42 állítás8–12 perc8 működési terület0 Ft regisztráció nélkül
Dajka Gáborüzleti önértékelő tesztje
Szervezeti működés · vezetői döntések
Elsődleges működési mintaMegmutatja, milyen logika szervezi ma a vállalkozást.Öt összetett mutatóVezetőfüggőség, növekedési alkalmasság, sérülékenység, kulcsemberkockázat és válaszmegbízhatóság.30 napos fejlesztési tervHárom konkrét feladat, mérhető kimenettel és sikerkritériummal.
A működés nyolc nézőpontja
Hol fékezi a szervezet az üzleti célt?
Az összpontszám mellett minden terület külön eredményt kap. Egy jó átlag így nem tud elfedni egy kritikus gyenge pontot.
01
Irány és prioritások
A szervezet mennyire érti, mi számít most igazán, és hogyan kapcsolódnak a napi döntések a célokhoz.
02
Szerepek és döntési jogok
Mennyire egyértelmű, ki miért felel, mit ad át másnak, és milyen döntéseket hozhat meg önállóan.
03
Folyamatok és működési biztonság
A rendszeresen ismétlődő munka mennyire átadható, ellenőrizhető és kulcsemberek kiesése mellett is folytatható.
04
Vezetőfüggőség és delegálás
Mennyi döntés és feladat torlódik a vezetőnél, illetve mennyire képesek mások eredményfelelősséggel dolgozni.
05
Információáramlás és együttműködés
A szükséges információk, döntések és átadások mennyire jutnak el időben a megfelelő emberekhez.
06
Teljesítmény és felelősségvállalás
Mennyire láthatók az elvárások, az eredmények és az eltérések, valamint követi-e ezeket érdemi vezetői reakció.
07
Bizalom és konfliktuskezelés
A problémák, hibák és nézetkülönbségek mennyire mondhatók ki időben és közvetlenül.
08
Alkalmazkodás és növekedési képesség
A szervezet mennyire képes a terheléshez, a növekedéshez és a változásokhoz tudatosan alkalmazkodni.
Az eredmény nem címke
Döntési sorrendet ad
A szervezeti profil azt mutatja meg, mely működési minta a legerősebb jelenleg. Az eredményoldal külön kezeli az erősségeket, a kockázatokat és azt a három beavatkozást, amely a következő 30 napban a legtöbbet javíthat.
01Személyfüggő szervezetA döntés és a tudás néhány embernél torlódik.02Reaktív szervezetA sürgősség rendszeresen felülírja a prioritásokat.03Stabil szervezetA működés kiszámítható, a következő korlát már látható.04Önálló és alkalmazkodóA rendszer tanul, átadható és képes a növekedésre.
17+ év üzleti rálátás
A teszt készítője
Dajka Gábor
marketingszakértő, business coach, befektető és könyvszerző
Az elmúlt 17+ évben számos vállalkozás működésébe láttam bele. A tesztet vezetési, szervezetfejlesztési, pénzügyi és üzleti tanulmányaim, valamint a vállalkozókkal végzett munkám tapasztalatai alapján állítottam össze.
vezetés és szervezetfejlesztésüzleti és pénzügyi gondolkodásvállalkozói működés a gyakorlatban
