a 20% részét képezi, holnapra már a 80% részévé válhat. A rugalmatlan ragaszkodás a 80/20-as szabályhoz gátolhatja a marketingszakemberek alkalmazkodóképességét és innovációs készségét, ami hosszú távon hátrányosan befolyásolhatja a vállalat versenyképességét.

Végezetül, a Pareto-elv túlzott alkalmazása a marketingben etikai kérdéseket is felvethet. Ha kizárólag a legeredményesebb 20%-ra koncentrálunk, könnyen figyelmen kívül hagyhatjuk a kevésbé jövedelmező, de társadalmilag fontos célcsoportok igényeit. Ez a megközelítés vezethet kirekesztő vagy diszkriminatív marketinggyakorlatokhoz, amelyek hosszú távon károsak lehetnek a vállalat hírnevére és társadalmi felelősségvállalására nézve.

Összességében elmondható, hogy bár a Pareto-elv hasznos koncepció lehet bizonyos marketingdöntések meghozatalában, túlzott és általános alkalmazása félrevezető lehet. A marketingszakembereknek körültekintően kell használniuk ezt az elvet, figyelembe véve a kontextust, az adatok teljességét és a dinamikusan változó piaci környezetet. Az adatvezérelt döntéshozatal, a kvalitatív információk figyelembevétele és az etikai szempontok szem előtt tartása elengedhetetlen a kiegyensúlyozott és hatékony marketingstratégiák kialakításához. A 80/20-as szabály csak egy eszköz a sok közül, és nem szabad kizárólagos útmutatóként kezelni a marketingdöntések során. A valódi siker kulcsa a rugalmasság, az adaptációs készség és a holisztikus szemléletmód, amely túlmutat a leegyszerűsítő általánosításokon.

Ha tetszett a cikk, támogasd a blogomat és vedd meg a könyvem.
alul
Címkék:

Egész jók

Csak 5775 Ft

Népszerű

Marketingsiker: McDonald’s – Limited by Rácz Jenő

Képzeld el, hogy egy Michelin-csillagos séf készíti el a következő hamburgered a sarki Mekiben. Ugye mennyire szokatlanul hangzik? Pedig 2025-ben pontosan ez történt Magyarországon: Rácz Jenő, a híres fine dining séf és televíziós személyiség a McDonald’s-szal közösen alkotta meg egyedi hamburgerét. A hazai gasztronómiában új fejezet nyílt ezzel az együttműködéssel, hiszen világszinten is szinte példa...

Így bocsáss el egy alkalmazottat

Az elbocsátás nem „papírleadás”, hanem stratégiai és emberi döntés, amely egyszerre hat a cash-flow-ra, a kockázati profilodra és a szervezet lelki klímájára. Ha rosszul csinálod, elindul a pletyka, nő a fluktuáció, drágul a toborzás, és jó eséllyel jogvitába futsz. Ha jól csinálod, a csapatod érti, miért történt, a bizalom megmarad, és a márka reputációja sem...

„Nem veled van a baj.” 2025 valódi vállalati leckéi

Őszintén: az idei év nem a mosolygós szelfik és győzelmi jelentések éve. A feed tele van „minden szép és jobb lesz” posztokkal, közben a tárgyalóban leépítésekről, átalakításokról és újraépítésekről beszélünk. Ez nem cinizmus, hanem helyzetkép. A piacon most nem az nyer, aki a legoptimistább, hanem aki a legjózanabb. A „feel-good” zaj mentálisan érthető menekülés, de...

Mi az a Shadow AI, és miért most robbant be?

Valószínűleg a cégedben is zajlik már: kollégák – jó szándékkal – bemásolják a belső levelet, a szerződéstervezetet, a sales riportot vagy akár a forráskódot egy nyilvános MI‑eszközbe, hogy gyorsabban jussanak eredményre. Ezt hívjuk „Shadow AI”-nak (árnyék MI): amikor a vállalat tudta és irányítása nélkül használnak MI‑t. Nem összeesküvés, hanem tünet. A tünete annak, hogy az...

Itt érsz el

Keress bátran

Előadások tartását és podcast beszélgetéseket szívesen vállalok, illetve a sajtónak is nyilatkozom. 

Idézz tőlem

Szeretem ha a gondolataimat idézik kiadványokban, weboldalakon, adásokban. Szívesen visszalinkellek, írj rám.

© Copyright 2025