A Videoton vállalat története és a márkanév alakulása

Ha tetszik a cikk, akkor a könyvem is fog! És csak 5.775 Ft.

A Videoton jogelődjét 1938-ban alapították Vadásztöltény, Csappantyú, Gyutacs és Fémárugyár Részvénytársaság néven Székesfehérváron. Az alapító részvényesek között ott volt báró Weiss Manfréd csepeli nagyiparos és Brázay Kálmán kereskedelmi tanácsos. A cég eredetileg lőszereket és fémárukat gyártott a honvédség és később a német hadiipar számára. A második világháború végén a németek a gyár értékes gépeit elszállították, így az újjáépítés nehézségekbe ütközött. 1948-ban a vállalatot államosították, majd szovjet és jugoszláv megrendelésekkel indult újra a termelés állami keretek között. Az államosítás után a gyár profilja fokozatosan átalakult: az 1950-es évek elején abbahagyták a tüzérségi lőszerek gyártását, és 1955-ben megkezdték a rádióvevők sorozatgyártását. Az 1950-es évek második felében a gyár a polgári híradástechnika felé fordult, miközben továbbra is gyártott katonai elektronikai eszközöket (pl. harcászati adó-vevők) a honvédségnek.

1959-ben legördült az első fekete-fehér televíziókészülék a székesfehérvári gyártósorról. A vállalat jelentős szerepet játszott a magyarországi szórakoztatóelektronikai iparban: a 60-as évek végére évi 200 ezer televíziót gyártott, és a hazai piacon komoly verseny alakult ki a Videoton és az Orion készülékei között. A Videoton nevet ekkorra már a vállalat hivatalos elnevezéseként használták – 1968-tól Videoton Rádió és Televízió Gyár lett az új cégnév, ami jobban tükrözte a cég profilját, mint a korábbi hosszú elnevezés. A Videoton a KGST-n belüli specializáció keretében komplett részegységeket is exportált más szocialista országok elektronikai üzemeinek, cserébe például képcsöveket és egyéb alkatrészeket kapott. 1959-től hadi elektronikai termékeket is gyártottak, szovjet licenc alapján készítettek katonai rádióadó-vevőket és mozgó híradó eszközöket. A polgári termékek között népszerű volt a hordozható Mini-Vidi televízió és számos rádiókészülék, például az Orpheus és Prometheus márkanevű sztereó rádiók a 70-es években.

A 70-es és 80-as években a Videoton a magyar elektronikai ipar meghatározó vállalatává nőtt. Részt vett a nemzetközi számítástechnikai együttműködésben: 1971-től a KGST közös számítógépcsaládjának legkisebb tagját, az R-10 típusú számítógépet a Videoton gyártotta, amely jelentős exportcikké vált, és megalapozta a vállalat hírnevét a hazai informatikai fejlesztések terén. Később további saját fejlesztésű számítógéptípusok jelentek meg (R-10M, R-11, R-15, CM-52), és 1979-től IBM kompatibilis monitorokat is készítettek Székesfehérváron. Ekkorra a vállalat alkalmazotti létszáma megközelítette a 20 ezer főt. A Videoton az ország egyik legnagyobb vállalatává vált: a 80-as évek végén Magyarország 10 legnagyobb vállalata között tartották számon, 1988-ban közel 20 milliárd forint árbevételt ért el. Jelentős beruházások révén a Videoton Közép-Kelet-Európa legnagyobb és legmodernebb híradástechnikai gyártókapacitásával rendelkezett ebben az időszakban. A szocialista korszakban a “Videoton” márkanév egyet jelentett a hazai gyártású televíziókkal, rádiókkal, hangfalakkal és más elektronikai cikkekkel, melyek a magyar háztartásokban elterjedtek. A vállalat sport- és kulturális életben betöltött szerepét jelzi, hogy támogatásával működött a székesfehérvári Videoton sportklub (pl. a Videoton labdarúgó csapat), amely nemzetközi sikereket is elért a 80-as években.

A rendszerváltás utáni nehézségek és privatizáció

Az 1989-90-es rendszerváltás drámai fordulatot hozott a Videoton életében. A kelet-európai szocialista piacok összeomlása miatt a cég elvesztette fő megrendeléseinek jelentős részét, és 1990-re a vállalat működése válságba jutott, gyakorlatilag összeomlott. 1991-ben megindult a Videoton állami vállalat felszámolása, ami a korszak egyik legnagyobb ipari átalakulását eredményezte. A vállalatot végül nyilvános pályázaton egy új tulajdonosi kör szerezte meg: három magánbefektető, valamint a Magyar Hitel Bank Rt. és az Euroinvest Kft. alkotta konzorcium vásárolta meg a Videoton eszközeit. Ezzel a Videoton privatizációja gyakorlatilag megvalósult – a tradicionális állami nagyvállalatból magántulajdonú cégcsoport lett. A tulajdonosok között vezető szerepet vállalt Széles Gábor nagyvállalkozó, aki később a Videoton Holding elnöke lett. A felszámoláskori mintegy 6000 fős létszám az átalakulás után egy évvel 4300 főre csökkent, jelezve a válság mértékét.

