Dajka Gábor tudástára
Marketing, vásárlói döntések és üzleti gondolkodás – gyakorlati nézőpontból. Válassz témát, vagy keress a több mint kétezer cikk között.
Friss a tudástárban
Az a nézet, hogy a reklám csak hatást gyakorol, és közben nem érvel, túl kényelmes leegyszerűsítés. A reklám sok esetben rövid, vizuális és erősen szerkesztett közlésforma, ettől még következtetésre épít. Egy biztosítási…
Elolvasom: Hibás érvelés a reklámban: a félelemkeltéstől az álságos beállításigA szervezeti átalakulásokról szóló vezetői beszélgetések többnyire a struktúráról, a költségekről, a technológiáról és a határidőkről szólnak. Ez érthető, mert ezek látható, táblázatba rendezhető, riportolható elemek. A…
Elolvasom: Miért bukik el annyi szervezeti átalakulás már az elején?Az e-kereskedelemben a pénztároldalról sokáig úgy beszéltek, mint technikai átjáróról. A vevő eljut a termékig, kosárba teszi, megadja az adatait, fizet, és kész. Ez a leírás kényelmes, csak éppen félrevisz. A pénztár a…
Elolvasom: Miért válik a pénztár az egész webshop egyik legérzékenyebb pontjává?A webshopok jelentős része ugyanazzal a céllal fejleszti a pénztárfolyamatát: minél gyorsabban vigye át a vásárlót a fizetésen. A logika érthető. A fizetési oldalon történik a legtöbb lemorzsolódás, ezért minden plusz…
Elolvasom: Miért baj a webshopodnak, ha TÚL könnyű nálad vásárolni?Az e-kereskedelemben sok vezető hajlamos úgy beszélni a fizetési innovációkról, mintha a technológia önmagában képes volna megrendeléseket előállítani. A pénztár oldalon azonban továbbra is ugyanaz történik, mint…
Elolvasom: A Qvik pszichológiája a pénztárnál: Hogyan írja át a konverziós arányokat a QR-kódos fizetés?Sok magyar cégvezető hetekig egyeztet néhány százaléknyi beszerzési kedvezményről, miközben a vállalkozás számláján hónapokon át ott áll egy olyan összeg, amelyhez valójában nem kell holnap hozzányúlni. Ez a pénz első…
Elolvasom: Miért hiba lekötetlenül tartani a vállalkozás tartalékát?A csapat motivációja akkor kerül valódi vizsgálat alá, amikor elfogy a bónuszkeret. Addig sok szervezetben a pénz részben elfedi a vezetési hiányokat, a homályos felelősségi köröket, a gyenge visszajelzési kultúrát és a…
Elolvasom: Hogyan motiváld a csapatot, amikor a bónuszkeret elfogyott?Ha valaki a 2018 körüli organikus keresés logikájával nézi a 2026-os helyzetet, könnyen arra jut, hogy a SEO ereje megkopott. Sok oldalon nő az impresszió, visszaesik az átkattintási arány, és az információs keresések…
Elolvasom: Miért tűnik úgy, hogy a SEO gyengült?Sok cégvezető adatbőségben él, és ebből rendszeresen a megnyugtató számokat emeli ki. A havi vagy heti marketingmegbeszéléseken szinte mindig akad valami, ami első ránézésre jó hírnek látszik. Emelkedett a kattintásszám…
Elolvasom: Hogyan hazudnak maguknak a cégvezetők az adatokkal a marketingben?Az „Aaker 1991-es kutatása” fordulat a marketinges és egyetemi szóhasználatban többnyire David A. Aaker 1991-ben megjelent Managing Brand Equity című munkájára utal. A rövidítés azért terjedt el, mert a…
Elolvasom: Aaker 1991: hogyan épül fel a márkaérték?
