A sírás első pillantásra gyengeségnek tűnhet, pedig valójában olyan érzelmi folyamat, amely segít feldolgozni a traumákat, és akár erősítheti is a kapcsolatainkat. Gyakran hajlamosak vagyunk magunkba fojtani a könnyeinket, legyen szó személyes tragédiáról, munkahelyi nyomásról vagy olyan mély érzelmi megrázkódtatásról, mint egy családi veszteség. A kutatások és a gyakorlati tapasztalatok azonban azt mutatják, hogy a...

A „bocsánat” szó rövid és egyszerűnek tűnhet, mégis az egyik legnehezebben kimondható kifejezés az emberi kapcsolatokban. Amikor őszintén elhangzik, szinte varázsütésre segít helyreállítani a megtépázott bizalmat és a megromlott viszonyokat. Mégis, valamiért kifejezetten nehezen vesszük rá magunkat az őszinte bocsánatkérésre. Vajon miért olyan nehéz néhány szó kiejtése, ha ezzel megkönnyebbülést és megújulást is hozhatnánk magunknak...

A vezetés nem merül ki abban, hogy döntéseket hozol vagy teljesíted a kitűzött mérőszámokat. Sokkal inkább arról szól, hogy miként tudsz inspirálni, támogatni, és olyan szervezeti kultúrát teremteni, amelyben mindenki megbecsülve érzi magát. A legjobb vezetők nem egyszerűen irányítanak, hanem felemelik a körülöttük lévőket. A remény, a bizalom és a tiszta cél mind hozzájárul ahhoz,...

Képzeld el, hogy egy szervezetben dolgozol, ahol a vezető folyton titkolózik, gyanús húzásokkal szerzi meg a hatalmat, és mintha nem is érdekelné, hogy a beosztottai milyen nehézségekkel küzdenek. Lehet, hogy már észlelted is a rossz vezetés árulkodó jeleit: az elhallgatott információkat, a megfélemlítést, a tehetséges emberek „kiszorítását”, vagy a követők teljes érdektelenségét. Több mint száz...

Képzeld el, hogy vezetőként olyan döntés előtt állsz, amely nemcsak az alkalmazottad életét, hanem a munkahelyi kultúra és a maradó csapattagok közérzetét is alapjaiban befolyásolhatja: valakit el kell bocsátanod. Elsőre talán logikusnak tűnhet azt gondolni, hogy „ez az üzlet velejárója”, ám valójában az ilyen elhatározások mind érzelmileg, mind pénzügyileg komoly hatással járnak. A közelmúltbeli munkaerőpiaci...

Képzeld el, hogy van egy végtelenül egyszerű, mégis erőteljes „eszköz” a kezedben, amellyel rövid idő alatt megnövelheted a szervezeted teljesítményét, csökkentheted a fluktuációt és megalapozhatod a pozitív szervezeti kultúrát. Ez az eszköz a „precíziós hála” – olyan célzott elismerés, amely a kívánt viselkedések megerősítésére szolgál. Első pillantásra talán könnyedének vagy hétköznapinak tűnhet, de a kutatások...

A vezetés korántsem csupán utasítások kiadása vagy stratégiai döntések meghozatala. A felszín alatt mély pszichológiai folyamatok húzódnak meg, amelyek alapvetően befolyásolják, hogyan működik egy csapat, mennyire motiváltak a tagjai, és végső soron milyen eredményeket ér el a szervezet. A vezetői stílusok pszichológiai megközelítése segít feltárni ezeket a rejtett dinamikákat, rávilágítva, miért működik (vagy miért nem)...

Gondolj bele, hány vállalat rendelkezik kiváló üzleti tervekkel, menő irodával, sőt jelentős pénzügyi tartalékokkal, mégis megreked egy bizonyos szinten, vagy akár csődbe is megy. Vajon miért történhet ez? A kérdés megválaszolásához érdemes kicsit kiszélesíteni a gondolkodásmódot: nem elég a „keret”, vagyis a stratégia, a szervezeti struktúra, az erőforrások és a pénzügyi háttér. Szükséged van arra...

Steve Jobs, az Apple társalapítója és legendás vezérigazgatója, egyedülálló és gyakran ellentmondásos vezetési stílussal bírt. Vezetése alatt az Apple a csődközeli állapotból a világ egyik leginnovatívabb és legértékesebb vállalatává vált. Ugyanakkor módszerei – bár eredményesek voltak – sok vitát váltottak ki, és személyiségéből adódóan számos kihívást jelentettek munkatársai számára. Az alábbi elemzés Steve Jobs vezetési...

A vezetési stílus alatt egy vezető jellemző viselkedésmintáját és módszereit értjük, ahogyan a beosztottait irányítja és motiválja a mindennapokban. Másképpen fogalmazva, ez a hatalomgyakorlás módja, vagyis azoknak az eszközöknek és módszereknek az összessége, amelyekkel a vezető hatást gyakorol munkatársaira. A vezetési stílus meghatározza, hogy a vezető milyen interakciót alakít ki a csapatával, mennyire vonja be...