Van egy vezetői mondat, amit sosem felejtek el: „A csapatod szintje ritkán lesz magasabb annál a jövőképnél, amit eléjük teszel.” A transzformációs vezetés erről a jövőképről szól – de nem plakátokra írt szlogenekről, hanem a mindennapi viselkedésről. Amikor James MacGregor Burns a hetvenes évek végén különválasztotta a tranzakciós („megteszed–megfizetem”) és a transzformációs („együtt emelkedünk”) megközelítést,...

A laissez faire vezetés lényege, hogy a vezető szinte láthatatlan marad a mindennapi működésben, és rábízza a kollégákra a döntéshozatali folyamatot. Ennek a vezetési formának már a neve is sokat sejtet: a francia eredetű kifejezés szó szerint azt jelenti, hogy „hagyjuk, hogy történjenek a dolgok”, vagyis a vezető nagy szabadságot biztosít a munkatársaknak, és szinte...

A vállalkozások és szervezetek világában rengeteget beszélnek a „vezetői stílusról,” mert a mindennapi működésnél, a csapatmorál kialakulásánál és a teljesítmény fenntartásánál rendkívül nagy hatást gyakorol. Ha végigtekintünk a történelem nagy alakjain, a szemünk előtt sorakoznak a különböző stílusok: van, aki szinte katonásan szigorú, más inkább megértő és empatikus, valaki pedig kimondottan karizmatikusan motivál. A pszichológia...

A vezetésről sokan úgy gondolkodnak, mint egy pozícióról, amelyhez kulcsok és jogosítványok járnak. Én másképp látom. A vezetés eredendően társadalmi probléma­megoldás: emberek közötti energiák rendezése egy közösen vállalt cél felé. Ha te vezetsz, nem csupán irányítasz, hanem értelmezed a helyzetet, kijelölöd az utat, és mozgósítod azokat, akikre számítasz. Ezért tartom félrevezetőnek, amikor a hatalmat azonosítják...

Az Ipar 4.0-ként emlegetett legújabb ipari forradalom drámai módon formálja át a vállalatok életét, beleértve a magyarországi feldolgozóipari cégeket is. A digitalizáció nem csupán technológiai újításokat jelent, hanem alapjaiban érinti a stratégiát, a vállalati kultúrát, a szervezet felépítését és természetesen magát a vezetést. Egyre több kutatás mutat rá, hogy a vezetők stílusa és megközelítése meghatározó...

A vezetésről szóló viták évtizedek óta ugyanarra a kérdésre térnek vissza: létezik-e „legjobb” vezetői stílus? A válaszom röviden: nem. A jó vezetés nem egyetlen stílus helyes megválasztásáról szól, hanem arról, hogy képes vagy-e a helyzethez, az embereidhez és a céljaidhoz igazítani a működésed. Ez a felismerés sokkal felszabadítóbb, mint elsőre hangzik, mert a vezetést nem...

A modern vezetés világában egyre inkább érvényesül az a gondolat, hogy nincs egyetlen „legjobb” vezetési stílus. A sikeres vezetés inkább arról szól, hogy a vezető képes folyamatosan fejlődni, tanulni és alkalmazkodni, hogy a lehető legjobban segítse csapatát és szervezetét. Mivel a világ gyorsan változik, a vezetőknek is követniük kell ezeket a változásokat, ami azt jelenti,...

A vezetésről szóló beszélgetések zöme hajlamos leegyszerűsíteni azt, ami a valóságban rétegzett, változó és gyakran ellentmondásos. A felszínen mintha minden stílusnak lenne egy gyors címkéje: „keménykezű”, „emberközeli”, „hagyja dolgozni az embereit”. A gyakorlatban azonban a stílus nem jelmez, amit reggel felveszünk, hanem működési mód: értékek, helyzetfelismerés, érzelmi önszabályozás, kommunikációs rutinok és szervezeti környezet együttese. Különösen...