Dajka Gábor tudástára
Marketing, vásárlói döntések és üzleti gondolkodás – gyakorlati nézőpontból. Válassz témát, vagy keress a több mint kétezer cikk között.
Friss a tudástárban
Érdemes a gyökereknél kezdeni, hogy megértsük, miként változott a karizmáról alkotott elképzelés az évszázadok során. Max Weber (1864–1920) klasszikus szociológiai munkáiban a karizmát eredetileg egyfajta emberfeletti…
Elolvasom: Értékközpontú (neo-karizmatikus) leadership-elméletekManager és leader Kotter szerint: tervezés, szervezés, iránykijelölés és változásvezetés. Összehasonlító táblázatok, céges példák és mini teszt.
Elolvasom: Kotter manager–leader modellje: különbségek és példákA fizetésemelés témája azért vált feszültté sok munkahelyen, mert a pénz egyszerre személyes és üzleti. Személyes, mert a megélhetésed, a biztonságod, a státuszod kapcsolódik hozzá. Üzleti, mert a cég számára te egy…
Elolvasom: Így kérj fizetésemelést a főnöktőlA vezető – státusza és szerepei révén – gyakran a szervezet központi idegrendszereként írható le. Henry Mintzberg munkássága óta közismert, hogy a vezetők számos, egymással összefonódó szerepben tevékenykednek. Ezek a…
Elolvasom: A vezető mint a szervezet idegközpontjaEric Berne tranzakcióanalízise nemcsak a személyek közötti kommunikáció és emberi kapcsolatok vizsgálatában kínál keretet, hanem a vezetői gyakorlatban is hasznosítható. A három fő egóállapot – a szülői (Parent), a…
Elolvasom: A Berne-féle személyiségszerkezet és a vezetési stílus összefüggéseHersey R1–R4 és Blanchard SLII D1–D4 szintjei, a négy vezetési stílus, gyakorlati példa, kutatási korlátok és megoldásos tudáspróba.
Elolvasom: Hersey–Blanchard szituációs vezetés: modellek és példákA Fiedler-féle kontingencia-modell provokatív állítással indít: a vezetési stílus mélyen a személyiségben gyökerezik, és alapjaiban nehezen változtatható. Vagyis nem (csak) a tréningtől, a „tippekről” és a jó szándékról…
Elolvasom: A személyiségbeli gyökerek szerepe a vezetési stílusbanFiedler modellje érthetően: LPC, három helyzeti tényező és a nyolc helyzet helyes sorrendje. Szervizpélda, vezetői munkalap és mini teszt.
Elolvasom: Fiedler kontingenciamodellje: 3 tényező és 8 vezetési helyzetA legtöbb szervezetben a vezetői döntések minősége nem azon csúszik el, hogy „rossz emberek” hoznak döntéseket, hanem azon, hogy a döntés módja nincs tudatosítva. Ugyanaz a vezető, ugyanazzal a szakmai tudással…
Elolvasom: Vroom és Yetton normatív vezetési modelljének alapjaiAz Ohiói Állami Egyetem kutatói a vezetői viselkedést vizsgáló empirikus tanulmányaikkal nagyjából egy időben dolgoztak a Michigani Egyetem kutatóival, és a két eredménycsoport számos ponton hasonló következtetésekre…
Elolvasom: Az Ohiói Állami Egyetem vezetési modellje
