A teszt előkészítése…
A Vállalkozói döntési vakság teszt 40 üzleti szituáción keresztül rendezi a választásaidat nyolc területhez. A kérdések olyan helyzeteket érintenek, mint egy gyengén teljesítő projekt folytatása, a vevői visszajelzések értékelése vagy a sürgető döntés. Azt a választ jelöld, amely leginkább hasonlít a tényleges gyakorlatodra. A végeredmény akkor használható jobban, ha konkrét, közelmúltbeli döntéseket is fel tudsz idézni mellé.
A kérdőív témái a megerősítés keresése, a túlzott bizonyosság, a veszteségkerülés, a korábbi ráfordítások hatása, az érzelmi és időnyomás, a tekintély és a csoport befolyása, a piaci valóság értékelése, valamint a kontrollhoz való viszony. A részpontszámok azt foglalják össze, milyen választásokat jelöltél ezekben a szerkesztett helyzetekben.
A profilhoz gyakorlati kérdések, lehetséges figyelmeztető helyzetek és 30 napos fejlesztési terv tartozik. Egy magasabb értéknél érdemes először az érintett döntéseket átnézni: mi történt, milyen információ állt rendelkezésre, és mi változtatott volna az álláspontodon? A pontszám önmagában nem bizonyítja, hogy egy adott üzleti döntésed hibás volt.
Egy fejlesztésbe már sok munkát tettél, a következő szakaszhoz viszont újabb időt és pénzt kellene rendelni. A teszt után írj le két külön kérdést: milyen eredményt vársz a következő ráfordítástól, és milyen megfigyelésnél állítanád le a folytatást? Jelöld, melyik válaszod támaszkodik meglévő adatra, és melyik feltételezés. A következő megbeszélésen ezeket együtt ellenőrizhetitek.
Hasznos lehet egyetlen döntési naplóbejegyzéssel kezdeni. Rögzítsd a választott lehetőséget, a legerősebb mellette és ellene szóló érvet, valamint a visszanézés időpontját. A fejlesztési tervből azt a lépést válaszd, amelyet a saját munkádban ténylegesen ki tudsz próbálni. A változást egy későbbi, konkrét döntésen vizsgáld meg.
A visszajelzés saját fejlesztésű üzleti önreflexiós eszköz. A szituációs válaszok és a tényleges viselkedés eltérhetnek; a kapott profil pszichológiai szakvéleményt vagy alkalmassági minősítést nem ad. Az eredményt munkatársak minősítésére sem érdemes használni. A válaszadás, a pontozás és a PDF-riport a böngésződben történik; a saját példák megosztásáról te döntesz.