Az Európai Unió pénzügyminiszterei Koppenhágában politikai megállapodásra jutottak a digitális euró bevezetésének következő lépéseiről: egy olyan, központi bank által támogatott elektronikus pénztárca-ökoszisztéma körvonalazódik, amely az egész euroövezetben működőképes lenne, és alternatívát teremtene a Visa–Mastercard-féle kártyarendszerek dominanciájával szemben. A lépés nem „crypto-pillanat”, hanem infrastruktúrapolitika: döntés arról, ki és milyen feltételekkel birtokolja a digitális fizetések gerincét Európában […]
Az adatfolyam nem technikai apróság, hanem a GA4 szívdobbanása: itt döntjük el, hogy milyen jelek jutnak be a rendszerbe, milyen sebességgel, milyen tisztaságban és milyen jogi‑etikai keretben. A „web / iOS / Android” hármas nem három külön világ, hanem egyetlen, eseményalapú modell három kapuja. Ha kapunként más nyelvet beszélünk, a jelentések szétesnek; ha összehangoljuk őket, […]
Az implementáció nem kódkérdés, hanem irányítás: milyen mérést engedünk be a rendszerbe, milyen költség és kockázat mellett, és milyen időtávon akarunk döntésképesek maradni. A „GTM vs. natív kód” és a „kliens- vs. szerveroldali taggelés” viták látszólag technikai részletekről szólnak, valójában arról, hogyan szervezzük a figyelmi rendszerünket egy olyan környezetben, ahol a böngészők szigorodnak, a felhasználók […]
Az adatvédelem nem „háttérosztály”, hanem a digitális bizalom infrastruktúrája. A felhasználó ma már nem egyszerű látogató: saját döntést hoz arról, hogy adataiból mi kerülhet be a céges rendszerekbe. A GDPR és az ePrivacy irányelv ezt a döntést jogi keretbe foglalta; a Google Consent Mode v2 pedig technikai nyelvre fordítja, hogy a mérést és a hirdetési […]
A Google Analytics 4 felépítése – fiók → tulajdon → adatfolyamok (Web, iOS, Android) – első látásra bürokratikus hierarchia. Valójában ez a rend az, ami megmutatja, hogy a mérés szervezeti eszköz vagy csak technikai kellék. Aki rosszul választ réteget, az hetek alatt szétcsúszó adatokkal, vitatható riportokkal és újrakalibrált kampányokkal fizet. Aki jól, az egységes nyelvet […]
Ha az analitika egy térkép, akkor a „fogalmi térkép” annak a jelmagyarázata: mit hívunk eseménynek, kit tekintünk felhasználónak, mikor kezdődik és meddig tart egy munkamenet, honnan érkezik a forgalom, és végül hogyan osztunk értéket az egyes érintési pontok között. A Google Analytics 4-ben ez az öt fogalom együtt mozog: ha az egyiket félreértjük, a többi […]
„Miért GA4 és miért most?” – a kérdés sokkal több, mint technológiai választás. A Google Analytics 4 nem egy új felület a régi logika fölött, hanem szemléletváltás: az eseményalapú mérés, a modellezett adatok és a hozzájárulás-központú működés együttese. A korábbi évtized „kattintás-számláló” mentalitása egy olyan világban született, ahol az eszközök és a sütik stabilak voltak, […]
A marketing következő nagy korszakát nem egy új csatorna, nem is egy hangos „hack” nyitja meg, hanem egy szemléletváltás: a kampányok helyett rendszereket építünk. Olyan rendszereket, amelyek célra optimalizálnak, valós időben tanulnak, és nemcsak végrehajtják az utasításainkat, hanem javaslatot is tesznek a stratégiára. Ez nem sci‑fi: a generatív és ügynökalapú (agent) megoldások együtt építik fel […]
Városi legenda kering a marketinges körökben: „a Ferrari nem hirdet a tévében, mert a célközönsége nem ott van”. Ezt a mondatot gyakran idézik tárgyalásokon és briefekben, mintha egy univerzális törvény igazolná a tömegmédia kerülését. A gond nem az, hogy a kijelentés teljesen légből kapott lenne, hanem az, hogy leegyszerűsít. A luxusmárkák – és köztük a […]
Ha a szemüveg történetét idővonalra tennénk, két korszak közé feszülne ki a cérna: a „látszani nem látszó” divatkiegészítő és az „észrevétlenül számító” számítógép kora. A Google Glass idején a piac még nem akarta elhinni, hogy a fejünkön hordott technológia lehet egyszerre hasznos és társadalmilag elfogadott. Eltelt több mint egy évtized, és a képlet megfordult: ma […]