A Dunning–Kruger hatás egy olyan pszichológiai jelenség, amely során az alacsony kompetenciával rendelkező emberek hajlamosak túlbecsülni a saját tudásukat vagy képességeiket, míg a magas kompetenciával rendelkezők inkább alábecsülik magukat. Ezt a fogalmat Justin Kruger és David Dunning vezette be 1999-ben, egy kísérletsorozatot követően, melynek eredményeit a „Journal of Personality and Social Psychology” tudományos folyóiratban közölték […]
Ha nézed a „Cápák között” című magyar üzleti show-t, biztosan észrevetted, hogy a vállalkozók és a befektetők (a „cápák”) olyan kifejezéseket, szakmai fordulatokat használnak, amelyek laikus fül számára elsőre idegenül csenghetnek. Mint marketinges és menedzser, úgy gondolom, hogy a szavak és a hozzájuk kapcsolódó megértési minták hatalma óriási. Ha nem vagy tisztában a legfontosabb fogalmakkal, […]
Az üzleti világban sokan tisztában vannak azzal, hogy a marketing számos eszköze épít érzelmekre, vágyakra és olykor még a bizonytalanságainkra is. De van egy olyan, kevésbé reflektorfényben lévő terület, ahol a manipulációs módszerek kifejezetten sötétek lehetnek: amikor kezdő vállalkozókat céloznak meg különféle „zseniális ajánlatokkal”, „bestseller-képzésekkel” és „garantáltan sikerre vivő megoldásokkal”. A friss, még tapasztalatlan vállalkozók […]
Az évek során a marketingipar egyre kifinomultabb, sok esetben már-már hátborzongató eszközökkel igyekszik megnyerni a legfiatalabb célközönséget. Gondolj csak bele: a gyerekek érzékenysége, tapasztalatlansága és a külvilág iránti naiv nyitottsága szinte kínálja magát, hogy gátlástalan cégek és reklámügynökségek sötét manipulációs játszmáikhoz használják őket. A gyermekek fejében még nem különülnek el úgy a mesés és a […]
Az elmúlt évtizedekben a gyermekekre irányuló reklámok egyre inkább kiszélesedtek, és olyan kreatív, de sokszor etikai aggályokat is felvető marketingfogásokkal találkozhatunk, amelyekre érdemes odafigyelni. A kicsik befolyásolhatósága ugyanis más, mint a felnőtteké: még nem alakult ki bennük a kritikus gondolkodás olyan szintje, mint egy idősebb emberben, könnyebben elvarázsolhatók, és nehezebben tudnak ellenállni a reklámok kísértésének. […]
MiFID II (Markets in Financial Instruments Directive II) egy európai uniós szabályozás, amelynek egyik fő célja, hogy védelmet nyújtson a hétköznapi befektetőknek és egyértelmű keretet adjon a pénzpiaci szereplők felelős szolgáltatásnyújtásához. A VAP – Vagyon, Alap, Portfóliókezelő tanúsítványok (befektetéskezelői képesítések) ehhez a szabályozási környezethez kapcsolódnak, és a gyakorlatban adnak útmutatást arról, hogyan kell úgy alakítani […]
Carl Gustav Jung (1875–1961) a 20. század egyik meghatározó gondolkodója, akinek hatása nem csak a pszichológia területén érvényesült, hanem sok más tudományágra és kulturális irányzatra is kiterjed. Ha részletesen szeretnéd megérteni, hogyan formálta Jung munkássága a modern ember önmagáról alkotott képét, akkor érdemes elmélyülnöd az élettörténetében, a tudattalanról vallott nézeteiben, valamint abban, miként vált a […]
A mesterséges intelligencia (AI) világa több mint fél évszázados múltra tekint vissza, mégis a legtöbben csak az elmúlt években kezdtek igazán felfigyelni rá. A gépi értelem kutatása valójában egészen a második világháború utáni korszakig nyúlik vissza, amikor a tudósok és matematikusok először fogalmazták meg azt a kérdést, hogy „vajon lehetséges-e az emberi intelligenciát gépi rendszerekben […]
A mesterséges intelligencia (angolul Artificial Intelligence, röviden AI) ma már megkerülhetetlen fogalom: ott lapul a mobilalkalmazásokban, az okoseszközökben, és befolyásolja a vállalati döntéshozatalt. Az AI lényege, hogy olyan algoritmusokat és rendszereket hozzunk létre, amelyek – bizonyos korlátozások mellett – képesek utánozni vagy akár túl is szárnyalni az emberi gondolkodást. Míg a klasszikus számítástechnikai programok jellemzően […]
Az üzleti történelem egyik legtöbbet idézett mondata így szól: „structure follows strategy”. Alfred Chandler megfigyelése egyszerre időtálló és félreértett. A struktúra valóban követi a stratégiát – de a stratégia és a struktúra mögött mindig emberek állnak. Ha ezt kihagyjuk a képletből, ugyanaz történik újra és újra: szépen megrajzolt dobozok, akár korszerűnek tűnő operációs modellek kerülnek […]