Handy kultúratipológiája
Ha valaki ma vállalkozást vezet, vagy vezetőként dolgozik egy szervezetben, nem engedheti meg magának, hogy a szervezeti kultúrát „puha témának” tekintse. A 2020-as évek munkaerőpiaca Magyarországon is teljesen másképp működik, mint 10–15 éve: folyamatos technológiai változás, hibrid munkavégzés, munkaerőhiány bizonyos szakmákban, közben pedig egyre tudatosabb – és kritikusabb – munkavállalók. A kutatások elég egyértelműen mutatják, […]
A szervezeti folklór jelentése, magyarázata
A „szervezeti folklór” egy olyan jelenség, amelyet a hivatalos dokumentációban gyakran nem találsz meg, mégis alapvetően meghatározza a szervezet mindennapjait és a munkatársak viszonyulását egymáshoz. Ez az informális, szájról szájra terjedő, kollektív tudás rengeteg történetben, anekdotában, szokásban és belső nyelvi fordulatban jelenik meg. Ha magabiztosabban és eredményesebben szeretnél vezetni vagy működtetni egy vállalkozást, fontos, hogy […]
A szervezeti kultúra
A szervezeti kultúra egy olyan közös gondolkodási és viselkedési keretrendszer, amely meghatározza, hogyan viszonyulnak egymáshoz a tagok, miként kezelnek feladatokat, konfliktusokat, és milyen célokat tartanak szem előtt a közös munka során. A kutatások és gyakorlati tapasztalatok szerint tizenegy fő értéket érdemes vizsgálni, amikor egy szervezet kultúráját szeretnénk megérteni vagy fejleszteni. Ezek az értékek egymással összefüggnek, […]
Mi is az a szervezeti kultúra?
A szervezeti kultúra azért nehéz téma, mert látszólag „puha”. Nincs rá számla, nem tudod egyszerűen beírni a költségvetésbe, és nem úgy működik, hogy holnaptól „bevezetjük”. Közben meg a legtöbb cégnél ez az a háttérrendszer, ami a mindennapokat ténylegesen irányítja: hogyan beszélnek egymással az emberek, mennyire mernek vitázni, mit tekintenek jó munkának, mi számít elfogadható hibának, […]
A szervezeti konfliktus
A szervezeti konfliktus fogalmát és jelentőségét gyakran alábecsülik a mindennapi munkahelyi gyakorlatban. Pedig a konfliktus jelenléte nem feltétlenül jelent valamilyen „rossz” vagy káros tényezőt. Sok esetben kifejezetten elősegítheti a kreatív megoldások megszületését, a teljesítmény javulását és a csapat tagjainak fejlődését. Ugyanakkor a nem megfelelően kezelt, túlságosan elfajult konfliktusok romboló erővel hatnak a munkatársak közötti kapcsolatokra, […]
Leader nélküli helyzetek a szervezetben
A vezetés témakörében gyakran hallhatod, hogy a vezető (leader) személyisége, készségei és motiváló ereje alapvetően meghatározza a csoport teljesítményét. Ugyanakkor a modern szervezetekben előfordulnak olyan helyzetek, amikor a vezetői hatás szinte észrevétlenné válik. Ezt a jelenséget nevezik leadership-közömbösítőknek vagy leadership-helyettesítőknek (Kerr és Jermier, 1978). A mai, technológiailag fejlett, több generációt és eltérő szakmai kompetenciákat magában […]
A formális és informális csoportok szerepe a szervezetben
Ha őszintén belegondolsz, a céged mindennapi működését nem a szervezeti ábra, nem a márka színei és nem is a „stratégia” című prezentációk határozzák meg, hanem az, hogy a csoportok – vezetői csapatok, projektteamek, érdekcsoportok és informális klikkek – hogyan működnek együtt. Ugyanazt a stratégiát két különböző cég teljesen eltérő eredménnyel tudja végrehajtani, pusztán azért, mert […]
Személyiség – ahogyan a szervezetekben megnyilvánul
„A nagyon precíz, óvatos emberektől óvakodok, amikor vezetőt kell kiválasztani. Tíz probléma közül képtelen lesz kiválasztani a leglényegesebbet, pedig lehet, hogy ha azt az egyet megoldaná, az összes többi már nem volna érdekes. A precíz az nekiáll, és feldolgozza szép lassan mind a tízet. Másrészt a precíz emberben nincs meg az a vezetői tulajdonság, amivel […]
Szervezeti magatartás és annak jelentősége
A „szervezeti magatartás” (angolul Organizational Behavior, röviden OB) olyan tudományterület, amely az egyének, a csoportok és a struktúrák szervezetre gyakorolt hatását vizsgálja. A cél, hogy az így szerzett ismereteket a szervezet hatékonyságának és eredményességének növelésére használjuk fel. Ez azért fontos, mert a modern munkahelyi környezetben egyre összetettebb feladatokkal és gyors változásokkal találkozunk, ahol kulcsfontosságú a […]
Szervezettervezés és szervezeti magatartás összehasonlítása
Az üzleti történelem egyik legtöbbet idézett mondata így szól: „structure follows strategy”. Alfred Chandler megfigyelése egyszerre időtálló és félreértett. A struktúra valóban követi a stratégiát – de a stratégia és a struktúra mögött mindig emberek állnak. Ha ezt kihagyjuk a képletből, ugyanaz történik újra és újra: szépen megrajzolt dobozok, akár korszerűnek tűnő operációs modellek kerülnek […]