1991-ben megalakult az új vállalat VIDEOTON Holding Rt. néven, amely a termelést már szerződéses bérgyártóként folytatta tovább. Kezdetben főként a régi Videotonból “örökölt” megrendelésekre támaszkodtak: például a Philips számára finommechanikai szerelést, az Opel autógyárnak hangszórókat, az SHW cégnek olajszivattyúkat gyártottak bérmunkában. A korábbi saját márkás fogyasztási cikkek gyártása helyett az újjászervezett Videoton stratégiája az lett, hogy más iparvállalatok beszállítója legyen. A válságmenedzsment és átszervezés után intenzív piacépítés kezdődött: a 90-es évek elején a Videoton egyre több nemzetközi partnerrel kötött megállapodást és számos outsourcing transzfer projektet valósított meg. Ennek keretében külföldi cégek telepítették át gyártásaikat a Videotonhoz – ilyen volt például a Mars Electronics vagy az amerikai IBM egyes termékeinek gyártása. 1992-1994 között több új leányvállalat alakult a tevékenységek specializálására, például létrejött az EUROTON Elektronikai Kft. és az AFL Videoton Kft., utóbbi később Videoton Autóelektronika Kft. néven az autóipari elektronikai profil alapjává vált.

A televíziók gyártása 1995-re végleg leállt, ami lezárta a Videoton klasszikus fogyasztói elektronikai korszakát. Ugyanakkor a cég tovább bővítette szolgáltatásait más területeken: 1994-től számítástechnikai és ipari elektronikai alkatrészek gyártása indult, és a székesfehérvári központi telephelyen ipari park alakult ki, ahova több multinacionális vállalat betelepült (pl. az Emerson). 1996-ban fontos tulajdonosváltás történt: egy management buy-out keretében a magánkézben lévő részvényesek (köztük Széles Gábor) megszerezték a cég 100%-os tulajdonát, kivásárolva a korábbi társtulajdonos Magyar Hitel Bankot is. Ettől kezdve a Videoton teljes egészében magyar magántulajdonú vállalatcsoportként működött. A 90-es évek második felében a Videoton fokozatosan stabilizálódott és terjeszkedett: 1997-1999 között több hazai telephelyet és vállalatot vásároltak fel (pl. Kaposváron az egykori Magyar Optikai Művek üzemét, Törökszentmiklóson és Kunhegyesen gyáregységeket). 1999-ben a Videoton első ízben terjeszkedett külföldre is, megvásárolta a bolgár DZU elektronikai vállalatot (Sztrara Zagora városában), ezzel a cég regionális elektronikai bérgyártó (CEM) vállalattá vált. Ugyanebben az időszakban bővült a szolgáltatási portfólió: a Videoton már nem csak összeszerelést, hanem komplex gyártástámogató szolgáltatásokat is kínált ipari partnereinek – beleértve az anyagbeszerzést, alkatrészgyártást, végszerelést, tesztelést és mérnöki támogatást.

A 2000-es évek elején a dotkom válság és a technológiai piac átalakulása új kihívásokat hozott. A Videoton ennek hatására portfólióját ismét átrendezte: fokozatosan kivonult a munkaerő-igényes szórakoztatóelektronikai bérgyártásból és egyes számítástechnikai termékek (pl. IBM PC-alkatrészek) összeszereléséből, ugyanakkor megerősítette pozícióit a háztartási gépek, autóipari elektronikák és ipari elektronika terén. 2002-re a Videoton a legnagyobb független elektronikai gyártóvá (EMS-céggé) vált a közép-kelet-európai régióban, világszinten is az első 30 között, Európában pedig az első 10 között tartották számon. Ebben az évben döntöttek a történelmi hadi-elektronikai üzletág végleges megszüntetéséről is, így a cég teljes mértékben polgári ipari fókuszú lett. A 2000-es évek folyamán a Videoton tovább növekedett: új iparágakba is belépett, például befektetett bioenergetikai és környezetvédelmi technológiákba, valamint tervezői, automatizálási kompetenciákat épített ki. 2010-2011-ben felvásárolták a magyar Ventifilt Zrt. céget (ipari légtechnika, környezetvédelmi berendezések) és a STS Group egyes egységeit (összetett gépek integrálása), tovább szélesítve a cég kompetenciáit. 2013-ban a Videoton ünnepelte fennállásának 75. évfordulóját mint Magyarország legnagyobb magyar magántulajdonú ipari vállalatcsoportja, és ekkor már ötödik éve folyamatosan rekord árbevételt ért el.

