Az agy működéséről sokan úgy beszélnek, mintha az kizárólag „gondolat” és „érzelem” lenne. Pedig az első szint mindig fizika és kémia. Az idegsejt (neuron) nem misztikus entitás, hanem egy nagyon speciális, nagyon finoman szabályozott bioelektromos rendszer, amely ionokkal, feszültségkülönbségekkel és fehérjékkel dolgozik. Ha ezt komolyan veszed, két dolog történik. Egyrészt rengeteg közhely egyszerűen szétesik: például […]
Az agyterületekről beszélni mindig kockázatos műfaj, mert a laikus közbeszéd hajlamos „egy terület = egy funkció” egyszerűsítéssel élni. A valóság ennél érdekesebb és egyben hasznosabb: az agy nem különálló alkatrészek gyűjteménye, hanem egymásra rétegzett, egymással versengő és együttműködő rendszerek összjátéka. Ennek ellenére van értelme a főbb agyterületek logikáját tisztán megérteni, mert a mindennapi döntéseinkben, a […]
Az idegrendszerről sok vállalkozó úgy beszél, mintha valami orvosi téma lenne, ami csak akkor kerül elő, ha baj van. Én ezt üzleti szempontból hibás keretezésnek tartom. Az idegrendszer nem csak az egészségügy terepe, hanem az a biológiai infrastruktúra, amin a figyelem, a döntés, a stressztűrés, a türelem, a konfliktuskezelés és a teljesítmény átmegy. Minden, ami […]
Az agyról szóló közbeszéd ma két véglet között ingázik. Az egyik oldalon ott a leegyszerűsítés: „dopamin”, „stressz”, „figyelem”, és kész is a magyarázat minden emberi döntésre. A másik oldalon ott a túlzott misztifikáció, mintha az agy valami felfoghatatlan fekete doboz lenne, amibe úgysem érdemes belenézni. Dajka Gábor tapasztalata szerint üzletileg mindkettő zsákutca. A vállalkozó, a […]
A „George R. R. Martin marketing tanácsai” kifejezést sokan félreértik. Martin nem marketinges, és nem is kell úgy csinálnunk, mintha a Trónok harca írója egyszer csak lead-gen stratégiákat vagy PPC-tippeket osztogatna. Viszont egy dolog biztos: a modern marketingben a figyelem, a jelentés és a bizalom a pénz. Márpedig Martin a figyelem és a jelentés felépítésében […]
A „HR működési modell” kifejezés sok magyar cégnél még mindig úgy csapódik le, mint egy nagyvállalati szervezeti ábra: dobozok, vonalak, új elnevezések. Pedig üzleti oldalról nézve ennél jóval földszagúbb kérdésről beszélünk. A működési modell lényegében arra ad választ, hogy a HR milyen szolgáltatásokat nyújt a szervezetnek, kinek, milyen standardok szerint, milyen csatornákon, és ki dönt […]
A HR-t Magyarországon rengeteg cég még mindig úgy kezeli, mint egy szükséges irodai funkciót: beléptetés, kiléptetés, szabadságok, bérpapírok, pár kötelező oktatás, néha egy csapatépítő. Ez nem rosszindulat, inkább megszokás. A gond ott kezdődik, hogy miközben a vállalkozó naponta számol a marketingköltséggel, az árréssel, a raktárkészlettel vagy a pénzforgalommal, addig az emberi oldal sokszor „érzésből” megy. […]
Az offline marketingben a partneri együttműködés nem „extra”, hanem az egyik legésszerűbb növekedési út, ha nem akarsz mindent egyedül finanszírozni. A legtöbb mikro- és kisvállalkozó úgy gondolkodik, hogy marketing = hirdetés. Pedig marketing = elérés + bizalom + ajánlás + konverzió. És ebből a bizalom és az ajánlás az, amit a legdrágábban tudsz megvenni, és […]
Az offline marketing egyik legnagyobb félreértése, hogy „csak ki kell menni valahova”, aztán a tömeg elvégzi a munkát. A valóság az, hogy az offline nem a felületekről szól, hanem a figyelemről. A figyelem pedig nem elvont fogalom, hanem nagyon konkrét: hol áll a vevő, milyen messze van, mennyire siet, mit hall, mit lát egyszerre, és […]
Offline stratégiát akkor érdemes írni, amikor már nem az a kérdés, hogy „még egy felületre ki tudok-e menni”, hanem az, hogy a vállalkozásod növekedése hol akad el, és melyik fizikai érintkezési pont tudja ezt a leggyorsabban és legstabilabban oldani. A legtöbb KKV ott rontja el, hogy az offline-ra úgy tekint, mint egy eszközlistára: szórólap, plakát, […]