Dajka Gábor, Szerző | DG Marketing Magazin

2023 végén egy vidéki kisváros sétálóutcáján egyre több kirakat mögött jelent meg a „Kiadó üzlethelyiség” felirat. A helyiek megszokták már, hogy időnként cserélődnek a bérlők, de most valami más történt. A megszokott mozgás lelassult. A bezárt üzletek helyére nem jöttek újak. A fagyizó, ahol még tavaly nyáron sorban álltak a turisták, most sötéten ásít. A...

Mental Health concept with colorful arrows pointing to colorful mockup friendly notes in the brain

Miért az agy működése határozza meg a 21. századot?

Amikor Santiago Ramón y Cajal spanyol anatómus a 19. század végén először vetette mikroszkóp alá az agyszövetet, és felismerte, hogy az idegrendszer nem egy összefolyó hálózat, hanem különálló sejtek – neuronok – összekapcsolódásaiból áll, valójában nemcsak az orvostudomány, hanem az emberi önértelmezés történetébe írt új fejezetet. Az emberi agy megértése azóta nem csupán az orvosok...

Amikor nem az ügyfél kattint – hanem az ellenség

Amikor a digitális marketingben a hatékonyság és a transzparencia fogalmáról beszélünk, hajlamosak vagyunk azt hinni, hogy a rendszerek maguktól garantálják az igazságosságot. Az algoritmusok objektívek, a platformok felügyelnek, és ha valaki szabálytalanul jár el, azt a rendszer úgyis kiszűri – gondoljuk. Ez a feltételezés azonban, bármilyen kényelmes is, sok esetben megalapozatlan. Különösen igaz ez a...

Mi történt a dinamikus hirdetések világában?

Évtizedekig a Google Shopping, a klasszikus keresőhirdetések és a display-megjelenések különálló mechanizmusokban működtek, amelyeket a marketingszakemberek kézzel szerkesztettek, részleteztek és optimalizáltak. A 2018-as Smart Shopping bevezetése ugyan már elkezdte az automatizáció felé terelni a folyamatokat, de az igazi paradigma-váltást az hozta el, amikor a Google 2021–2022-től kezdődően fokozatosan lecserélte a Smart Shopping kampányokat a Performance...

Hand, phone and mockup for social media, advertising or marketing in texting, chatting or communica

A Google Ads ma már nem hirdetési trükk – hanem üzleti nyelv

Amikor a digitális hirdetési piacra gondolunk, a Google Ads neve szinte automatikusan felmerül. Kezdetben elég volt egy kulcsszólista, néhány headline és napi 1000 forint – a hirdetések megjelentek, kattintottak rá, jöttek a konverziók. Ma viszont a Google Ads egy másik ligában játszik. Automatizáció, gépi tanulás, keresési szándékok, kontextus alapú célzás – a rendszer nemcsak bonyolultabb,...

Facebook

A kérdés, amit mindenki feltesz – és kevesen válaszolják meg jól

„Mikor kell a Facebookra posztolni?” – ez a kérdés visszatérő vendég szinte minden marketinges, social media manager vagy kisvállalkozó gondolkodásában. A válasz pedig – az online világra jellemző módon – gyakran sablonos, gyors és félrevezető: „hétköznap reggel 9-kor” vagy „kedd este, mert akkor van a legtöbb interakció”. Az ilyen típusú válaszok egy valamit nem vesznek...

the emploee holding a marionette wooden doll, manipulation concept

A manipuláció nem hazugság – hanem egy finoman torzított valóság

Amikor először halljuk azt a szót, hogy „manipuláció”, hajlamosak vagyunk a legrosszabbra gondolni. Valakire, aki tudatosan becsap, aki érdekből téveszt meg, aki kihasznál – egyfajta sötét pszichológiai mágia, amit mások kárára használnak. De mi van akkor, ha a manipuláció nem mindig ilyen látványos? Ha nem szándékos? Ha néha mi magunk vagyunk azok, akik – akár...

Portrait of a lovely business lady. business woman leader. successful business team

Vezetni nem azt jelenti, hogy előreállsz

A legtöbb ember, ha becsukja a szemét, és azt hallja: „vezető”, egy karakteres, határozott, öltönyös férfit lát maga előtt, aki csuklómozdulattal irányít, és ha kell, lecsap az asztalra. A vállalati világ mítoszai így születnek. Pedig a valóság ma sokkal árnyaltabb – és sokkal érdekesebb. Egy kreatív ügynökségnél a vezető lehet egy farmeros nő, aki reggelente...

Miért beszélünk egyáltalán vezetési stílusokról?

Az emberi történelem hosszú szakaszain keresztül a vezetés nem volt más, mint utasításadás: a király parancsolt, a katona végrehajtotta. Az ipari forradalommal azonban valami alapvetően megváltozott. Az egyre bonyolultabbá váló szervezeti rendszerek, a humán munkaerő pszichológiai tényezői, valamint a versenypiacok kiszámíthatatlansága olyan újfajta vezetői jelenlétet igényelt, amely már nem csak hatalomról szólt – hanem hatásról....

Miért alapvető a vezetési stílus a szervezetek életében?

Évezredes történelmi példák mutatják, hogy már Kis-Ázsiai városállamok vezetőitől kezdve a modern vállalatirányításig a vezetői attitűd nemcsak a célok elérése érdekében lényeges, hanem a kultúra, a motiváció és a bizalom dinamikáját is alapjaiban határozza meg. Ha például a római hadvezetésre gondolunk, a konszolidált, struktúrára épülő parancsuralmi modell sikerre vitte a legyőzéseket, de már a birodalom...