A Videoton Holding Zrt. napjainkban – tevékenységek és piacok

A székesfehérvári Videoton Ipari Park légi felvételen (2021). A több mint 80 éves vállalat ma 9 magyarországi telephelyen és több külföldi üzemben folytat integrált gyártási tevékenységet.

Mára a Videoton egy integrált szerződéses gyártó vállalatcsoport, amely számos iparág globális szereplőinek beszállítója. A központ továbbra is Székesfehérváron található, ahol a Videoton Ipari Park működik, de országszerte további gyárai vannak (pl. Veszprém, Kaposvár, Jászberény, stb.), sőt külföldön is vannak leányvállalatai (Bulgáriában Sztrara Zagorában és Szerbiában Szabadkán). A Videoton Holding jelenleg több mint 20 tagvállalatot fog össze, amelyek összesen 9 hazai és 2 külföldi telephelyen működnek. A cégcsoport mintegy 9000 főt foglalkoztat (2018-as adat) és 2021-ben konszolidált árbevétele elérte a 221 milliárd forintot, amivel Magyarország 62. legnagyobb vállalata volt. A bevételek túlnyomó része exportból származik – a Videoton termékei és részegységei főként nyugat-európai és észak-amerikai piacokra jutnak el megrendelő partnerein keresztül. A vállalat visszatérően szerepel a ranglisták élmezőnyében: a Manufacturing Market Insider szaklap EMS-rangsora alapján 2021-ben a Videoton a világ 33. legnagyobb elektronikai szerződéses gyártója volt, az Európai Unióban pedig a legjobb három között szerepel. A Forbes 2022-ben Magyarország legértékesebb hazai tulajdonú vállalatának becsülte a Videotont (értékét ~245,5 milliárd Ft-ra tették).

A Videoton fő profilja az elektronikai gyártási szolgáltatás (EMS), de a cégcsoport erőssége a vertikális integráció: vagyis a különböző gyártástechnológiai kompetenciák házon belüli kombinálása. A vállalat hagyományos technológiákban szerzett tapasztalatára építve ma komplex alkatrész- és termékgyártást kínál. A Videoton specialitásai közé tartozik többek között az elektronikai panelek szerelése (SMT/THT), a nyomtatott áramkörök beültetése, az ipari végtermékek összeszerelése (komplett készülékek építése), a műanyag fröccsöntés, a fémlemezek megmunkálása és forgácsolás, a szerszámgyártás, valamint a felületkezelés és festés. Emellett a cégcsoport nyújt logisztikai, minőségbiztosítási és egyéb kapcsolódó szolgáltatásokat is partnereinek. A Videoton 19 közepes méretű, specializált tagvállalatból áll, amelyek elsősorban az autóipar, a háztartási gépipar, valamint az ipari elektronikát és berendezéseket gyártó szegmensek számára szállítanak be alkatrészeket, részegységeket vagy teljes termékeket. Az autóipari elektronika területén például a Videoton Autóelektronika Kft. vezérlőegységeket, szenzorokat állít elő autógyárak beszállítói láncába. A háztartási gépiparban több ismert márka (pl. Braun, Philips) számára gyárt alkatrészeket és végez összeszerelést a cégcsoport kaposvári és székesfehérvári üzemeiben. Az ipari elektronika terén a Videoton termékei megtalálhatók például energiaellátó berendezésekben, világítástechnikai eszközökben (pl. OSRAM LED termékek gyártása történt a Videotonnál), illetve professzionális műszaki cikkekben (a kaposvári gyárban AKG stúdió mikrofonok és fejhallgatók összeszerelése is zajlik). A cégcsoport az európai autóipari beszállítói hálózat aktív tagja, többek közt olyan partnerekkel dolgozik, mint a Denso, Valeo, Bosch, Suzuki vagy a Schneider Electric – a Videoton számos autóipari komponens (érzékelők, kábelkötegek, motorvezérlők stb.) előállításában közreműködik.

