Ha egy mondatban kellene összefoglalnom a hazai vállalkozói valóságot, ezt mondanám: rengeteg cég nem irányít, hanem túlél. Magyar KKV-knál nap mint nap látom, hogy a tulajdonos tűzoltásban él: egyik napról a másikra reagál a beszállítói problémákra, a munkaerőhiányra, az árfolyam-ingadozásra, a marketingplatformok változásaira. Ilyenkor a vállalkozás valójában nem saját pályán játszik, hanem hagyja magát sodródni. […]
A vállalkozói lét kívülről gyakran romantikus történet: „nulláról a csúcsra”, gyors döntések, nagy kockázatok, látványos győzelmek. Belülről viszont inkább pontosan szervezett bizonytalanság, ahol a cash flow, a piac és az emberi tényezők napi ritmusa egymásra csúszik, és sokszor nem a logika, hanem a terhelhetőség szabja meg a következő lépés sebességét. Nem véletlen, hogy a vállalkozói […]
A Z generációs munkavállalók megtartása sok vállalat számára kihívást jelent, hiszen más elvárásokkal és hozzáállással érkeznek a munkahelyekre, mint az előző generációk. Ahhoz, hogy a fiatal csapattagok hűségesek legyenek, fontos, hogy már az első naptól kezdve megteremtsük azokat a feltételeket, amelyek a munkakörnyezetet vonzóvá és személyessé teszik számukra. Az alábbiakban három módszert mutatunk be, amelyek […]
A visszajelzés adása és fogadása az emberi kapcsolatok alapja, legyen szó munkahelyről vagy magánéletről. A konstruktív visszajelzés képes erősíteni a bizalmat, és elősegíteni a szakmai és személyes fejlődést. Ezt azonban csak akkor tudjuk elérni, ha odafigyeléssel és empátiával formáljuk meg, mit és hogyan mondunk. Az alábbiakban bemutatjuk a visszajelzés 3 P-jét: hogyan legyen egyszerre Pozitív, […]
A jó és rossz vezetés közötti különbségek alapvető hatással vannak a szervezetek és közösségek életére. A rossz vezetők olyan mérgező tulajdonságokat hordoznak magukban, amelyek alááshatják a csapat morálját és eredményességét, míg a jó vezetők hosszú távú stabilitást, fejlődést és motivációt hoznak létre. Egy vezető valódi minőségét az mutatja meg, hogy milyen kapcsolatokat épít a követőivel, […]
Sok szervezetben több ember ül vezetői székben, mint ahányan valóban vezetnek. Ez elsőre túl kemény mondatnak tűnhet, mégis pontosan leírja a mai helyzetet. A piac gyorsabban mozog, a munkavállalói elvárások átalakulnak, a technológia folyamatosan átrendezi a munkafolyamatokat, és közben a legtöbb vállalkozásnak ugyanazt a kérdést kell újra meg újra feltennie: ki az, aki valóban képes […]
A modern munka világában egyre világosabbá válik, hogy a rugalmasság lett a legújabb érték, amit mind a munkavállalók, mind a vezetők egyre nagyobb becsben tartanak. A járvány utáni időszak, a kulturális változások és a generációs eltérések mind hozzájárultak ahhoz, hogy a munkahelyi rugalmasság prioritássá váljon. Egy vállalat ma már nem csupán a fizetéssel vagy előléptetéssel […]
A kannabiszhasználat, amely sokáig marginális problémának számított, ma már egyre inkább megjelenik a munkahelyi környezetben is. A legalizációs törekvések, a megváltozott társadalmi megítélés és a könnyű hozzáférés következtében a dolgozók egy része már nem feltétlenül „feketepiaci” illegális szereket, hanem sok esetben félig-meddig dekriminalizált vagy orvosi célból felírt kannabiszkészítményeket használ. Ez új kihívások elé állítja a […]
A gyógyszerfüggőség – különösen a szorongáscsökkentők, például a Xanax esetében – egyre növekvő probléma a munkahelyeken. Elsőre talán kevésbé feltűnő, hiszen orvos által felírt, legális szerekről van szó, ám a használatuk idővel kicsúszhat az ellenőrzésünk alól. A jelenség rejtőzködő természete miatt gyakran csak akkor válik látványossá, amikor már jelentősen befolyásolja az érintett személy munkateljesítményét és […]
Ha vezetőként vagy kollégaként valaha azt mondtad magadban, hogy „ez magánügy”, akkor érthető reflexből indultál ki. Magyarországon az alkohol társadalmilag elfogadott, sőt sok közegben „kultúra”: ünneplünk vele, stresszt oldunk vele, kapcsolatot építünk vele. A gond nem ott kezdődik, hogy valaki iszik. A gond ott kezdődik, amikor az ivás átszivárog a munka minőségébe, a biztonságba, a […]