A mesterséges intelligenciáról szóló közbeszéd ma két szélsőség között ingázik: az egyik szerint minden AI lesz, a másik szerint az egész csak átmeneti divat, ami néhány év múlva kifullad. Ha azonban nem napi hírekben, hanem piaci ciklusokban gondolkodunk, egészen más kép rajzolódik ki. Az Elliott-hullámelmélet eredetileg a tőzsdék mozgását próbálta leírni a befektetői pszichológia ismétlődő […]
A mesterséges intelligencia ma már nem csak technológiai hír, hanem makrogazdasági tényező: adatközpontokra, chipekre, felhőinfrastruktúrára elképesztő összegek mennek el, miközben a vállalatok még sokszor kísérleti üzemmódban használják az AI-t. A kérdés nem az, hogy az AI fontos-e, hanem az, hogy milyen ciklusban gondolkodunk róla. Rövid távú hype-ként kezeljük, vagy középtávú, 7–11 éves beruházási–konjunktúra ciklusként, ahogy […]
A mesterséges intelligencia körül ma olyan a zaj, hogy nehéz nem elveszni benne. Egyik oldalon a „világmegváltó” ígéretek, másik oldalon a munkahelyek végét jósló cikkek. Ha azonban nem a napi hírek, hanem a gazdaságtörténet szemüvegén keresztül nézzük az AI-t, egészen más kép rajzolódik ki. A Kondratyev-hullám elmélete pontosan ebben segít: nem az a kérdés, hogy […]
Ismerős helyzet: jó napod van, valami jól sikerült, kapsz vagy adsz magadnak egy kis szabadon elkölthető pénzt, és ahelyett, hogy betennéd tartós élelmiszerre vagy mosogatószerre, bemész egy specialty kávézóba, és gondolkodás nélkül kifizetsz egy többszörös árat egy „különleges” kávéért. Ugyanebben a városban pár utcával arrébb olcsóbb is lenne, a boltban pedig még olcsóbb – mégis […]
A pékségnyitás romantikája csábító: hajnali csendben kelő tészták, ropogós héj, első vevők gőzölgő kenyérrel a papírzacskóban. A valóság ennél keményebb és izgalmasabb: termelési logika, pénzügyi fegyelem, élelmiszerjog, folyamatos toborzás, marketing, és helyi közösségépítés. Aki ma Magyarországon pékséget nyit, egyszerre élelmiszeripari vállalkozó és kiskereskedő. A siker alapja nem a „titkos recept”, hanem a következetes rendszer. Ha […]
A Coca-Cola marketingjét sokan ikonként emlegetik, de a jelenség valódi súlya nem az emblematikus piros színben vagy a kontúrpalackban rejlik, hanem abban, ahogyan a márka az integrált marketingkommunikációt (IMC) a mindennapi fogyasztói döntések nyelvére fordította. A vállalat több mint egy évszázada ugyanazt a problémát oldja meg nap mint nap: a figyelmet konzisztens módon vásárlási ösztönzéssé […]
A legtöbb „funnel” nem rossz ötlet miatt bukik, hanem a sorrend miatt: túl korán kér elköteleződést, túl későn ad bizonyítékot, és közben nincs világos időzítése. Jeff Walker Product Launch Formula (PLF) rendszere ennek a fordítottja: szakaszokra bontja a piacfelmelegítést, előre felépíti a várakozást, és a nyitás–zárás dramaturgiájával tereli döntésbe a közönséget. A PLF nem csak […]
Az IKEA termékleírásai gyakran igyekeznek érzelmileg bevonni az olvasót. Ez azt jelenti, hogy a szöveg nem pusztán a termék funkcióit sorolja fel, hanem érzéseket és hangulatokat közvetít. Például egy kárpitozott ágykeret leírásában így fogalmaznak: „Könnyű beleszeretni és kényelmes hazavinni”. Ezzel a szóhasználattal a bútor iránti pozitív érzelmet keltik (szinte mintha egy szeretett személyről lenne szó), […]
Kevés személyiségmodell vált annyira közbeszéd tárgyává, mint a Myers–Briggs-típuselmélet. A négy betűs címkék – INTJ, ENFP, ESTJ stb. – a közösségi médiától a vállalati tréningekig mindenhol felbukkannak. A népszerűség azonban hajlamos elfedni a szakmai árnyalatokat: mit ad valójában az MBTI a vezetőknek, és hol kezdődik a túlértelmezés? Vezetéspszichológiai szemmel a kérdés nem az, „jó-e” az […]
A Black Friday köré évek alatt egy olyan iparági gyakorlat épült, amely nem egyszeri akció, hanem teljes döntési környezet: termékportfóliók finomhangolása, árkommunikációs technikák, finanszírozási megoldások és felhasználói felületi megoldások együttes rendszere. E rendszer négy eleme különösen meghatározó: a kifejezetten kampányra konfigurált, sokszor „olcsósított” BF‑SKU‑k; a péntekből hónapokra nyújtott „Black November”; a „vásárolj most, fizess később” […]