Napjainkban a Videoton arra épít, hogy pénzügyileg stabil, tőkeerős és rugalmas magyar tulajdonú gyártóként versenyképes alternatívát kínál a multinacionális EMS-vállalatok mellett. Vertikális integrációja lehetővé teszi, hogy a teljes gyártási folyamatot házon belül kontrollálja az alapanyag-beszerzéstől a végszerelésig. A cég mottója szerint “Egy vállalat – végtelen lehetőségek”, ami arra utal, hogy a Videoton képes nagyon eltérő iparágak igényeit is kiszolgálni, legyen szó elektronikai összeállításról, precíziós fémalkatrész-gyártásról vagy akár robotizált gyártósorok tervezéséről. A Videoton piaci pozícióját erősíti, hogy magyar magántulajdonban ekkora és ennyire diverzifikált ipari vállalat egyedülálló; a cégcsoport sikertörténete gyakran példaként szolgál a 90-es évek magyar ipari privatizációjának pozitív példájaként.

A Videoton márkanév változásai és mai jelentése

A „VIDEOTON” márkanév története csaknem olyan régi, mint maga a vállalat. A név felvételére 1968-ban került sor, egy évvel azután, hogy Érczfalvy Gyula, a vállalat reklám- és propagandaosztályának vezetője előterjesztette javaslatát. Az ötlet lényege az volt, hogy a korábbi hosszú cégnevet – Villamossági Televízió és Rádiókészülékek Gyára – váltsa fel egy rövid, modern hangzású név, amely utal a vállalat fő profiljára. Így született meg a Videoton név, melynek első szótagja a videotechnikára (televíziózásra), második fele pedig a hangtechnikára utal (a „-ton” végződés a hanghatásra, tonális jellegre asszociál). A névváltással együtt vezették be az ismert „VT-TV” kocka logót is, amely évtizedeken át a Videoton termékek azonosítója volt. 1981-ben a vállalat hivatalos neve Videoton Elektronikai Vállalat lett, de a Videoton márkanév ekkorra már széles körben ismert volt belföldön és a keleti blokk országaiban is, elsősorban a televíziók, rádiók, magnók és hangfalak révén. A 70-es években a Videoton márkanév alatt futó termékek (pl. Color Star, Super Star televíziók, Venus rádió, stb.) a hazai piacon megbízhatóságot és elérhető minőséget jelentettek, sőt néhány termékük exportált formában külföldön is megjelent.

A rendszerváltás után azonban a Videoton márkanév jelentése és használata megváltozott. Miután a cég leállt saját márkás szórakoztatóelektronikai cikkek gyártásával, a “Videoton” többé nem volt jelen új fogyasztói termékeken. A 90-es évek közepétől a márkanév elsősorban vállalati brandként élt tovább: a Videoton Holding és leányvállalatai viselték, illetve az ipari park neve is megőrizte. A hazai közönség számára a Videoton név fokozatosan egy nagy ipari vállalatcsoportot kezdett jelölni, nem pedig konkrét elektronikai készülékeket. Ennek ellenére a név nosztalgikus csengéssel máig összekapcsolódik a retro termékekkel: a régi Videoton rádiók és hangfalak iránt máig van gyűjtői érdeklődés, és időről időre feltűnnek kiállításokon vagy retro cikkekben a márka egykori termékei. A vállalat maga is ápolja ezt az örökséget: honlapján külön “Retró Videoton” szekció emlékezik meg a régi időkről, korabeli plakátokkal és terméktörténeti áttekintéssel.

A Videoton márkanév emellett a sportéletben is fennmaradt a köztudatban. A székesfehérvári futballcsapat 1968-tól hosszú ideig Videoton SC/FC néven szerepelt (a Videoton vállalat támogatásával), és e néven érte el történelmi sikerét is, amikor 1985-ben UEFA Kupa-döntőt játszott. Jóllehet a klub azóta többször nevet váltott (jelenleg MOL Fehérvár FC), a szurkolók és a sportközvélemény körében a “Videoton” (illetve becézve “Vidi”) elnevezés máig gyakran használatos. Ez is hozzájárult ahhoz, hogy a Videoton márkanév nem merült feledésbe a nagyközönség szemében a fogyasztói termékek piacáról való kivonulás után sem.

Összességében elmondható, hogy a Videoton márkanév jelentése az idők során átalakult: a szocializmusban a mindennapi élet részét képező elektronikai cikkeket jelölte, míg ma egy nagy nemzetközi ipari vállalatcsoportot értünk alatta. A márkanév azonban továbbra is a magyar ipartörténet sikerét és folytonosságát szimbolizálja. Ezt jelzi az is, hogy a Videoton márkát a szakmai közvélemény elismeri: 2010-ben a cég elnyerte a MagyarBrands díjat, amellyel a legmegbízhatóbb és legértékesebb hazai márkákat jutalmazzák. A jelenlegi használatban a Videoton név elsősorban B2B kontextusban jelenik meg (üzleti partnerek, beszállítói hálózat, ipari park), de a magyar emberek emlékezetében ma is összekapcsolódik a hazai elektronika fénykorával. A Videoton példája jól mutatja, hogyan élhet tovább egy márkanév a gazdasági szerkezetváltásokon át: a tartalma ugyan változott, de a Videoton név továbbra is a magyar innovációt és ipari teljesítményt reprezentálja, immár a 21. század globális piacain is.

Források: A beszámoló összeállításához felhasználtuk a Videoton Holding Zrt. hivatalos vállalati honlapjának történeti áttekintését, a Videoton – Wikipédia szócikk adatait, valamint iparági híradásokat és archív dokumentumokat (Fortepan, Origo, Radiomuseum). A hivatkozások konkrét forrásrészletekre mutatnak a részletes adatok és állítások alátámasztására.

Címkék:

Ha tetszett a cikk, és van 3 perced rám, akkor értékelj már a Google rendszerében, ezen a linken: https://share.google/Hq5qfKasR6pyY5bFq – köszönöm! 

Egész jók

Csak 5775 Ft

Népszerű

Mentális immunrendszer az információs korszakban

Mentális immunrendszer az információs korszakban

Az információs korszak egyik legnagyobb félreértése az, hogy a bőség automatikusan előny. A valóságban az információ bősége gyakran nem tudást, hanem zajt termel. És a zajnak ára van: szétszedi a figyelmet, apró döntésekre darálja az energiát, végül pedig elviszi a stratégiai gondolkodást. Ha ezt üzleti szemmel nézed, akkor ez nem „életmód-téma”, hanem versenyképességi kérdés. A...
Agy–gép interfészek és neurotechnológia: miért lett ez hirtelen mindenkinek témája?

Agy–gép interfészek és neurotechnológia: miért lett ez hirtelen mindenkinek témája?

Az „agy–gép interfész” (brain-computer interface, BCI) kifejezés ma már nem csak kutatólaborokban hangzik el, hanem befektetői deckekben, HR-megbeszéléseken, wellness-alkalmazások hirdetéseiben és a technológiai sajtóban is. Ez részben természetes: az idegrendszer mérése olcsóbb lett (szenzorok, hordható eszközök), a jelből információ kinyerése hatékonyabb (jobb algoritmusok, több adat), a beavatkozás pedig finomodott (pontosabb stimuláció, jobb anyagok, hosszabb élettartam)....
A marketingesek fele felesleges?

A marketingesek fele felesleges?

Ez a mondat elsőre durvának hangzik, és szándékosan az is. Nem azért, mert bárkit le akarnék írni, hanem mert a marketing szakmában van egy kényelmetlen valóság: a szerepek és feladatok egy része az elmúlt 10–15 évben átcsúszott abból, hogy üzletet épít, abba, hogy rendszereket működtet. És a kettő nem ugyanaz. A vállalkozó a végén nem...
Szinapszisok — ahol a viselkedés születik

Szinapszisok — ahol a viselkedés születik

Ha a neuront bioelektromos eszköznek tekinted, akkor logikusan jön a következő kérdés: rendben, de hol „találkozik” ez a villámgyors jel a valós viselkedéssel? A válasz: a szinapszisban. Nem a neuron tüzelése a történet vége, hanem a kezdete. A tüzelés egy jelzés, a szinapszis pedig az a hely, ahol a jel értelmet kap a hálózatban: felerősödik...
A neuron mint bioelektromos eszköz

A neuron mint bioelektromos eszköz

Az agy működéséről sokan úgy beszélnek, mintha az kizárólag „gondolat” és „érzelem” lenne. Pedig az első szint mindig fizika és kémia. Az idegsejt (neuron) nem misztikus entitás, hanem egy nagyon speciális, nagyon finoman szabályozott bioelektromos rendszer, amely ionokkal, feszültségkülönbségekkel és fehérjékkel dolgozik. Ha ezt komolyan veszed, két dolog történik. Egyrészt rengeteg közhely egyszerűen szétesik: például...

Itt érsz el

Keress bátran

Előadások tartását és podcast beszélgetéseket szívesen vállalok, illetve a sajtónak is nyilatkozom.
Sajtóreferenciák itt.

Idézz tőlem

Szeretem ha a gondolataimat idézik kiadványokban, weboldalakon, adásokban. Szívesen visszalinkellek, írj rám.

© Copyright 2025